【正文】 …8三、在運(yùn)用激勵機(jī)制過程要注意的幾個問題………………………………………9（一）創(chuàng)建適合組織特點(diǎn)的組織文化…………………………………………9（二）激勵機(jī)制要精確、公平…………………………………………………9（三）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合……………………………………………9參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10注釋…………………………………………………………………………………10第頁造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。但在楚漢之爭中，劉邦屢敗屢戰(zhàn)，垓下之圍一戰(zhàn)而定天下，項羽百戰(zhàn)百勝，垓下之?dāng)∫粦?zhàn)而身死人手，為天下笑。因此，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，“而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。員工的培訓(xùn)和成長都需要一個過程，需要企業(yè)花費(fèi)大量的人力物力，員工一旦流失，不僅失去了他周圍的客戶資源，還將造成業(yè)務(wù)的中斷和服務(wù)的不連續(xù)性，一個讓員工看不到遠(yuǎn)景的公司是沒有前途的公司，注定它的短期效應(yīng)。精神激勵人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”，可見以工作目標(biāo)激勵的方式在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用?？傊?，有效的激勵手段多種多樣，組織要綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的有機(jī)結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的、開放的激勵體系，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性以及企業(yè)的綜合活力達(dá)到最佳狀態(tài)，達(dá)到激勵手段和效果的一致性，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。月第月第7111注版。9iii這種情況下，如果用工作目標(biāo)激勵的形式，來促進(jìn)員工工作成就感，就會具有更好的激勵作用。所以，運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動經(jīng)營者的積極性，對防止國有資產(chǎn)的流失，使國有資產(chǎn)保值增值來說非常重要。然而一切的管理活動，歸根結(jié)底是人的管理。同樣，在市場競爭中，沒有哪個企業(yè)是在一群平庸之輩的手中得以發(fā)展壯大。一、建立有效的員工激勵機(jī)制的必要性與重要性激勵機(jī)制，就是通過利益分配調(diào)動人的主觀能動性、規(guī)范人的行為的機(jī)制。 電大青田學(xué)院 　第組織實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)第人才就是企業(yè)的生命力，就是企業(yè)的新鮮血液和活的靈魂，這已經(jīng)成為人們的共識。財、物資源的調(diào)配來自人的思想觀念、經(jīng)營意識、決策與行動。國有企業(yè)的技術(shù)專家和骨干員工事實上是國有資產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和先鋒隊。6目標(biāo)激勵，就是通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。頁文章。⑶ 楊錫懷，《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例》高等教育出版社，1999釋①刑以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社，1997版。頁。年37”因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在運(yùn)用這一激勵時，組織制訂的目標(biāo)要具體化、可操作性，并被員工認(rèn)同，可以采用讓員工參與制訂目標(biāo)的形