【正文】 薪酬。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性?？冃匠陮嵤┻^程中注意要有科學的績效評估體系為依據(jù)，否則，會影響績效薪酬的公平性，達不到激勵員工的目的。但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的 喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長期激勵。在企 業(yè)中類似的例子有很多。 據(jù)統(tǒng)計，美國 500 強中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤提高了 50%。 要使金錢能夠成為一種激勵因素，管理者必須記住下面幾件事。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的主要方法 16 從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時不 用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。在企業(yè)目標中分離出員工的個人目標是非常重要的。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。為了更好地發(fā)揮員 工 工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等 激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。 負激勵 激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。就單單是評價本身，也是相互影響的。觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實的行為準則 ， 對上司 “ 忠誠 ” 者頻頻受到重視、嘉獎、晉升 ， 有能力者反受冷落。重員 工 的工作能力和效果的觀念一旦真正體現(xiàn)為現(xiàn)實的行為準則：有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎、晉升。 那些沒有活力，無法在新時代成長壯大的企業(yè)，往往都是從員 工 以消極心態(tài)對待工作開始的，所以企業(yè)激勵機制的建立和完善必將成為推動國企走向新世紀的可靠動力。 首先，感謝我的論文指導老師 百忙之中在我論文的研究和寫作過程中，給予了親切的關(guān)懷和多方面的指導?！? 在此論文寫作過程中，查閱和參考了各種有關(guān)論文選題的研究成果和文獻資料，在此表示感謝！ 22 參考文獻 ，《諸葛亮是個好主管》，中國社會科學出版社，中國文聯(lián)出版社。 ，《品牌管理》，中國人民大學出版社。蓋茨用人的 11 條準則》，石油工業(yè)出版社。 ，《人力資源管理》，中山大學出版社， 20xx 年 ，《如何激勵員工》，大連理工大學出版社， 20xx 年 23 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 20xx 年鐵西區(qū)政府工作報告 ——20xx 年 12 月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會第四次會議上 區(qū)長 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會報告工作，請予審議，并請區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。預計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 960億元，下降 3%，絕對值居全市第一；服務業(yè)增加值 321 億元，下降%；一般公共預算收入 億元，下降 %，絕對值居全省第一；固定資產(chǎn)投資 億元，下降 %；社會消費品零售總額 573億元，增長 6%；出口總額 億美元，增長 4%，絕對值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增長 %。中法生態(tài)城規(guī)劃建設、征地拆遷和招商工作全面展開。全年收儲土地 1042 公頃，出讓土地 公頃。全區(qū) 3000 萬元以上新開工項目101 個、竣工項目 92 個。 ——對內(nèi)對外開放成效明顯。西門子互聯(lián)交通研發(fā)中心、德國勞仕領(lǐng)汽車注塑件等項目簽約落地。 ——改革創(chuàng)新取得新突破。積極開展簡政放權(quán)工作，承接省市下放的 303 項行政職權(quán)。國資運營成效明顯，國資收益實現(xiàn) 億元。稅改工作成效明顯， 42 戶企業(yè)完成 “營改增 ”。迎賓路高架橋、開發(fā)大路跨化工園鐵路橋、中德大街一標段、開發(fā) 22 號路寶馬鐵路專用線下穿橋等重點工程竣工通車，渾河四街、中德大街二標段、地鐵九號線鐵西段、中法大道等建設工程加快推進。建大公交港灣投入使用。大力實施 “藍天碧水 ”工程，完成 50 臺大型燃煤鍋爐達標改造工程，拆除聯(lián)網(wǎng)或取締燃煤鍋爐 62 臺。公辦普通高中標準化建設全部完成。打造了森林體育公園，新建文體廣場 27 22 處，改造街道 (社區(qū) )文化站 (室 )11 個，社區(qū)書屋實現(xiàn)全覆蓋。城鎮(zhèn)實名制就業(yè)達到 萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4%以內(nèi)，零就業(yè)家庭繼續(xù)保持動態(tài)為零。 ——新農(nóng)村建設取得明顯成效。投資 2780 萬元，實施農(nóng)村飲水安全工程，農(nóng)業(yè)水利設施建設全部按期竣工。堅持依法科學民主決策，建立政府重大行政決策合法性審查制度，依法行政水平不斷提升。社會治理水平明顯提升。海關(guān)、檢驗檢疫、銀行、保險、交通、供電、供水、供氣等駐區(qū)單位積極參與鐵西建設，為全區(qū)發(fā)展做出了積極貢獻。兩化融合帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快推進，設施農(nóng)業(yè)和高效特色農(nóng)業(yè)比重達到8%。非公經(jīng)濟、外向型經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，在我區(qū)直接投資的世界 500 強企業(yè)達到 56 家，實際利用外資、外貿(mào)進出口額連年名列全市第一。環(huán)境保護和節(jié)能減排任務如期完成。社會保障體系不斷完善，累計發(fā)放低保金 億元。這是市委、市政府和區(qū)委正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全區(qū)人民團結(jié)奮進的結(jié)果。項目儲備不足，投資拉動作用減弱。國。二是改革創(chuàng)新力度還不夠大。一是經(jīng)濟下行壓力巨大。我區(qū)榮獲全國創(chuàng)建文明城市工作先進城區(qū)、全國科技進步示范區(qū)、全國義務教育發(fā)展基本均衡區(qū)等榮譽稱號。 社會建設扎實推進，人民生活進一步改善。 城市功能持續(xù)完善，綜合承載力進一步提高。以綜合配套改革為統(tǒng)領(lǐng)，行政管理體制、國資國企等領(lǐng)域改革有序推進。現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè) 210 余家，工業(yè)增加值達到635 億元?；厥?“十二五 ”，鐵西老工業(yè)區(qū)向全面振興邁出了堅實步伐，其成果突出體現(xiàn)在四個方面。社會治安綜合防控體系日益完善，安全生產(chǎn)、消防安全以及交通安全、食品藥品安全工作不斷加強，各類安全事故得到有效預防。認真貫徹新《預算法》，全面推行預決算和 “三公 ”經(jīng)費公開。 ——政府自身建設進一步加強。 5 個街鎮(zhèn) 26 個村的農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)改革工作進展順利。扎實推進安居工程，安置居民 3400 戶。采取國資劃撥 、租賃、資源整合等方式，全面完成 15 個未達標社區(qū)辦公用房改造任務。我區(qū)被列入國家特殊教育改革實驗區(qū)。 ——各項社會事業(yè)全面進步。對鐵西金谷、沈新路實施綠化景觀提升工程。鐵西金谷二號路、三號街竣工通車。投入 28 億元，實施各類城建項目 442項。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升，沈鼓集團 10 萬空分裝置、特變沈變換流變壓器、北方重 26 工鎂合金成套設備等新產(chǎn)品打破國際壟斷。成立城區(qū)、工業(yè)、服務業(yè)、外商投資 4 個企業(yè)服務中心。落實大部門監(jiān)管體制，成立市場監(jiān)督管理局。華利能源并購加拿大風電母線、沈陽和平子午線輪胎收購英國 KRT 公司等3 個海外并購項目順利完成。舉辦了德國企業(yè)沈陽行、中德并購論壇等招商活動。寶馬發(fā)動機、沈陽冶金機械、東方銀座鉑爾曼酒店、嘉泰工業(yè)裝備博覽城一期等項目竣工或試生產(chǎn)，華潤萬象匯正式營業(yè)，遼寧奇輝電子、金谷科技園公共服務平臺等項目上線運營，新加坡智能物流、澳大利亞工業(yè)地產(chǎn)、紐卡特行星減速機等項目加快推進，寶馬研發(fā)中心、庫卡機器人工程示范中心、積 水潭醫(yī)院、興華地下商業(yè)城等項目開工建設，中德工業(yè) 戰(zhàn)略合作暨中德企業(yè)創(chuàng)新中心、美國江森啟停電池、富士康汽車零部件等項目簽約落地。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等機關(guān)西遷的 拉動效應開始凸顯，新華印刷、紅梅味精等地塊接連熱拍，華潤、龍湖等地產(chǎn)商成功摘牌，鐵西邁入 “新地產(chǎn)時代 ”。新民屯、四方臺、長灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設全面啟動。中德裝備園、中法生態(tài)城、鐵西金谷 “一園一城一谷 ”產(chǎn)城融合、東西互動的發(fā) 展格局全面形成。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團結(jié)和依靠全區(qū)人民，扎實推進改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長、轉(zhuǎn)型升級、改善民生、依法行政等重點工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟趨穩(wěn)向好、民生不斷改善、社會 和諧穩(wěn)定的良好局面。 ，《人力資源管理》，南京大學出版社。 ，《員工不是管出來的》，中國華僑出版社。 3.[美 ] 馬特論文寫作完成后，她又不厭其煩地審閱了全文，提出了許多寶貴的、建設性的修改意見，這些悉心的指導和幫助對我今后的工作、學習和生活都將起到潛移默化的作用。企業(yè)可 根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員 工 需求的開放的激勵 機制 ，使企業(yè)在激烈的市場競爭中 勇 立潮頭處 于 不 敗 之地 。正氣上揚，員 工 實干而有成效的局面就能形成 ， 這種情境，在我國當前的許多企業(yè) —— 不僅僅是國有企業(yè)當中明顯存在。于是，企業(yè) 的 “ 激勵機制 ” 所激勵的不是員 工 的工作熱情，而是結(jié)派系搞摩擦的 “ 積極性 ” ，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。顯然，評價受企業(yè)整體狀態(tài)的直接影響，激勵在組織系統(tǒng)中就不可能是孤立事件。 激勵并不是孤立的事件。 現(xiàn)代管理理論和實踐都指出，在 對 員 工 激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。如評優(yōu)中的“ 輪莊法 ” 、 “ 抓閹法 ” 、 “ 以官論級 法 ” 、 “ 以錢劃檔法 ” 、 “ 老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先 ” 等的 “ 優(yōu)先法 ” 等等，都使榮譽的 “ 含金量 ” 大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。 培訓激勵 隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員 工 之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。 尊重激勵 我們常聽到 “ 公司的成績是全體員 工 努力的結(jié)果 ” 之類的話，表面看起來管理者非常尊重員 工 ，但當員 工 的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體員 工 整體利益加以拒絕，他們會說 “ 我們不可以僅顧及你的利益 ” 或者 “ 你不想干就走，我們不愁找不到人 ” ，這時員 工 就會覺得 “ 重視員 工 的價值和地第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的主要方法 17 位 ” 只是口號。目標激勵的關(guān)鍵在于目標的設置，只有恰當?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч?這種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權(quán)力目標或成就目標等。除非技術(shù)人員的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很 大的激勵。相同的金錢，對不同收入的員 工 有不同的價值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。 股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。 福利是員工報酬的一種補充形式。保持固定部分的比例，使技術(shù)人員有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。 反差對比可以建立更為持久的動力。 要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來。 但是，僅僅保證公平是不夠的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。 那么， 企業(yè)究竟 能夠采用的主要激勵技術(shù)有哪些 ?雖然激勵是如此復雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案， 任何理論只有運用到實際中才有意第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的主要方法 14 義，激勵也是如此。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。 ” 因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員 工 的積極性。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動員工的積極性。 物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于 80年代第一代聯(lián)想人 公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神；而進入 90 年代以