20xx企業(yè)員工激勵機制探討(編輯修改稿)
2025-01-16 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果?！ ∪?、建立有效合理的激勵機制可以采用幾種形式 激勵有內(nèi)在激勵和外在激勵。內(nèi)在的激勵機制包括參與決策(如員工通過員工代表參與企業(yè)重大決策)、更大的工作自由和權(quán)限、更多的信任與責(zé)任、更有趣的工作、富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、個人成長的機會、滿足員工的社會需要和尊重需要等。外部的激勵分為直接報酬、間接報酬和非金錢性報酬。直接報酬包括工資、加班費、績效獎金等,間接報酬包括各項保險、福利待遇等,非金錢性報酬包括滿意的工作休假(如旅游、帶薪年休假、療養(yǎng)等)、滿意的辦公設(shè)備、滿意的工作分配、有魅力的頭銜(如首席員工稱號、先進工作者榮譽)等。在運用報酬實現(xiàn)激勵機制時,必須區(qū)別情況,選擇或綜合運用切實可行的激勵方式?！ ∑髽I(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制,例如可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,同時在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。同煤集團大唐發(fā)電廠在實施人力資源管理時,就結(jié)合崗位動態(tài)管理辦法,打破用人的傳統(tǒng)界限,采用雙向選擇,拿出包括一般崗位和中層管理崗位來讓廣大員工參加競聘,讓一些有能力的員工走上適合的崗位,真正做到了人盡其才,受到了大家的歡迎?！ τ诩罘绞降倪x擇,除了物資激勵與精神激勵這些傳統(tǒng)激勵方式以外,還應(yīng)當(dāng)努
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