淺談從人性的角度運(yùn)用人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題(參考版)
2025-03-29 02:27本頁(yè)面
【正文】 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002． 熊麗敏、楊樹旺．企業(yè)人力資源激勵(lì)理論與方法初探．企業(yè)理論發(fā)，2002(5)：94～95．。四、結(jié)語(yǔ) 管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，要對(duì)人的社會(huì)屬性、人性的本質(zhì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。企業(yè)文化起著凝聚人心的作用，可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)對(duì)外輻射，吸引更多的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工體現(xiàn)自我價(jià)值，勇于創(chuàng)新。知識(shí)員工的成長(zhǎng)、自主和發(fā)展需要一個(gè)健康和諧、自主創(chuàng)新、富于協(xié)作精神的文化氛圍。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀，企業(yè)的文化的激勵(lì)效果要有綜合和長(zhǎng)久的特性，可以使企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生贊同感，提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)可以根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)、所從事的崗位上進(jìn)行分析和研究，為員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也可以對(duì)員工家庭情況，員工需示進(jìn)行分析，了解除員工工作是為了獲得薪資上的滿足、還是為了獲得社會(huì)的認(rèn)同、工作的成就感、自身能力的提高，并根據(jù)員工的需求制定不同類型的激勵(lì)措施，如此一來(lái)的話，員工有適合的激勵(lì)自己前進(jìn)的方向就有了工作的動(dòng)力，這樣對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)講的話將會(huì)是非常希望看到和最需要的。在建立科學(xué)、合理、公平的薪酬體系的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)其余有形或無(wú)形激勵(lì)方式，制訂健全、有效激勵(lì)機(jī)制，并將激勵(lì)機(jī)制正確運(yùn)用在企業(yè)的日常管理中去，只有這樣，才能真正做到激勵(lì)機(jī)制的制度化，保障激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行。建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，是目前企業(yè)人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)中，薪酬是最為敏感的調(diào)動(dòng)員工積極性的工具，也是最主要的激勵(lì)手段。很多工作不是站在社會(huì)整體利益的角度來(lái)考慮，而是利用所掌握的企業(yè)資源謀取部門利益、個(gè)人利益，置企業(yè)全局于不顧。在我國(guó)大部分企業(yè)，員工對(duì)企業(yè)缺乏一種認(rèn)同感，沒(méi)有一種主人翁責(zé)任感，“做一天和尚，撞一天鐘”，工作沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有積極性。（三）未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對(duì)實(shí)現(xiàn)民主企業(yè)、提高企業(yè)效率起著巨大的作用。造成激勵(lì)空擋和激勵(lì)措施的不當(dāng)?shù)腻e(cuò)位現(xiàn)象, 浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力資源。二、企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）缺乏科學(xué)、合理、有效、健全的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)階段大部分企業(yè)，在激勵(lì)機(jī)制的建立上未給予足夠的重視，激勵(lì)方式較單一，所采取的員工激勵(lì)機(jī)制，主要是物質(zhì)激勵(lì)，忽視了無(wú)形激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，既使有無(wú)形激勵(lì)，也缺乏科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)規(guī)則，管理者憑個(gè)人的行事風(fēng)格隨意地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲很普遍,經(jīng)常是獎(jiǎng)得輕而罰得重,承諾多而兌現(xiàn)少,沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致激勵(lì)運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)較大偏差，使得員工激勵(lì)機(jī)制的作用不能有效發(fā)揮，這在一定程度壓抑了部分員工的積極性,使激勵(lì)與需要錯(cuò)位?？傊嬲寙T工感受到一種對(duì)人的管理、為了人的管理、依賴人的管理、以合乎人性方式進(jìn)行的管理和以員工為評(píng)價(jià)主體的管理的人本管理方式。而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效果。從人性的角度來(lái)看，影響工作積極性的主要因素有如下方面：工作性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和職業(yè)發(fā)展前景、工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響的排序也不同，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且一定要考慮到個(gè)體差異。要時(shí)刻關(guān)注員工的工作和生活，積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，大力支持、鼓勵(lì)和幫助員工做好日常工作。要從內(nèi)心信任員工，相信他們會(huì)把工作做好；要學(xué)會(huì)適度放權(quán)，放手讓員工去做。二是要信任員工。一是要尊重員工。（12）、感情激勵(lì)感情激勵(lì)就是通過(guò)強(qiáng)化感情交流溝通，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠正確地運(yùn)用手中的權(quán)力，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還會(huì)以身作則、率先垂范，用自己的實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)廣大員工扎實(shí)工作。二是要注意將員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)
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