【正文】 ntive mechanism is to set up needing for the platform of the foundation with the staff, he not only can excavate people39。 20xx 備 注 指導(dǎo)教師： 年 月 日 審 批 人： 年 月 日 誠(chéng)信承諾 一、 本論文是本人獨(dú)立完成； 二、 本論文沒(méi)有任何抄襲行為； 三、 若有不實(shí)，一經(jīng)查出，請(qǐng)答辯委員會(huì)取 消本人答辯資格。 俞文釗 《管理心理學(xué)》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合 起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于 不 敗 之 地。 [美 ] 馬特 趙曙明 《人力資源管理》 南京大學(xué)出版社。s development too, the settingup of and enterprise39。 Set up scientific performance appraise system whether enterprise anization educated to encourage guarantee。而企業(yè) 技術(shù)人員 的激勵(lì)機(jī)制，人們關(guān)注得比較少 —— 但這往往更帶有決定性的意義。本文詳細(xì)論述了現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性，激勵(lì)機(jī)制的建立，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；良好的激勵(lì)機(jī)制還可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量；完善健全的第一章 緒論 2 激勵(lì)機(jī)制又是建立在以員工需要為基礎(chǔ)的平臺(tái)之上。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人 。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉心理學(xué)研究表明：人的動(dòng)機(jī)是由于他所體驗(yàn)的某種未滿足的的需要或未達(dá)到的目標(biāo)所引起的。 員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。很多企業(yè)在激勵(lì)的思想、原則上把握不夠，往往采用了激勵(lì)手段，也無(wú)法起到激勵(lì)的效果，在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上存在很多誤區(qū)。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的 部分并不是企業(yè)所希望的。武漢晨鳴采用嚴(yán)格的管理制度，拿制 度來(lái)約束員工行為，取得了很大的成功。 目前， 福建省 大多數(shù)國(guó)有企業(yè)均已從組織形式上設(shè)立了各類新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，然而許多機(jī)構(gòu)存在技術(shù)開(kāi)發(fā)人員士氣不足，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平低，科技含量小的現(xiàn)象，這與這些企業(yè)缺乏對(duì)科技人員的潛能開(kāi)發(fā)有密切關(guān)系。資料研究表明，成功與非成功的員工其不同 點(diǎn) 在于是否有明確的個(gè)人奮斗目標(biāo)，凡是那些事業(yè)有成的人都有著明確的奮斗目標(biāo)，懂得工作的意義，更能以高效率的方式完成自己的工作，那些認(rèn)為自己無(wú)能，并且沒(méi)有明確奮斗目標(biāo)的員工只能在較低層面上從事 難有作為的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。這一事實(shí) 的存在 既 傷 害了那些有創(chuàng)新意識(shí) ， 又有創(chuàng)新能力員工的積極性，還 挫傷了企業(yè)精英的個(gè)性發(fā)展。應(yīng)用心理學(xué)的成果，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)、成果分享會(huì)、成功心態(tài)教育等多種形式強(qiáng)化員工的成功素質(zhì)，特別是心理素質(zhì)的訓(xùn)練和磨煉。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各 個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。但“職代會(huì)”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。實(shí)踐表明，有著優(yōu)秀文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不 重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)的。 金錢 激勵(lì) 員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。績(jī)效薪酬實(shí)施過(guò)程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長(zhǎng)期激勵(lì)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 500 強(qiáng)中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤(rùn)提高了 50%。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要方法 16 從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不 用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。為了更好地發(fā)揮員 工 工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。如果用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解。觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則 ， 對(duì)上司 “ 忠誠(chéng) ” 者頻頻受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升 ， 有能力者反受冷落。 那些沒(méi)有活力，無(wú)法在新時(shí)代成長(zhǎng)壯大的企業(yè)，往往都是從員 工 以消極心態(tài)對(duì)待工作開(kāi)始的，所以企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善必將成為推動(dòng)國(guó)企走向新世紀(jì)的可靠動(dòng)力?！? 在此論文寫作過(guò)程中，查閱和參考了各種有關(guān)論文選題的研究成果和文獻(xiàn)資料，在此表示感謝！ 22 參考文獻(xiàn) ，《諸葛亮是個(gè)好主管》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，中國(guó)文聯(lián)出版社。蓋茨用人的 11 條準(zhǔn)則》，石油工業(yè)出版社。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 960億元，下降 3%，絕對(duì)值居全市第一；服務(wù)業(yè)增加值 321 億元，下降%；一般公共預(yù)算收入 億元，下降 %，絕對(duì)值居全省第一；固定資產(chǎn)投資 億元，下降 %；社會(huì)消費(fèi)品零售總額 573億元，增長(zhǎng) 6%；出口總額 億美元，增長(zhǎng) 4%，絕對(duì)值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增長(zhǎng) %。全年收儲(chǔ)土地 1042 公頃，出讓土地 公頃。 ——對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放成效明顯。 ——改革創(chuàng)新取得新突破。國(guó)資運(yùn)營(yíng)成效明顯，國(guó)資收益實(shí)現(xiàn) 億元。迎賓路高架橋、開(kāi)發(fā)大路跨化工園鐵路橋、中德大街一標(biāo)段、開(kāi)發(fā) 22 號(hào)路寶馬鐵路專用線下穿橋等重點(diǎn)工程竣工通車，渾河四街、中德大街二標(biāo)段、地鐵九號(hào)線鐵西段、中法大道等建設(shè)工程加快推進(jìn)。大力實(shí)施 “藍(lán)天碧水 ”工程，完成 50 臺(tái)大型燃煤鍋爐達(dá)標(biāo)改造工程，拆除聯(lián)網(wǎng)或取締燃煤鍋爐 62 臺(tái)。打造了森林體育公園，新建文體廣場(chǎng) 27 22 處，改造街道 (社區(qū) )文化站 (室 )11 個(gè)，社區(qū)書屋實(shí)現(xiàn)全覆蓋。 ——新農(nóng)村建設(shè)取得明顯成效。堅(jiān)持依法科學(xué)民主決策，建立政府重大行政決策合法性審查制度，依法行政水平不斷提升。海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、銀行、保險(xiǎn)、交通、供電、供水、供氣等駐區(qū)單位積極參與鐵西建設(shè)，為全區(qū)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快推進(jìn)，設(shè)施農(nóng)業(yè)和高效特色農(nóng)業(yè)比重達(dá)到8%。環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排任務(wù)如期完成。這是市委、市政府和區(qū)委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全區(qū)人民團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果。國(guó)。一是經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大。 社會(huì)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，人民生活進(jìn)一步改善。以綜合配套改革為統(tǒng)領(lǐng)，行政管理體制、國(guó)資國(guó)企等領(lǐng)域改革有序推進(jìn)?；厥?“十二五 ”，鐵西老工業(yè)區(qū)向全面振興邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，其成果突出體現(xiàn)在四個(gè)方面。認(rèn)真貫徹新《預(yù)算法》，全面推行預(yù)決算和 “三公 ”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)。 5 個(gè)街鎮(zhèn) 26 個(gè)村的農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)改革工作進(jìn)展順利。采取國(guó)資劃撥 、租賃、資源整合等方式，全面完成 15 個(gè)未達(dá)標(biāo)社區(qū)辦公用房改造任務(wù)。 ——各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。鐵西金谷二號(hào)路、三號(hào)街竣工通車。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升，沈鼓集團(tuán) 10 萬(wàn)空分裝置、特變沈變換流變壓器、北方重 26 工鎂合金成套設(shè)備等新產(chǎn)品打破國(guó)際壟斷。落實(shí)大部門監(jiān)管體制，成立市場(chǎng)監(jiān)督管理局。舉辦了德國(guó)企業(yè)沈陽(yáng)行、中德并購(gòu)論壇等招商活動(dòng)。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等機(jī)關(guān)西遷的 拉動(dòng)效應(yīng)開(kāi)始凸顯，新華印刷、紅梅味精等地塊接連熱拍，華潤(rùn)、龍湖等地產(chǎn)商成功摘牌，鐵西邁入 “新地產(chǎn)時(shí)代 ”。中德裝備園、中法生態(tài)城、鐵西金谷 “一園一城一谷 ”產(chǎn)城融合、東西互動(dòng)的發(fā) 展格局全面形成。 ，《人力資源管理》，南京大學(xué)出版社。 3.[美 ] 馬特企業(yè)可 根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員 工 需求的開(kāi)放的激勵(lì) 機(jī)制 ，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 勇 立潮頭處 于 不 敗 之地 。于是，企業(yè) 的 “ 激勵(lì)機(jī)制 ” 所激勵(lì)的不是員 工 的工作熱情，而是結(jié)派系搞摩擦的 “ 積極性 ” ，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。 激勵(lì)并不是孤立的事件。如評(píng)優(yōu)中的“ 輪莊法 ” 、 “ 抓閹法 ” 、 “ 以官論級(jí) 法 ” 、 “ 以錢劃?rùn)n法 ” 、 “ 老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先 ” 等的 “ 優(yōu)先法 ” 等等，都使榮譽(yù)的 “ 含金量 ” 大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。 培訓(xùn)激勵(lì) 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員 工 之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果， 這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。除非技術(shù)人員的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很 大的激勵(lì)。 股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。 福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。 反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力。 但是，僅僅保證公平是不夠的。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。而他們所采取的激勵(lì)的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。結(jié)果，公司的雇員都將獲得 “ 百分之百俱樂(lè)部 ” 會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮 ， 這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了 良好的激勵(lì)效果。首先要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的機(jī)制，并且把這個(gè)機(jī)制公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按機(jī)制執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；第三，制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革和人們思想觀念的變化，原