人力資源管理-探討人力資源管理的有效激勵-資料下載頁
2024-12-07 10:21本頁面
【導讀】豐田汽車公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎”。激勵有利于吸引單位所需人才。激勵有助于形成良好的單位文化。促進追求優(yōu)異工作等價值觀的形成，塑造良好的單位文化氛圍?？赡芴岣吖ぷ鞯姆e極性，以實現(xiàn)組織目標。否有激勵措施，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。公平的激勵機制是實現(xiàn)有效激勵的保證。配合才能發(fā)揮作用。員工的需求在變化，單位的內(nèi)部和外。培養(yǎng)人，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。這種需求便成為人們采取某種行動的目的和動機。采取激勵措施前應(yīng)先做好單位和員工的需求分析，發(fā)現(xiàn)其主導需求。薪酬制度作保障；進行科學的工作崗位設(shè)計，建立靈活的人員內(nèi)部流通機制，提升激勵的有效性；加強溝通，充分授權(quán)，通過員工參與管理增強激勵效果；薪酬是單位滿足員工生理需求的基本保證，也是。地區(qū)與行業(yè)間的差異等。股權(quán)激勵的集中體現(xiàn)方式是職工持股計劃。高人的智力效能，增強智力勞動創(chuàng)造的價值，更好地完成群體目標。式有學習培訓、參與決策，競賽評比等。
【正文】 6 結(jié) 束 語 需求是激勵工作的出發(fā)點和目標，如果沒有需求，我們也就沒有激勵的可能。從理論上說，人的行為都是由需求產(chǎn)生動機，是受到某種激發(fā)和誘導而產(chǎn)生的，是“需求 —— 動機 —— 激勵 —— 行為”這一周而復(fù)始的過程。當人產(chǎn)生某種需求時，就會調(diào)動自身潛能，積極創(chuàng)造條件來實現(xiàn)這種需求。因此，這種需求便成為人們采取某種行動的目的和動機。通過員工參與管理增強激勵效果；根據(jù)組織的發(fā)展目標和員工的實際情況，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵員工。 薪酬激勵。薪酬是單位滿足員工生理需求的基本保證，也是員工社會地位的具 體體現(xiàn)。 對員工的激勵缺乏人文性。不應(yīng)再把人看成是單純的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟人，而應(yīng)該把人看成是社會人和本單位的主體，應(yīng)該充分理解人、尊重人、培養(yǎng)人，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。 7 致 謝 本論文是在導師☆☆教授的指導下完成的。從論文的選題、結(jié)構(gòu)到資料的整理等工作都得到了導師的悉心指導。在撰寫論文的過程中，導師淵博的學識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，豐富的實踐經(jīng)驗，循循善誘的指導方式，令學生終生受益，謹此表示學生最衷心的感謝。 在攻讀?？频倪@幾年時間內(nèi)，不可避免地存在著工作、家庭、學習的矛盾，但 得到了單位領(lǐng)導、同事、家人、同學的大力支持和幫助，為此向他們致謝。 最后向本論文的評閱人和參加答辯工作的各位老師致以誠摯的謝意。 8 參考文獻： [1]陳月秀《論我 員工的心理 》 .廣州大學學報（綜合版） 2021 年 3 月 [2]朱伯玉《論 人力資源 》 .天津市政法管理干部學院學報 . [3]杜曙光《 人力資源的獲缺 》 .廣東商學院學報 .2021 年 7 月 [4]高子才《 深入的問題 》 .福建政法管理干部學院學報 . [5]于瑩《 人力資源若 干問題淺議》 .吉林大學 社會 科學 學報 . [6]姜建初《 人力與資源 比較》 [M]北京 .法律出版社 .1994 [7]顧耕耘主編：《 管理 教程》 .上海人民出版社 .2021 [8]王小能《 中國 人的資源 》 .北京大學出版社 .1999
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