激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)項目管理的作用(編輯修改稿)
2025-05-13 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價之間的差價。經(jīng)理人員可以自行決定在任何時間出售行權(quán)所得股票。這種對管理者具有動態(tài)化、長期化激勵的制度自20世紀70年代誕生以來,經(jīng)過30年的探索,目前已發(fā)展成為西方國家十分流行和普遍采用的企業(yè)激勵機制。據(jù)統(tǒng)計,全球排名500家的大工業(yè)企業(yè)中,有近90%的企業(yè)實行了經(jīng)理股票期權(quán)計劃。模擬仿真股票，由于上市的企業(yè)在國內(nèi)企業(yè)總量中畢竟屬于極少數(shù)。目前企業(yè)激勵機制模式的一些創(chuàng)新設(shè)計使非上市的公司也可試行股票期權(quán),而模擬仿真股票就是可供選擇的方式之一。它是非上市公司模擬假如公司上市后現(xiàn)有業(yè)績會使公司股票如何變動,以此確定公司虛擬股票。一些企業(yè)制定了每5個年度內(nèi)業(yè)績考核指標,借助第三方(通常是證券公司和薪酬專家)對企業(yè)自由資金流量的增長幅度進行計算,從而確定企業(yè)虛擬股票價格的上漲或下跌狀況,初步實現(xiàn)了在沒有上市的前提下操作股票期權(quán),達到激勵員工的目的。操作仿真股票有兩個關(guān)鍵:一是如何借助第三者以自由資金量來確定虛擬股票的價格。二是如何確保企業(yè)員工對第三者中立性的信任。目前,這兩個問題在實際操作中都屬于沒有完全解決的難題?？v觀中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀，股權(quán)激勵計劃的實施存在以下十大難點:(1)股份來源問題:即給予經(jīng)營者的股份或期權(quán)所對應(yīng)的股份從何而來，在中國現(xiàn)行的《公司法》下，只有定向擴股和大股東轉(zhuǎn)讓兩種來源，對于國有上市公司而言，難的是這些來源均需要有關(guān)監(jiān)管部門批準，手續(xù)復雜而尚未完全市場化。(2)績效考核間題。在股權(quán)分配的過程中，應(yīng)科學的對經(jīng)營者、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的人員和崗位進行評估和考核，確保公平、公正，這對許多企業(yè)的財務(wù)、人事管理均提出了挑戰(zhàn)。(3)量化企業(yè)家的歷史價值與貢獻問題:由于過去的20年改革開放過程中，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型國企沒有考慮創(chuàng)業(yè)者的價值貢獻。從而產(chǎn)生了“59歲現(xiàn)象”等令人遺憾的間題，所以當前涉及和實施經(jīng)營者持股制度的過程中，應(yīng)對此問題有正面的回答，而不能回避。(4)關(guān)于股權(quán)激勵與國有資產(chǎn)流失間題:關(guān)鍵要一方面把握認識和操作上的“度”，另一方面要從法規(guī)、組織、輿論、員工等各種角幾度進行監(jiān)督，并發(fā)揮中介機構(gòu)公平、公正的特點，利用制度防止流失問題。(5)關(guān)于國有企業(yè)實施股權(quán)激勵時出資人缺位間題:急需明確不同層次的企業(yè)在實施經(jīng)營者持股計劃時所必備的法律程序(包括董事會、股東會表決和政府審批、備案制度)，從而部分明確出資人和授權(quán)審批機關(guān)。(6)關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)理人市場不健全:應(yīng)盡快完善國有企業(yè)經(jīng)理人市場化聘用機制，事實上取消國有企業(yè)的行政級別，真正地將國有企業(yè)經(jīng)理人也放到經(jīng)理人市場上去磨練，市場自然會篩選出優(yōu)秀的經(jīng)理人才，淘汰檻竿充數(shù)和渾水摸魚者。(7)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和獨立董事等制度建設(shè)間題:這個間題不是一峨而就的，但要堅決地推進，把握趨勢和方向。(8)關(guān)于新興資本市場的弱有效性間題:這是股票期權(quán)制度所面臨的系統(tǒng)性風險問題，但是我們不能等到市場完全有效了再推進這一制度，而是要通過加強監(jiān)管以及市場內(nèi)在地調(diào)解和約束、制衡機制，來盡可能地保證激勵的有效性問題，但沒有絕對的標準。(9)關(guān)于產(chǎn)權(quán)的自由流動問題:由于我國的市場經(jīng)濟秩序還不成熟，許多地方還存在地方保護主義等計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡過程中的問題，從而限制了國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的流動和重組，也就不能很好發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的價值，使得企業(yè)在實施經(jīng)營者持股計劃時的股權(quán)價格信號失真，這是不可避免的。只有通過不斷地改革，通過經(jīng)濟基礎(chǔ)的變化反過來影響上層建筑的行為，才能最終實現(xiàn)完全的市場化，這是一個互動的關(guān)系。(
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1