淺談從人性的角度運用人力資源管理中的激勵問題-資料下載頁
2025-03-26 02:27本頁面
【正文】 的粗估計上,沒有進行調(diào)查研究,沒有以深入的調(diào)查和科學的分析為基礎(chǔ),結(jié)合公司自身的特點的不同類型員工的情況來制定激勵政策和措施,因此有些勵政策缺乏針對性和及時性。造成激勵空擋和激勵措施的不當?shù)腻e位現(xiàn)象, 浪費了企業(yè)的人力、物力資源。比如,工作績效或?qū)嶋H才能是企業(yè)獎懲的依據(jù),而仍有相當部分企業(yè)對這些方面考核僅僅取決領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的主觀判斷和主觀評價。（三）未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對實現(xiàn)民主企業(yè)、提高企業(yè)效率起著巨大的作用。企業(yè)組織的健康發(fā)展需要一個文化、精神、道德的紐帶。在我國大部分企業(yè)，員工對企業(yè)缺乏一種認同感，沒有一種主人翁責任感，“做一天和尚，撞一天鐘”，工作沒有動力，沒有積極性。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內(nèi)部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)部門人心渙散，遵循“事不關(guān)己，高高掛起”的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。很多工作不是站在社會整體利益的角度來考慮，而是利用所掌握的企業(yè)資源謀取部門利益、個人利益，置企業(yè)全局于不顧。三、企業(yè)在解決激勵過程中存在問題的要點（一）、建立科學、合理、有效、健全的激勵機制企業(yè)人力資源管理中要做好激勵機制的運用，必須要建立科學、合理、有效、健全的激勵機制，只有這樣，才能在日常工作中真正運用好激勵這個手段，提升員工的戰(zhàn)斗力的創(chuàng)造性。在企業(yè)中，薪酬是最為敏感的調(diào)動員工積極性的工具，也是最主要的激勵手段。這不僅僅是員工立身的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，還是讓員工與組織密聯(lián)系在一起的紐帶。建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前企業(yè)人力資源管理的當務(wù)之急。公司在設(shè)計薪酬時要注意薪酬的外部均衡與內(nèi)部均衡，保證薪酬對外有一定的競爭力，對內(nèi)能夠使員工感覺到公平，要使薪酬制度科學化，合理化。在建立科學、合理、公平的薪酬體系的同時，企業(yè)還應(yīng)針對其余有形或無形激勵方式，制訂健全、有效激勵機制，并將激勵機制正確運用在企業(yè)的日常管理中去，只有這樣，才能真正做到激勵機制的制度化，保障激勵機制的有效運行。（二）、建立有針對性的激勵措施企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)員工的職位和實際的狀況為員工制定適合他們的職業(yè)發(fā)展和個人需求的激勵措施，這樣做的話對于激勵員工會產(chǎn)生非常有效的效果。企業(yè)可以根據(jù)員工所擔任的職務(wù)、所從事的崗位上進行分析和研究，為員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也可以對員工家庭情況，員工需示進行分析，了解除員工工作是為了獲得薪資上的滿足、還是為了獲得社會的認同、工作的成就感、自身能力的提高，并根據(jù)員工的需求制定不同類型的激勵措施，如此一來的話，員工有適合的激勵自己前進的方向就有了工作的動力，這樣對于企業(yè)的員工來講的話將會是非常希望看到和最需要的。在公司和員工之間有了共同的認識的時候，員工工作就會變得更踏實更出色，而且工作的效率也會很高，也會非常有積極性進行工作。（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化作為一種價值觀，企業(yè)的文化的激勵效果要有綜合和長久的特性，可以使企業(yè)的員工對于企業(yè)產(chǎn)生贊同感，提高其對企業(yè)的忠誠度。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)資源配置、資源運用起著關(guān)鍵的作用，同時對組織面對環(huán)境變化和刺激的反應(yīng)起著關(guān)鍵的作用。知識員工的成長、自主和發(fā)展需要一個健康和諧、自主創(chuàng)新、富于協(xié)作精神的文化氛圍。在這種氛圍中，以人為本的價值觀念高于一切。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵員工體現(xiàn)自我價值，勇于創(chuàng)新。企業(yè)文化對員工的道德標準、價值取向有著強烈的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化起著凝聚人心的作用，可以提高員工對企業(yè)的忠誠度，同時對外輻射，吸引更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)的管理者要從長遠考慮，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。四、結(jié)語 管理是科學，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，要對人的社會屬性、人性的本質(zhì)有一個清晰的認識，并綜合運用多種激勵方式，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻[M].上海：復(fù)旦大學出版社，2003.程國平．經(jīng)營者激勵理論、方法與機制。北京：經(jīng)濟管理出版社，2002． 熊麗敏、楊樹旺．企業(yè)人力資源激勵理論與方法初探．企業(yè)理論發(fā)，2002(5)：94
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