試論僑鄉(xiāng)企業(yè)組織的激勵機制建立(編輯修改稿)
2025-07-21 22:05 本頁面
【文章內容簡介】 的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。當人才、管理、激勵三者有機結合起來的時候，我們就清晰的知道：凡人第5頁才流失嚴重的企業(yè)，凡員工積極性不能有效保持的企業(yè)，莫不與企業(yè)的人才激勵管理機制有關。國有企業(yè)的經營者事實上就是國有資產的經營者。所以，運用激勵機制調動經營者的積極性，對防止國有資產的流失，使國有資產保值增值來說非常重要。國有企業(yè)的技術專家和骨干員工事實上是國有資產經營的主力軍和先鋒隊。所以，運用激勵機制調動人才的積極性，對企業(yè)的經營業(yè)務、技術水平、市場和客戶的擴大乃至企業(yè)核心競爭力的提高都彌足重要。有一支高素質的長期穩(wěn)定的專業(yè)員工隊伍，對于企業(yè)的長期發(fā)展非常關鍵。員工的培訓和成長都需要一個過程，需要企業(yè)花費大量的人力物力，員工一旦流失，不僅失去了他周圍的客戶資源，還將造成業(yè)務的中斷和服務的不連續(xù)性，一個讓員工看不到遠景的公司是沒有前途的公司，注定它的短期效應。所以運用激勵機制使員工有對企業(yè)的歸屬感、認同感和休戚相關的利益驅動，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。二、常用的激勵方式企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，真正的激勵因素包括成就、對成就的認可、工作本身、責任和晉升等等。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法。組織可以根據(jù)自身特點采用不同的激勵機制，并綜合運用。物質激勵物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。物質激勵是通過物質刺激的手段，鼓勵員工積極工作。物質激勵的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如薪酬發(fā)放、福利等；負激勵，如罰款等。薪酬在任何公司都是個非?；A的東西，一個企業(yè)需要一定競爭能力的薪酬體系來吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬留住人才。物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。位于溫溪鎮(zhèn)境內的意爾康集團有限公司，充分采用物質激勵效益，該企業(yè)根據(jù)員工對企業(yè)做出的貢獻、工齡等情況，根第6頁據(jù)不同的比例給予想要買車的的員工不同的補貼，有些老員工或業(yè)績突出的，自己只出了全車款的20％即買到了一輛屬于自己的汽車。該舉措大大的穩(wěn)定了員工隊伍，每年春節(jié)過后，都是其他企業(yè)為了招工而煩惱的時候，但意爾康的人力資源主管卻穩(wěn)坐釣魚臺，80％的員工都能按照企業(yè)的要求返廠，還帶回了許多老鄉(xiāng)。精神激勵人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要。ii馬斯洛的五種需要層次理論認為：未被滿足的需要是行為的主要的激勵源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。比如有些人會更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足。精神激勵也是一種比較有效的方法，是指對員工勞動態(tài)度和貢獻等予以精神獎勵的一種方式，如會議表彰、發(fā)給榮譽證、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、觀光旅
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