【正文】 國外有人對(duì)影響研發(fā)人員的工作效率的八十項(xiàng)激勵(lì)方式作了研究，得出以金錢作為激勵(lì)手段使工作效率提高程度最大，達(dá)到30％，其他激勵(lì)方式僅能提高8％～16％。1．研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)管理者對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)，主要根據(jù)是研發(fā)人員的工作考評(píng)。創(chuàng)新激勵(lì)政策最根本的特征在于將分離的、由不同部門制定和實(shí)施的各類政策整合起來，形成一個(gè)整體，并發(fā)揮出整體效益。但創(chuàng)新成功可獲得巨大的收益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為更能吸引創(chuàng)新者，誘使許多人創(chuàng)新?？梢哉f，市場(chǎng)形成了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行自組織的機(jī)制，市場(chǎng)過程就是一個(gè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行自組織的過程，市場(chǎng)本身就是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種激勵(lì)。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在激勵(lì)模式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)是管理者與研發(fā)人員(激勵(lì)主客體)之間的雙向信息交流，雙方目標(biāo)相結(jié)合，雙方行為互動(dòng)的過程。就我國企業(yè)目前的狀況看，技術(shù)創(chuàng)新水平并不高，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品并沒有國際競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年人尤為有效。第五，加強(qiáng)企業(yè)管理者和科技人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。在這一制度下，員工被激發(fā)出的創(chuàng)造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品。比爾海信董事長周厚健深知技術(shù)和人才是企業(yè)成長過程中的關(guān)鍵因素。（1）物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用。對(duì)科技人員進(jìn)行激勵(lì)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作是建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制和體系。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立法方面，中國已經(jīng)比較完善，相應(yīng)的立法大都完成，但關(guān)鍵是執(zhí)法的力度還不夠，有法不依的現(xiàn)象還相當(dāng)普遍。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅會(huì)給本企業(yè)帶來利益，而且會(huì)給整個(gè)行業(yè)和社會(huì)帶來好處。我國上世紀(jì)80年代中期以后加大了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，取得了較明顯的效果。盡管多數(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)人員進(jìn)行了一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，但企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)措施不力仍挫傷了他們的積極性和創(chuàng)造性，這已成為眾多企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重大障礙。一、激勵(lì)不足成為技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙哈佛大學(xué)的詹姆斯教授在對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行了專題性研究后提出，如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%～30%，如果加以激勵(lì)，則可發(fā)揮到80%～90%?？梢?，激勵(lì)對(duì)職工能力的發(fā)揮有多大的促進(jìn)作用。但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在我國建立的時(shí)間還不長，全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)較弱，導(dǎo)致這項(xiàng)政策的激勵(lì)作用還未充分發(fā)揮。因此政府應(yīng)營造有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境，從外部激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。因此，當(dāng)前要督促解決一些地方存在的執(zhí)法不嚴(yán)和對(duì)侵權(quán)行為處罰不力的現(xiàn)象，堅(jiān)決查處和制裁各種侵權(quán)行為，及時(shí)有效地處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和糾紛案件。只有正確地考評(píng)人才，才能提供報(bào)酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面必要的資料與依據(jù)。物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)手段，企業(yè)要在分配上向科技人員傾斜。在他的倡導(dǎo)下，海信從1992年開始，就在倡導(dǎo)打破“平均主義”，構(gòu)建技術(shù)中心這一人才“特區(qū)”，使研發(fā)人員平均收入達(dá)到整個(gè)集團(tuán)的三倍以上。蓋茨認(rèn)為，微軟的成功將永遠(yuǎn)依賴于公司能否吸引并保留那些優(yōu)秀的員工。第三，委以更多的責(zé)任，增強(qiáng)人才的責(zé)任感。企業(yè)管理者應(yīng)尊重理解和關(guān)心科技人員，以激發(fā)他們的上進(jìn)心和積極性，激發(fā)科技人員的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，使企業(yè)產(chǎn)生一種把科技人員凝聚在一起的向心力，使他們產(chǎn)生一種歸屬感，從而把個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)融合在一起。通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。造成這種狀況的一個(gè)重要原因就是缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)運(yùn)作模式如圖1。除了從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)外，通過構(gòu)造適當(dāng)?shù)臋C(jī)制、營造良好的環(huán)境，形成一種創(chuàng)新的文化氛圍，來刺激企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新也是必不可少的。這是因?yàn)椋孩僭谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于受消費(fèi)者偏好和市場(chǎng)交換規(guī)則的約束，可采用的生產(chǎn)方式和行為方式都是有限的。④市場(chǎng)通過競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)給企業(yè)帶來壓力，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新，不創(chuàng)新無疑等于慢性自殺。進(jìn)一步說，創(chuàng)新激勵(lì)政策實(shí)施過程是一個(gè)將多種政策進(jìn)行匹配的過程。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等幾個(gè)方面，表1為對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)體系。在我國目前，利用物質(zhì)激勵(lì)研發(fā)人員，其效果會(huì)更顯著。而精神激勵(lì)時(shí)在較高層次上調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長。美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。公平不等于平均，按勞分配和按貢獻(xiàn)分配才是真正的公平。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)科技人員的職業(yè)生涯管理。第三篇：國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員激勵(lì)機(jī)制研究國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員激勵(lì)機(jī)制研究2012年09月26日 10:58 來源：《中國市場(chǎng)》2012年第2期 作者： 字號(hào)打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量摘 要：技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)探索性的創(chuàng)造活動(dòng)，充滿了不確定性。2技術(shù)創(chuàng)新人員的管理，關(guān)注技術(shù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制訂具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，讓員工對(duì)未來充滿信心和希望。根據(jù)自身的規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)層，改進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)中的技術(shù)職務(wù)等級(jí)體制，設(shè)立一系列技術(shù)職務(wù)，既能夠?qū)夹g(shù)人員的工作給予肯定，又不會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的技術(shù)資源。例如，海爾公司用員工的名字命名其發(fā)明，讓員工感覺到企業(yè)的需要和認(rèn)可，從而激發(fā)起他們對(duì)工作的熱情。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)是使企業(yè)人力資源保持高水平的有效方法，同時(shí)培訓(xùn)也是培育企業(yè)文化和員工向心力的主要方式。因此，“學(xué)習(xí)型組織”并不僅僅指組織的每一個(gè)成員都在各自學(xué)習(xí)，更重要的是指以提高團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的共同學(xué)習(xí)，是一種團(tuán)隊(duì)員工之間有充分交流的、能產(chǎn)生可持續(xù)性績(jī)效的學(xué)習(xí)，是能使企業(yè)取得快速回報(bào)的學(xué)習(xí)。整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已使企業(yè)必須以客戶為中心進(jìn)行學(xué)習(xí)。參考文獻(xiàn)：[1][J].科技管理研究，2001（3）：19－22.[2][J].企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，2002（3）：33.[3][J].企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，2002（6）：38.[4]閻軍印，高伶，[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，2001（2）：35－40.（作者：河南省地方鐵路局 汪耿超 北京中醫(yī)藥大學(xué) 張丹）第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系研究項(xiàng)目代碼 : CG0214完成單位 : 中科院評(píng)估中心北京持國技術(shù)評(píng)估事務(wù)所研究人員 : 連燕華獲獎(jiǎng)情況 :隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，全球范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)日趨活躍，技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建成為各國和企業(yè)界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題。按照創(chuàng)新體系研究的對(duì)象不同，可以分為宏觀層面上的國家技術(shù)創(chuàng)新體系、中觀層面上的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系和微觀層面的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，其中，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是國家技術(shù)創(chuàng)新體系這一大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，在國家技術(shù)創(chuàng)新體系占有核心地位。圖1直觀地表示了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力之間的相互關(guān)系。這類企業(yè)不僅能持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展，而且具有參與國際競(jìng)爭(zhēng)的能力，這類企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)揮同行業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”的作用，如現(xiàn)在國家進(jìn)行的創(chuàng)新試點(diǎn)的部分企業(yè)，這是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國企業(yè)一定要建立健全以企業(yè)技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，合理組織設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新體系各要素，使技術(shù)創(chuàng)新體系能夠合理高效的運(yùn)作。依據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系系統(tǒng)性的要求，把所有相關(guān)要素統(tǒng)統(tǒng)包容進(jìn)來，并使每一要素都發(fā)揮應(yīng)有的作用，每樣要素都是不可或缺的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系通過自身的不斷調(diào)整與完善，把內(nèi)部各要素的功能潛力充分釋放出來，并通過有效的組織，形成比單部分能力之和大的多的整體能力，因此企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系具有“放大器”的作用，把體系的功能發(fā)揮到極致。其次，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系運(yùn)作過程中的外在表現(xiàn)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系逐步完善的過程中，要注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的積累與提高，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建的目的之所在，也是決定企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存的重要因素。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系包括組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、決策系統(tǒng)四個(gè)基本要素，因此在構(gòu)建創(chuàng)新體系時(shí)要四個(gè)要素同時(shí)進(jìn)行，不能顧此失彼，只抓一頭。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的發(fā)展與完善的根本目的在于推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是由組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源系統(tǒng)與決策系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成的，各要素之間相互依賴、相互影響，共同發(fā)揮作用，不可或缺。（4）做好企業(yè)利用外資改造現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)股票上市、可轉(zhuǎn)換債券等直接融資進(jìn)行審核，監(jiān)督其資金投向，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。需要是指?jìng)€(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。首先要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的機(jī)制，并且把這個(gè)機(jī)制公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按機(jī)制執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；第三，制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。實(shí)踐表明，有著優(yōu)秀文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)的。（1）金錢激勵(lì)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。但是，層次不要拉開太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問題。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。通過參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。建立健全現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，包括企業(yè)員工激勵(lì)教育體系建立，對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展有著重大意義。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果，這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長期激勵(lì)。保持固定部分的比例，使技術(shù)人員有一定的安全感，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”。造就一支知識(shí)化、專業(yè)化、富有創(chuàng)新意識(shí)、具備創(chuàng)新能力的隊(duì)伍是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、適應(yīng)市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)理論中最基本、最重要的理論。P=f(MAbE)P個(gè)人工作績(jī)效 M激勵(lì)水平（積極性）Ab個(gè)人能力 E工作環(huán)境激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。（6）積極培育、健全包括各類行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、咨詢公司、招標(biāo)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)，使之在企業(yè)項(xiàng)目咨詢、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化投資服務(wù)方面，本著科學(xué)、公證、誠信、可靠準(zhǔn)則，在政府、銀行、企業(yè)間發(fā)揮紐帶和橋梁作用。充分發(fā)揮科技人員的作用，調(diào)動(dòng)其積極性，是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的根本所在。這些都成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益提高的重要因素。在進(jìn)行規(guī)則系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，要從企業(yè)自身能力出發(fā)，選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，要注重對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵(lì)，要把企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)放在重要的位置。如同處于社會(huì)組織中的人一樣，創(chuàng)新體系在此對(duì)應(yīng)著個(gè)體的人，創(chuàng)新能力則對(duì)應(yīng)著人的生存能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力很強(qiáng)，說明企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的合理有效，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，則表明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)肯定有問題，因此，很多企業(yè)和國家機(jī)構(gòu)都通過對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)估來檢驗(yàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的好壞。如果把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新看作是一階段性的線性模型的話，則技術(shù)創(chuàng)新能力在各個(gè)階段都起著重要作用，不同的僅僅是創(chuàng)新能力的側(cè)重點(diǎn)不同，如圖3所示：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成與培育的沃土。2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系“結(jié)構(gòu)組合器”功能