試論僑鄉(xiāng)企業(yè)組織的激勵機制建立(編輯修改稿)
2025-07-21 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。當人才、管理、激勵三者有機結(jié)合起來的時候，我們就清晰的知道：凡人第5頁才流失嚴重的企業(yè)，凡員工積極性不能有效保持的企業(yè)，莫不與企業(yè)的人才激勵管理機制有關(guān)。國有企業(yè)的經(jīng)營者事實上就是國有資產(chǎn)的經(jīng)營者。所以，運用激勵機制調(diào)動經(jīng)營者的積極性，對防止國有資產(chǎn)的流失，使國有資產(chǎn)保值增值來說非常重要。國有企業(yè)的技術(shù)專家和骨干員工事實上是國有資產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和先鋒隊。所以，運用激勵機制調(diào)動人才的積極性，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、市場和客戶的擴大乃至企業(yè)核心競爭力的提高都彌足重要。有一支高素質(zhì)的長期穩(wěn)定的專業(yè)員工隊伍，對于企業(yè)的長期發(fā)展非常關(guān)鍵。員工的培訓(xùn)和成長都需要一個過程，需要企業(yè)花費大量的人力物力，員工一旦流失，不僅失去了他周圍的客戶資源，還將造成業(yè)務(wù)的中斷和服務(wù)的不連續(xù)性，一個讓員工看不到遠景的公司是沒有前途的公司，注定它的短期效應(yīng)。所以運用激勵機制使員工有對企業(yè)的歸屬感、認同感和休戚相關(guān)的利益驅(qū)動，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。二、常用的激勵方式企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，真正的激勵因素包括成就、對成就的認可、工作本身、責(zé)任和晉升等等。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。組織可以根據(jù)自身特點采用不同的激勵機制，并綜合運用。物質(zhì)激勵物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。物質(zhì)激勵是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工積極工作。物質(zhì)激勵的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如薪酬發(fā)放、福利等；負激勵，如罰款等。薪酬在任何公司都是個非?；A(chǔ)的東西，一個企業(yè)需要一定競爭能力的薪酬體系來吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬留住人才。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。位于溫溪鎮(zhèn)境內(nèi)的意爾康集團有限公司，充分采用物質(zhì)激勵效益，該企業(yè)根據(jù)員工對企業(yè)做出的貢獻、工齡等情況，根第6頁據(jù)不同的比例給予想要買車的的員工不同的補貼，有些老員工或業(yè)績突出的，自己只出了全車款的20％即買到了一輛屬于自己的汽車。該舉措大大的穩(wěn)定了員工隊伍，每年春節(jié)過后，都是其他企業(yè)為了招工而煩惱的時候，但意爾康的人力資源主管卻穩(wěn)坐釣魚臺，80％的員工都能按照企業(yè)的要求返廠，還帶回了許多老鄉(xiāng)。精神激勵人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。ii馬斯洛的五種需要層次理論認為：未被滿足的需要是行為的主要的激勵源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。比如有些人會更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足。精神激勵也是一種比較有效的方法，是指對員工勞動態(tài)度和貢獻等予以精神獎勵的一種方式，如會議表彰、發(fā)給榮譽證、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、觀光旅
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