【正文】 經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體。 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)建立激勵(lì)機(jī)制，在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般 2030 歲之間的員 工 自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，因此 “ 跳槽 ” 現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而 3145 歲之間的員 工 則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、 工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般技術(shù)人員之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和技術(shù)人員的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法。報(bào)酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。 a）在保證公平的前提下提高薪酬水平。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。如果員工感覺報(bào)酬分配不公，他們就會(huì)感覺不滿，只有 保證公平，員工才能正常工作。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。 b）薪酬要與績效掛鉤?？冃匠昕梢园压九c員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。 c） 適當(dāng)拉開薪酬層 次。拉開薪酬層次可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者。另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要注意薪酬中的固定部分。 第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要方法 15 薪酬激勵(lì)是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵(lì)手段。 d） 設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。以往企業(yè)給工予員一樣的福利待遇，一定會(huì)有部分員工的需要難以得到滿足。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會(huì)，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來。 拿一個(gè)簡單例子來講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，這本來是一項(xiàng)很好的福利措施。本來是好事，結(jié)果卻很糟糕。 因此，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段 —— “股權(quán)激勵(lì)”?？梢姡蓹?quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果，是一種先進(jìn)的長期激勵(lì) 手段。 第一，金錢的價(jià)值不一。 第二，金錢激勵(lì)必須公正。第三，金錢激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無激勵(lì)。 目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 這 是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。 企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個(gè)過程中，兩者之間往往會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)好這對(duì)矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要想實(shí)現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時(shí)，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通，了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。顯然，如果管理者不重視員 工 感受，不尊重員 工 ，就會(huì)大大打擊員 工 的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。 尊重是加速技術(shù)人員自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì) 是一種基本激勵(lì)方式。 參與激勵(lì) 現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員 工 都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員 工 參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。 工作 激勵(lì) 工作本身具有激勵(lì)力量。管理者要進(jìn)行 “ 工作設(shè)計(jì) ” ，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ，還可通過員 工 與崗位的雙向選擇，使職工對(duì)自己的工作有一定的選擇權(quán)。知識(shí)更新速度的不斷加快，員 工 知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。 第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要方法 18 榮譽(yù)和提升激勵(lì) 榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)技術(shù)人員，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。 當(dāng)然我們?cè)跇s譽(yù)激勵(lì)上，存在著評(píng)獎(jiǎng)過濫過多的不正確現(xiàn)象。 另外，提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員 工 的一種肯定，應(yīng)將其納入 “ 能上能下 ” 的動(dòng)態(tài)管理制度。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些 不符合要求的行為。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。淘汰激勵(lì)一般采用了單一考核指標(biāo)，給員 工 造成工作不安定感，同時(shí)也很難讓員 工 有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì) ， 同時(shí)還會(huì)使員 工 與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員 工 很難有一個(gè)長期工作的打算。不要以為管理者一對(duì)一地對(duì)員 工 進(jìn)行了正確的激勵(lì)工作，員 工 就都會(huì)受到有效的激勵(lì)。第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要方法 19 兩個(gè)員 工 做好了相類似的工作 ， 管理者給甲評(píng)價(jià)說 “ 不錯(cuò)！ ” ，給乙評(píng)價(jià)說：“ 好極了！ ” 相互比較的結(jié)果，給甲的評(píng)價(jià) “ 不錯(cuò)！ ” 就成為相對(duì)較 “ 差 ” 的評(píng)價(jià)而起不了激勵(lì)作用。比如，在傳統(tǒng)企業(yè)中，往往視員 工 對(duì)上司的 “ 忠誠度 ” 遠(yuǎn)重要于員 工 的工作能力和效果。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)對(duì)上司的 “ 忠誠 ”行為，抑制有能力和有效果的行為。而現(xiàn)代企業(yè)則相反，重技術(shù)人員的工作能力和效果，無視員 工 對(duì)其上司的 “ 忠誠度 ” 和所謂的 “ 群眾反映 ” （本質(zhì)上是拉關(guān)系結(jié)幫派的反映 ——交相稱贊，以求得逞，正如不肯亂開高價(jià)藥以求回扣的醫(yī)生 “ 群眾反映很壞 ”那樣）。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成另一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)有能力和有效果的行為，抑制對(duì)上司 “ 忠誠 ” ，拉幫結(jié)派混日子的行為。 20 結(jié)束語 總之， 建立健全現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，包括 企業(yè)員 工 激勵(lì)教育體系 建立， 對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展 有著 重大意義 。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企 業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員 工 的激勵(lì) 。 21 致 謝 論文選題之后，在此論文完成之即，我向關(guān)心和幫助我的人表示衷心的謝意。她從論文的選題、框架的構(gòu)造，材料的組織等方面都傾注了導(dǎo)師的心血，使我可以順利的 完成這篇論文。我沒有很多華麗的詞語，在這里真誠的說：“謝謝你，老師。 ，《企業(yè)如何建立一支高績效的員工隊(duì)伍》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。溫斯坦 著，燕清聯(lián)合王蕊譯 《管理雞湯》，中國社會(huì)科學(xué)出版社。 ，《管理心理學(xué)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。 、李潔，編譯《比爾 ，《小公司經(jīng)營技巧》，中國紡織出版社。 ，《人類工效學(xué)》， 1999 第一期。 一、 20xx 年及 “十二五 ”時(shí)期主要工作回顧 20xx 年是 “十二五 ”規(guī)劃的收官之年。 ——區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。 ——重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)全面提速。中德 24 裝備園 10 平方公里起步區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)，中德園成為國務(wù)院批復(fù)的首個(gè)以中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)合作為主題的戰(zhàn)略平臺(tái)、 “中國制造2025”與 “德國工業(yè) ”戰(zhàn)略對(duì)接合作的重要載體。鐵西金谷成為全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“三大戰(zhàn)役 ”的主戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 294 億元，占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值三成以上。全區(qū)整合整理土地 72 宗。 ——重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。 40 個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目全部開復(fù)工，完成投資 億元。同時(shí)，積極爭取國家省市政策、項(xiàng)目和資金支持，全年?duì)幦≈С仲Y金 億元，其中老工業(yè)基地搬遷改造項(xiàng)目獲批國家資金 5897 萬元。成功舉辦 “沈陽 —慕尼黑裝備制 25 造產(chǎn)業(yè)推介會(huì) ”、 “遼寧省 —巴登符騰堡州裝備制造產(chǎn)業(yè)合作推介會(huì) ”，并在法蘭克福設(shè)立中德裝備園代表處。德國萊瑪特高精度光電子設(shè)備、法國電力集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)、日本 IHI 株式會(huì)社農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基地等 50 余個(gè)項(xiàng)目加快推進(jìn)。北方重工盾構(gòu)機(jī)代表我國同類產(chǎn)品首次打入南美市場(chǎng)。外貿(mào)出口勢(shì)頭良好，沈鼓集團(tuán)、三一重工出口分別增長 倍和 倍。整合行政機(jī)構(gòu)，將發(fā)改局與科技局合并、昆明湖與西三環(huán)合署。組建兩區(qū)行政審批局，啟動(dòng)企業(yè)投資項(xiàng)目管理體制改革試點(diǎn)工作 ，審批時(shí)限由 120 天減至 天，縮減 %。建立權(quán)責(zé)清單制度，減少行政審批事項(xiàng) 1258 項(xiàng)， “三證合一 ”工作經(jīng)驗(yàn)在全省推廣， “一照一碼 ”登記模式全面實(shí)施。國企改革穩(wěn)步推進(jìn)，北方重工與中建材簽署聯(lián)合重組合作協(xié)議，沈鼓集團(tuán)上市通過證監(jiān)會(huì)初審，機(jī)床集團(tuán)與社會(huì)資本組建混合所有制企業(yè)，華岳外貿(mào)等 8 戶企業(yè)轉(zhuǎn)制評(píng)估審計(jì)工作進(jìn)入尾聲。三生制藥在香港上市，金昌藍(lán)宇、遞家物流 、萬合膠業(yè)等企業(yè)在新三板上市。沈陽鑄造研究所獲評(píng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。 ——城鄉(xiāng)面貌不斷改善。新建改造道路 公里。北一路、保工街等 “三橫兩縱 ”快速路網(wǎng)建設(shè)全面啟動(dòng)，北一路快速路管網(wǎng)排遷工程完工。嘉泰工業(yè)博覽城電力配套等工程按期完工，鐵西新城地下綜合管廊、 220 千伏高花變電站等重點(diǎn)配套工程按期推進(jìn)。全面推行城市網(wǎng)格化管理，集中整治占道經(jīng)營、露天燒烤等城管頑疾，我區(qū)道路交通秩序整治經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。全年植樹 42 萬株。沈化、東藥搬遷及土地污染治理工作有序推進(jìn)。勛望北校新教學(xué)樓投入使用，春暉學(xué)校綜合樓等 11 個(gè)新建項(xiàng)目按期推進(jìn)，五十三中學(xué)北教學(xué)樓等 36個(gè)維修改造工程如期完成。農(nóng)村中小學(xué)校車實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋?；鶎俞t(yī)療服務(wù)體系不斷完善，衛(wèi)生信息化平臺(tái)一期建設(shè)基本完成，長灘、新民屯衛(wèi)生院主體完工。社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作進(jìn)展明顯， 42381名被征地農(nóng)民納入市級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌。新建社區(qū)老年人日間照料站 7個(gè)、區(qū)域性居家養(yǎng)老服務(wù)中心 1 個(gè)、助殘陽光工場(chǎng) 1 個(gè)，完成殘疾人家庭無障礙設(shè)施改造 165 戶，為 2283 名一級(jí)重度殘疾人辦理意外保險(xiǎn)。實(shí)名制扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人 647 人，帶動(dòng)就業(yè) 7882 人。年初確定的 42 項(xiàng)為民辦實(shí)事工作全面完成。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè) 450 畝。穩(wěn)步推進(jìn) 7 個(gè)宜居示范村和 42 個(gè)達(dá)標(biāo)村建設(shè)，樸坨子村榮獲全市最佳村鎮(zhèn)環(huán)境改善獎(jiǎng)。全區(qū)新增造林面積1605 畝。自覺接受區(qū)人大依法監(jiān)督、區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督，全年辦結(jié)人大代表建議 230 件、政協(xié)委員提案 204 件，辦復(fù)率 100%。深入開展 “三嚴(yán)三實(shí) ”專題教育，政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步好 轉(zhuǎn)。完成 “六五 ”普法工作。我區(qū) 28 信訪穩(wěn)定工作經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。 與此同時(shí)，國防動(dòng)員教育、人防和民兵預(yù)備役工作進(jìn)一步加強(qiáng)，雙擁共建工作扎實(shí)推進(jìn)，對(duì)口支援工作成效明顯，民族、宗教、外事、僑務(wù)等方面工作也取得了新的成績。 各位代表， 20xx 年全區(qū)工作取得的成績，標(biāo)志著我們 “十二五 ”期間各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。 結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步壯大。裝備制造業(yè)占工業(yè)比重達(dá)到 %，支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)。服務(wù)業(yè)層次和水平實(shí)現(xiàn)躍升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)比重達(dá)到 %。 改革創(chuàng)新不 斷深化，對(duì)內(nèi)對(duì)外開放進(jìn)一步擴(kuò)大。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略， 71 項(xiàng)產(chǎn)品具有國際競(jìng)爭力。 5 年累計(jì)實(shí)際利用外資 29 億美元、外貿(mào)進(jìn)出口總額 億美元，分別是 “十一五 ”時(shí)期的 倍和 倍。 5 年累計(jì)投入城建資金 161 億元，道路、橋梁、鐵路專用線、電力管網(wǎng)、綠化等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 工程如期完工，城市綜合交通網(wǎng)絡(luò)日趨完善。我區(qū)成為全國城市環(huán)境總體規(guī)劃編制試點(diǎn)和國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。城鄉(xiāng)居民收入逐年提高， 20xx 年城市居民人均可支配收入是 20xx 年的 倍。就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、居住等民生工程扎實(shí)推進(jìn)，全區(qū)人民更好地享受到振興發(fā)展成果。 各位代表，過去五年鐵西取得的 成績來之不易。在此，我代表區(qū)政府，向人大代表和政協(xié)委員，各民主黨派、各人民團(tuán)體，向駐區(qū)部隊(duì)官兵和中、省、市直企事業(yè)單位，向關(guān)心支持鐵西振興發(fā)展的社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝！ 在肯定成績的同時(shí)，我們清醒地看到，發(fā)展道路上還有不少困難和問題，政府工作還有不足和差距。工業(yè)企業(yè)訂單不足，效益下滑。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長乏力，新興產(chǎn)業(yè)支撐作用有限。 30 簡政放權(quán)、職能轉(zhuǎn)變有待于進(jìn)一步 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下