淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-05-06 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出一種良性的競爭環(huán)境。良性的激勵(lì)機(jī)制所營造出的企業(yè)競爭環(huán)境是一種有序、積極面向未來的企業(yè)氛圍，通過員工間基于技能和績效水平的競爭性態(tài)度以及活動(dòng)促使企業(yè)績效的有效提升。一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，能否正確的運(yùn)用和不斷開拓出新的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量一個(gè)企業(yè)管理者才能的重要標(biāo)志。二、電裝（常州）燃油噴射系統(tǒng)有限公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭日益激烈。在企業(yè)的發(fā)展中管理者們越來越認(rèn)識到員工作為企業(yè)里的主導(dǎo)性因素，在企業(yè)間的競爭中起到了關(guān)鍵性的作用。如何發(fā)揮企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，使其更加努力的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問題。企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有著直接的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展就是在某種程度上企業(yè)自身得到了發(fā)展，這樣同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。在關(guān)注人的發(fā)展中，激勵(lì)機(jī)制也日益被重視起來。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率的重要渠道。電裝（常州）燃油噴射系統(tǒng)有限公司是由日本株式會社電裝全額出資設(shè)立的一個(gè)外商獨(dú)資企業(yè)，是電裝集團(tuán)繼匈牙利、泰國之后在海外設(shè)立的第三個(gè)柴油機(jī)共軌系統(tǒng)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，成立于2007年6月1日，公司主要生產(chǎn)供油泵、共軌3和噴油器，其生產(chǎn)產(chǎn)品主要供應(yīng)豐田、本田、一汽、重汽和福田康明斯等各大知名汽車生產(chǎn)商,在汽車部件生產(chǎn)領(lǐng)域排名日本第一。由于電裝（常州）燃油噴射系統(tǒng)有限公司成立不久，其在企業(yè)管理中存在著一些問題點(diǎn)，最重要的就是公司在激勵(lì)機(jī)制中存在著的問題。以下就是該公司在激勵(lì)機(jī)制中存在的幾個(gè)問題點(diǎn)：（一）考核機(jī)制不完善、缺乏公平的考核程序公司每年的4月份是考核的月份，考核主要是通過發(fā)放一張表格，然后讓員工填寫去年一年里的工作實(shí)績、奮斗目標(biāo)以及對上司管理方面的建議，然后交給上司，由上司根據(jù)表格里所填寫的內(nèi)容進(jìn)行考評，然后根據(jù)考評的結(jié)果再由上司與員工進(jìn)行面談。這種考核過程及體系完全缺乏客觀性，考核機(jī)制不完善、缺乏公平的考核程序，考評的好壞完全取決于上司的喜好，所帶有濃厚的主觀性。這樣就會降低廣大員工的積極性，使此種激勵(lì)方法適得其反。一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需要一個(gè)合理的管理制度，并能確保公司內(nèi)部的所有員工在制度面前人人平等。如今，部分企業(yè)在考核機(jī)制方面還缺乏制度的保證，甚至隨意性較大，如果一個(gè)公司沒有一個(gè)完善的考核機(jī)制，往往會大量流失公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工，一個(gè)完善的考核機(jī)制對企業(yè)起著很重要的作用，所以需要建立一個(gè)完善的考核制度。（二）缺乏合理的薪酬體系公司員工薪酬水平高低主要是依賴于職務(wù)的晉升，未能以員工的價(jià)值貢獻(xiàn)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。公司采用基于崗位職務(wù)的薪酬模式，主要依據(jù)所在崗位的職務(wù)在公司內(nèi)的相對價(jià)值為員工付酬。所在崗位的職務(wù)相對價(jià)值高，其工資也高，反之亦然。薪酬往往跟高層、中層和基層主管等職務(wù)掛鉤，員工工資的增長主要依靠于職務(wù)的晉升。這種激勵(lì)制度主要針對高層、中層和基層管理人員激勵(lì)為主。這種僅僅以職務(wù)的高低來確定薪酬的高低容易使公司資源措置不當(dāng)、浪費(fèi)人事成本，不能充分發(fā)揮員工個(gè)人潛力，同時(shí)容易挫傷員工的工作積極性。如果再加上考核制度的不健全，良莠不分，容易使薪酬激勵(lì)失真。這樣以來公司不僅招不來人才，而且還留不住人才，從長期發(fā)展來看，公司會缺失創(chuàng)新力和競爭力，抗風(fēng)險(xiǎn)力差，不利于公司的長期發(fā)展3。3劉曄：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策》，《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)》2013年第8期4（三）激勵(lì)手段單一在一些企業(yè)里決策權(quán)都會集中在一個(gè)人手里，管理者往往為了追求高額的利益，而會忽視了員工在企業(yè)里的作用。還有一些企業(yè)只重視物質(zhì)激勵(lì)，會忽視精神激勵(lì)，只通過簡單的薪酬激勵(lì)來促進(jìn)公司內(nèi)部的員工，這樣會忽略掉不同的員工會有不同層次的需求，還有一點(diǎn)的是企業(yè)里的管理者對激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)的認(rèn)知。電裝（常州）燃油噴射系統(tǒng)有限公司就單純重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，且物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式也只表現(xiàn)為獎(jiǎng)金上。獎(jiǎng)金的體現(xiàn)更多的時(shí)候是在公司的四半期會議上，所謂的四半期會議就是指公司根據(jù)一年的月份，將會議分為四次，三個(gè)月一次做次整體性小結(jié)。在會議上公司會根據(jù)在這幾個(gè)月內(nèi)員工所在的崗位上的職務(wù)表現(xiàn)來發(fā)放獎(jiǎng)金，但此種獎(jiǎng)勵(lì)并沒有與員工的績效高低掛鉤。即使在會議上同時(shí)也發(fā)放一些榮譽(yù)證書，但是由于其評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，讓員工可望而不可即。（四）缺乏必要的培訓(xùn)機(jī)會公司的培訓(xùn)主要是針對企業(yè)文化、經(jīng)營方式和管理能力等方面的培訓(xùn)，其中就缺少了必要的培訓(xùn)課程，如學(xué)歷提升、專業(yè)技能和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的培訓(xùn)。還有公司的培訓(xùn)課程過于理論化，其在實(shí)踐中的指導(dǎo)性很差，從中導(dǎo)致許多員工在聽的時(shí)候體會深刻，而到用的時(shí)候不知從何下手的局面。目前，大多數(shù)企業(yè)對員工培訓(xùn)的功利性和工具性傾向較強(qiáng)，往往只把培訓(xùn)作為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的手段，而不能把促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)工作緊密結(jié)合，以提高員工綜合能力為前提的系統(tǒng)性培訓(xùn)數(shù)量較少，因此會帶來不利于激勵(lì)員工提高工作技能，也不利于公司內(nèi)部員工的穩(wěn)定。由于企業(yè)管理者
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