淺談企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-22 02:27 本頁面
【文章內容簡介】 事。在企業(yè)員工激勵中，管理者的墨守陳規(guī)將使激勵的效果大打折扣。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，一個墨守陳規(guī)的企業(yè)，是無法激勵員工創(chuàng)新精神的。如果墨守成規(guī)，不加改善，表面上看起來盡管妥善完備，但實行起來，往往會引起料想不到的糾紛，更別說激勵員工了。規(guī)則是管理層制定的，制定的目的是約束以及激勵員工，但往往規(guī)則一旦制定，卻成了無法改變的束縛，管理者墨守成規(guī)，不想改變、不想創(chuàng)新，員工在規(guī)則和管理者的影響下自然也不想創(chuàng)新，固步自封了。4.“平均主義”式的激勵獎金本來是用來表彰先進、激勵后進的一種手段，竟然被平攤，弄得人人均有獎，這是一種嚴重的激勵誤區(qū)。古代的賢君名臣均知獎勵要遵循“有功則獎，無功不獎”的原則。比如，兩軍交戰(zhàn)一軍獲勝，君王欲賞全軍將士，這是應該的，但是如果連逃兵也要賞的話，得獎的士兵又有什么意義呢？獎勵作為激勵的一種方法，應有一定的公平公正性。但是，企業(yè)管理者受傳統(tǒng)激勵觀念的影響往往將激勵與工作環(huán)境的好壞、職務的高低聯系在一起。一般說來，獎勵與工作環(huán)境好壞無多大的關系，工作條件惡劣我們可以用津貼來補償，未必非用獎勵來表彰，而職務的高低與獎勵更無內在的聯系，同時也不應有聯系。適度地對員工加以期望是件好事，對員工有很大的激勵作用，但如果超過其能力，加以過度的期望，那就會加重他的心理負擔，令人惶恐不安，甚至變的神經緊張，這樣會使他產生反抗的心理，這就使管理者陷入了激勵的誤區(qū)。三、完善員工激勵的若干舉措完善員工激勵要遵循激勵的基本原則，講究激勵的藝術，注重激勵的方法。在激勵過程中，注重方法的把握，將有利于企業(yè)管理者更好的做好激勵工作，建立合理有效的激勵機制。員工激勵的基本原則主要包括：公平、公正原則；目標導向與制定穩(wěn)定原則；競爭性原則；適當性原則；針對性原則?？茖W把握員工激勵的原則，在實踐管理中遵循必要的原則，有利于提高員工績效，規(guī)避誤區(qū)。、公正原則公平、公正性原則是員工管理中一個很重要的原則。也就是說，在獎勵和懲罰方面，我們必須做到獎的是最應該獎的人，罰的是最應該罰的人。要做到公平、公正，要求管理者有公心，不謀私利，實事求是，這樣才能做到獎罰分明。 獎勵員工時一定要以目標為中心，即獎勵要有一定的目的性，這樣才能做到既滿足個人的需要，又使企業(yè)的目標得以實現。不能鼓勵員工完成不了任務也沒有關系，這些偏離目標的鼓勵是
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