人力資源激勵論文公共部門人力資源管理特點及激勵模式探討-資料下載頁
2025-06-05 12:54本頁面
【正文】 效評估，從而在公共部門之間和部門內(nèi)部人員之間引入競爭機制，讓其在競爭環(huán)境的壓力下不斷地進行自我學習，自我發(fā)展，提高工作技能和工作效率。 為提高公共服務質(zhì)量，應成立專門機構(gòu)，以研究、實施、監(jiān)督政府績效 評價。集目標管理、績效評價為一體，旨在提供全面的規(guī)范化的信息。建立負責政府績效評價專門機構(gòu)，以此提高政府效率和服務質(zhì)量。 非政府機構(gòu)也可以介入政府績效評價。完善操作方法。以科學管理為目標，不斷完善政府績效評價的操作方法。將績效與預算決策正式統(tǒng)一起來，引入項目評價體系，以客觀、透明地評價政府項目。并且將評估結(jié)果與干部任用、獎懲以及資源配置結(jié)合起來，使評估工作保持應有的權(quán)威性和生命力，有效推進政府績效的持續(xù)改進。 （五）人性化激勵 激勵政府工作人員要求以人為本。對政府工作人員的激勵，要強調(diào)其利 益相對獨立性，要強調(diào)物質(zhì)與精神激勵的共同作用。不但要通過公共組織授予各種榮譽稱號和在公共部門體系樹立榜樣，使工作人員在心理上和精神上有一種滿足感和不斷自我發(fā)展的需求，還要向工作人員授予榮譽稱號，在組織中樹立榜樣，既是公共組織對其工作成果的認可，同時也能滿足其社會尊重的需要。讓其在需求得到滿足的基礎(chǔ)上產(chǎn)生更高的需求，從而產(chǎn)生自我激勵。 激勵政府要運用多種激勵手段，如管理激勵、經(jīng)濟激勵、目標激勵、思想教育激勵、自我激勵等所形成的 “ 軟 ” 性激勵，人們在滿足了基本的物質(zhì)需求以后，精神上的需求就變得更為迫切，此時 在精神方面的激勵往往會取得意想不到的效果。正因如此，現(xiàn)代的人力資源管理中極為重視精神激勵因素。在進行對公共部門人員激勵時也應抓住精神激勵這一重要激勵因素。 公共部門的人力資源管理的效果直接關(guān)系到整個公共部門在社會公眾的威信和形象，也關(guān)系著我國參與 21 世紀以人才為中心的科技競爭的實力和水平。我們應當不斷研究新方法和新理念，對我國公共部門的人力資源的潛能進行有效開發(fā)，提高整個公共部門的從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務能力，更大程度上滿足公眾對公共服務產(chǎn)品的需求。 參考文獻： .人力資源開發(fā)與治 理 .清華大學出版社， 2021 .把工作分析引入政府機構(gòu)人力資源管理 .學術(shù)交流， 2021(2) .中國政府人力資源開發(fā)及其戰(zhàn)略 .上海行政學院學報， 2021(5) .新形勢下的政府人力資源改革 .徐州工程學院學報， 2021(10)
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