試論僑鄉(xiāng)企業(yè)組織的激勵(lì)機(jī)制建立(編輯修改稿)
2025-07-21 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。當(dāng)人才、管理、激勵(lì)三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，我們就清晰的知道：凡人第5頁(yè)才流失嚴(yán)重的企業(yè)，凡員工積極性不能有效保持的企業(yè)，莫不與企業(yè)的人才激勵(lì)管理機(jī)制有關(guān)。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者事實(shí)上就是國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者。所以，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，對(duì)防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值來(lái)說(shuō)非常重要。國(guó)有企業(yè)的技術(shù)專家和骨干員工事實(shí)上是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍和先鋒隊(duì)。所以，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人才的積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、市場(chǎng)和客戶的擴(kuò)大乃至企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高都彌足重要。有一支高素質(zhì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的專業(yè)員工隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常關(guān)鍵。員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)都需要一個(gè)過(guò)程，需要企業(yè)花費(fèi)大量的人力物力，員工一旦流失，不僅失去了他周圍的客戶資源，還將造成業(yè)務(wù)的中斷和服務(wù)的不連續(xù)性，一個(gè)讓員工看不到遠(yuǎn)景的公司是沒(méi)有前途的公司，注定它的短期效應(yīng)。所以運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制使員工有對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和休戚相關(guān)的利益驅(qū)動(dòng)，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。二、常用的激勵(lì)方式企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，真正的激勵(lì)因素包括成就、對(duì)成就的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等等。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。組織可以根據(jù)自身特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)機(jī)制，并綜合運(yùn)用。物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。物質(zhì)激勵(lì)是通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工積極工作。物質(zhì)激勵(lì)的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如薪酬發(fā)放、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。薪酬在任何公司都是個(gè)非?；A(chǔ)的東西，一個(gè)企業(yè)需要一定競(jìng)爭(zhēng)能力的薪酬體系來(lái)吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬留住人才。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。位于溫溪鎮(zhèn)境內(nèi)的意爾康集團(tuán)有限公司，充分采用物質(zhì)激勵(lì)效益，該企業(yè)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)、工齡等情況，根第6頁(yè)據(jù)不同的比例給予想要買車的的員工不同的補(bǔ)貼，有些老員工或業(yè)績(jī)突出的，自己只出了全車款的20％即買到了一輛屬于自己的汽車。該舉措大大的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，每年春節(jié)過(guò)后，都是其他企業(yè)為了招工而煩惱的時(shí)候，但意爾康的人力資源主管卻穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，80％的員工都能按照企業(yè)的要求返廠，還帶回了許多老鄉(xiāng)。精神激勵(lì)人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。ii馬斯洛的五種需要層次理論認(rèn)為：未被滿足的需要是行為的主要的激勵(lì)源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵(lì)作用。比如有些人會(huì)更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足。精神激勵(lì)也是一種比較有效的方法，是指對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)等予以精神獎(jiǎng)勵(lì)的一種方式，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、觀光旅
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