【摘要】SWUST挑戰(zhàn)杯培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國(guó)家物流師職業(yè)培訓(xùn)中心國(guó)家物流師職業(yè)培訓(xùn)中心李李翔翔副教授副教授0816-60889911西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院SWUST挑戰(zhàn)杯培訓(xùn)挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽簡(jiǎn)介挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽簡(jiǎn)介“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽是由共青團(tuán)
2025-03-02 11:52
【摘要】第六章技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?本章主要問(wèn)題?-技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程?-技術(shù)創(chuàng)新分類?-技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力源?-技術(shù)創(chuàng)新影響因素?-技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散?-技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?-技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新及其影響因素?一、回顧技術(shù)創(chuàng)新的涵義:?1、一般認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家
2025-02-27 19:51
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新管理參考書(shū)目?技術(shù)創(chuàng)新管理,銀路,機(jī)械工業(yè)出版社,2023;?技術(shù)創(chuàng)新管理理論與案例,華錦陽(yáng),清華大學(xué)出版社,2023?1963年,IBM的開(kāi)拓者小托馬斯.沃森在向哥倫比亞大學(xué)工商管理碩士(MBA)發(fā)表演說(shuō)時(shí)指出,1900年在美國(guó)排名前25位的工業(yè)企業(yè)中,只有兩家仍保持在前25位中,他接著說(shuō):“這些數(shù)字提醒我們
2025-01-07 03:01
【摘要】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-02-27 07:45
【摘要】清華大學(xué)出版社第十三章技術(shù)創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理清華大學(xué)出版社主要內(nèi)容第一節(jié)技術(shù)信息管理第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)專利戰(zhàn)略第三節(jié)創(chuàng)新過(guò)程中的知識(shí)創(chuàng)造與管理第四節(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理清華大學(xué)出版社第一節(jié)技術(shù)信息管理1技術(shù)信息2信源3信道清華大學(xué)出版社一、技術(shù)信息1.信息在技術(shù)創(chuàng)新管理中的
2025-02-26 13:12
【摘要】第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講:岳志春3/27/20231河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新§技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。任何企業(yè)都是利用一定的產(chǎn)品來(lái)表現(xiàn)其市場(chǎng)存在:進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的,任何產(chǎn)品都是一定的人借助一定的生產(chǎn)手段加工和組合一定種類的原材料生產(chǎn)出來(lái)的。不論是產(chǎn)品本身,還是生產(chǎn)這些產(chǎn)品的人和物
2025-01-15 20:53
【摘要】產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容摘要]:產(chǎn)業(yè)集群研究的一個(gè)主要課題是集群與創(chuàng)新的關(guān)系,其核心是產(chǎn)業(yè)集群和技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系。本文在對(duì)產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論述的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間的相互關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上,闡述了產(chǎn)業(yè)集群對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制。????[關(guān)鍵詞]:產(chǎn)業(yè)集群;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;集群網(wǎng)絡(luò)?一、
2025-07-30 03:31
【摘要】(以下文字材料根據(jù)演講者錄音整理,未經(jīng)演講者審閱)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化(一) 演講:華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授 各位上午好!謝謝主任。非常榮幸有機(jī)會(huì)在這里跟大家來(lái)探討我研究的一些課題,說(shuō)到“文化”這個(gè)話題,某種意義上說(shuō),每個(gè)人都懂,但也沒(méi)有人能說(shuō)得很清楚。我們經(jīng)常說(shuō)某件事做得不好的時(shí)候,就說(shuō),水平不高,素質(zhì)不高;如果做得好,則說(shuō)水平很高,素質(zhì)很高。
2025-07-30 07:14
【摘要】產(chǎn)品內(nèi)分工、要素成本與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:來(lái)自中國(guó)高技術(shù)企業(yè)的證據(jù)黃先海楊高舉浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院?引言?文獻(xiàn)回顧?模型i.基本假定ii.兩國(guó)均衡?實(shí)證檢驗(yàn)i.計(jì)量模型ii.數(shù)據(jù)iii.結(jié)果討論iv.穩(wěn)健性檢驗(yàn)?總結(jié)性評(píng)
2025-01-27 01:53
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選擇依據(jù)思考:?什么是創(chuàng)新型企業(yè)??企業(yè)為什么要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新??技術(shù)創(chuàng)新具有什么特點(diǎn)?企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理,并把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成
2025-04-06 14:04
【摘要】創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)市場(chǎng)祝賀第四屆中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化論壇成功召開(kāi)!祝賀第四屆中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化論壇成功召開(kāi)!1Prof?Yan?Guoqiang2Prof?Yan?Guoqiang主題?理解創(chuàng)新?創(chuàng)新類型?創(chuàng)新主體?勵(lì)志創(chuàng)新?技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化
2025-02-27 19:37
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織掌握?技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架1.掌握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的幾種基本類型2.了解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系3.掌握技術(shù)戰(zhàn)略的常用分析方法與工具4.熟悉核心能力的內(nèi)涵?技術(shù)創(chuàng)新的組織與管理1.了解研究與開(kāi)發(fā)的組織形式特點(diǎn)2.了解常用的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)
2025-01-15 20:54