淺談從人性的角度運用人力資源管理中的激勵問題(編輯修改稿)
2025-04-22 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)期望的要求。提高企業(yè)的管理水平和效益并且能使員工在企業(yè)中進步。在一個企業(yè)中，每個員工都有具體的工作崗位，從事特定的工作。一般情況下，這種職位是相對穩(wěn)定的，進行崗位輪換不是很經(jīng)常，員工長期在一個工作崗位上工作，天長日久，員工對自己的工作程序非常熟悉，一直重復(fù)相同的工作，已經(jīng)沒有挑戰(zhàn)性和新鮮感了，人就變麻木起來，認為能完成工作就可以了，缺乏了勤奮嚴謹和開拓創(chuàng)新。如果一個人的人生目標不能在一個企業(yè)內(nèi)實行，那么這個人遲早會離開企業(yè)，這樣的情況發(fā)生多次時，對企業(yè)將是不小的損失。這種想法的產(chǎn)生與企業(yè)的培訓(xùn)計劃有一定的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)定期的對員工進行崗位培訓(xùn)，改進員工能力水平，讓員工接受不斷發(fā)展的社會的新信息、新事物，豐富員工專業(yè)知識，開拓其視野，增強員工的創(chuàng)新意識并激發(fā)其靈感，發(fā)揮特長，讓員工能奉獻自己為團隊的向前發(fā)展獻計獻策，這是很有利的結(jié)果?！ 。?）、管理倒置激勵 每個管理者，都應(yīng)有自己是服務(wù)者，每個基層員工都是上帝的管理理念。在企業(yè)內(nèi)部推行管理倒置即倒金字塔式管理模式，可使員工獲得一種被企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)認同的成就感，才可以讓員工切實感受到自己得到了重視，提供其主人翁意識，激發(fā)其奉獻精神?！ 。?）、參與激勵 現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。在企業(yè)所有的制度上都貫徹了一個原則就是為員工參與管理提供方便，這樣更容易激勵員工，提高工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與到制定工作目標的決策中來。創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進了解，讓員工感受到關(guān)懷。要善于支持創(chuàng)造性建議，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的建議，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且積極性也會受到損傷。誰提出的建議可以讓誰負責(zé)去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還可以用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。在工作中，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。這樣就形成了人人參與管理，千斤重擔(dān)千人挑，千人企業(yè)千人管的格局，滿足了每個人的管理需要，讓員工可以更好的實現(xiàn)自我價值，從而帶動企業(yè)價值的提升。（7）、人文激勵 人文激勵就是加強與員工的感情溝通、尊重員工、關(guān)心員工使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)針對人文管理的內(nèi)容包括擁有實質(zhì)性的工作、有充分的培訓(xùn)機會、有明確的個人晉升途徑、上級及時中肯的反饋、無偏見的工作環(huán)境。具體措施包括每個季度員工的直接主管與其進行單獨面談，就以上方面或在更廣闊的范圍進行探討，談話中發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式渠道加以解決。所有面談的信息員工享有充分隱私權(quán)，與員工的一般檔案分開保存。（8）、企業(yè)文化激勵 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，能對員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在約束力。優(yōu)秀的企業(yè)文化將會對員工的行為產(chǎn)生永久的激勵作用。企業(yè)應(yīng)深入挖掘長期以來形成的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，積極構(gòu)建符合企業(yè)實際，具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為，靠企業(yè)文化激發(fā)員工工作激情，逐漸把企業(yè)文化變成員工的自覺行動，不斷推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（9）、成就激勵 隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識型員工而言，工作更多是為了獲得一種成就感。所以成就激勵成為員工激勵的一種重要方式?！ τ趦?yōu)秀的先進人物，企業(yè)會授予先進榮譽稱號，希望以他們?yōu)榘駱蛹蠲總€員工，因為榜樣的力量是無窮的，發(fā)揮榜樣的激勵作用，推動各項工作的開展。樹立先進典型，使企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)先進的良好氛圍，同時對先進人物自身也是一種激勵和鞭策。 ?。?0）、目標激勵 20世紀美國著名社會心理學(xué)家馬斯洛把人的各種需要歸結(jié)為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要五個層次，其中自我實現(xiàn)的需要是人的需要的最高層次。目標激勵就是通過制訂科學(xué)的發(fā)展目標，激勵員工為之奮斗，最終達成目標，滿足自我實現(xiàn)需要的一種激勵方式。確立了發(fā)展目標，就明確了工作方向，促使廣大員工在實現(xiàn)發(fā)展目標的過程中，不斷提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值。在進行目標激勵時要注意兩個方面：一是要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制訂一個科學(xué)合理、切實可行的
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