建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-05-12 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、福利等。負(fù)激勵(lì)，如罰款等。企業(yè)可以設(shè)立富有吸引力的薪金制度、福利制度、薪金晉級制度、工齡工資制以及社會(huì)保障金制度等制度來滿足基層員工的物質(zhì)需要，達(dá)到提高他們積極性的目的。根據(jù)需要層次理論、成就需要理論等需要理論的研究，物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)作用是短暫的。而且物質(zhì)需要并不是基層員工的唯一需要，“金錢”也不是萬能。物質(zhì)激勵(lì)在實(shí)行中也存在缺陷與不足。美國管理學(xué)家皮特(Tom Petes)曾指出重賞會(huì)帶來副作用，它會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。因此，在實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。模式二：精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長。精神激勵(lì)的方法有許多，這里著重論述以下四種：一是目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心，它體現(xiàn)了員工工作的意義，能夠在理想和信念的層次上激勵(lì)全體員工。實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)，首先使員工更加了解企業(yè)，了解企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)，了解己在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)起到的作用。其次，應(yīng)注意把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，兩者具有一致性，使大家了解到只有在完成企業(yè)目標(biāo)的過程中，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。個(gè)人事業(yè)的發(fā)展、待遇的改善與企業(yè)事業(yè)的發(fā)展、效益的提高悉悉相關(guān)。這樣，員工就會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的感情和責(zé)任心，就能自覺地關(guān)心企業(yè)的利益和發(fā)展前途，自覺提高工作的積極性。二是工作激勵(lì)。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么?”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身!”這表明工作本身具有激勵(lì)力量。雪恩在提出了經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的同時(shí)，也提出了自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)，它是指人們力求最大限度地將自己的潛能發(fā)揮出來，只有在工作中充分表現(xiàn)自己的才能，才會(huì)感到最大的滿足。依據(jù)這種假設(shè)，為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要較多地考慮如何才能使工作本身變成更具有內(nèi)在意義和更高的挑戰(zhàn)，給員工一種自我實(shí)現(xiàn)感。三是參與激勵(lì)?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求 和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。四是榮譽(yù)激勵(lì)：榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。美國IBM公司有一個(gè)“百分之百 俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。模式三：情感激勵(lì)。情感激勵(lì)就是加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒和工作熱情。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。情緒具有一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能。因此，管理者不能以監(jiān)工的面孔出現(xiàn)在基層員工面前，不能高高在上，而應(yīng)努力創(chuàng)設(shè)良好的工作條件、生活環(huán)境，加強(qiáng)管理者與員工之間以及員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力和向心力。模式四：學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)為員工提供一個(gè)自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境和發(fā)展空間。對于企業(yè)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，許多公司企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)的高級管理人才和技術(shù)員工的提高與成長，而對基層員工則關(guān)注不多甚至沒有將基層員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入企業(yè)管理范疇之中。占公司企業(yè)員工大多數(shù)的基層員工素質(zhì)的高低也是制約公司企業(yè)發(fā)展前景的重要因素。經(jīng)營者和管理者應(yīng)從企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，以及對員工的長期承諾出發(fā)，形成一套完善的員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對基層員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)對減少熟練員工的流失和降低公司企業(yè)經(jīng)營成本是有利的，也為基層員工的成長與進(jìn)步及其自我發(fā)展的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)了條件。因此公司企業(yè)的經(jīng)營者與管理者除了對基層員工進(jìn)行崗前學(xué)習(xí)與培訓(xùn)外，還應(yīng)根據(jù)基層員工在公司工作年限及其工作成績狀況，提供在崗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高的機(jī)會(huì)和條件，對于基層先進(jìn)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高的費(fèi)用公司可提供部分或全部資助并為他們的發(fā)展與晉升開設(shè)通道。管理實(shí)踐證明，將基層員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)列入公司企業(yè)的福利構(gòu)架之中，能極大地提高在基層員工的工作滿意度和對公司的忠誠度。2．面向管理層員工的激勵(lì)模式由于企業(yè)管理層的員工在公司企業(yè)中具有較高的地位，他們對公司企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，因此面向管理層員工的激勵(lì)模式必須能有效將他們的前途與企業(yè)的發(fā)展捆綁在一起，體現(xiàn)出一種依存關(guān)系，形成利益的共同體，一榮俱榮，共同進(jìn)退。因此對于管理層員工的激勵(lì)除了提供滿足他們自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑外，可以參考現(xiàn)今公司企業(yè)的流行做法設(shè)立年薪制、期權(quán)制、
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