[管理學(xué)]公共部門人力資源管理第4章：公共部門人力資源管理戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-14 19:30本頁面
【正文】 才資源開發(fā)規(guī)律，建立健全商務(wù)人才工作機(jī)制，充分體現(xiàn)“商務(wù)為民”，更多、更深入地面向地方，貼近企業(yè)和服務(wù)基層，為群眾和企業(yè)排憂解難，促進(jìn)建設(shè)和諧社會。 ? 商務(wù)部人事教育勞動(dòng)司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，商務(wù)發(fā)展，人才為本?！笆晃濉睍r(shí)期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，商務(wù)領(lǐng)域?qū)⒃趪窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，這既為商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了諸多有利條件，也對商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求。商務(wù)部首次編制的這份全國商務(wù)領(lǐng)域的人才專項(xiàng)規(guī)劃就是順應(yīng)和滿足這一時(shí)代需要的重要舉措。 【 案例分析二 】 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的提出賦予了人力資源明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，使各個(gè)模塊圍繞戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃，然而，其更多地只是給人力資源各模塊灌輸功利性戰(zhàn)略指引。從預(yù)測實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略階段性目標(biāo)的人才需求到晉升通道的設(shè)計(jì)，績效至上的戰(zhàn)略人力資源管理能夠短時(shí)間內(nèi)滿足發(fā)展要求，但單純的績效導(dǎo)向無法支持持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，走向卓越。 ? 基于素質(zhì)的人力資源管理是戰(zhàn)略人力資源管理的進(jìn)一步深化與延伸，并且希望通過素質(zhì)模型整合人力資源各個(gè)模塊及流程，從而為人力資源管理提供導(dǎo)向。然而目前國內(nèi)的研究尚處于初步開發(fā)的階段，整個(gè)素質(zhì)模型的框架未能跳越戰(zhàn)略人力資源管理理論的價(jià)值導(dǎo)向，同時(shí)其直接的軟肋在于缺乏本土自主技術(shù)的研發(fā)，也缺乏真正能夠圍繞素質(zhì)模型為核心而設(shè)計(jì)的自主測量工具，更無法解決文化與員工素質(zhì)建設(shè)之間的關(guān)系。 ? 讓我們重新思考我們的人力資源管理，功利性的價(jià)值導(dǎo)向使現(xiàn)代人力資源管理更多地成為了利益分配的有效工具，管理者們習(xí)慣于通過構(gòu)建人力資源體系以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)。以如是價(jià)值導(dǎo)向貫穿起來的充塞著模塊、程式和表格的人力資源管理能夠幫助中國組織走向強(qiáng)大而優(yōu)秀嗎？回答是否定的。 ? 讓我們重新思考我們的員工真正的需求和期望是什么。當(dāng)一個(gè)員工在早晨鬧鐘響起時(shí)起床，掃去懶散，擠著讓人透不過氣來的公車上班的時(shí)候，他僅僅是為了賺這份工錢嗎？當(dāng)他全身心投入于工作之中，主動(dòng)加班加點(diǎn)追求最好的時(shí)候，他僅僅是為了完成任務(wù)后能得到升遷嗎？馬斯洛需求理論很容易讓人產(chǎn)生這樣的錯(cuò)覺：一個(gè)人的需要是階段性發(fā)展的，從生理需求、安全需求、社會交往需求、愛的需求到自我實(shí)現(xiàn)需求，是不同階段的體現(xiàn)。這僅僅是錯(cuò)覺，人的需求是一個(gè)系統(tǒng)，是立體式的，就如一個(gè)員工，事業(yè)與賺錢是其需求和期望的兩端。這就告誡我們物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)是人力資源管理的兩桿秤，只有我們加重精神激勵(lì)的砝碼，才能使組織與員工的博弈保持平衡。 ? 這就讓我們將話題更為直接地引向解決精神激勵(lì)的組織文化。人力資源管理的最高境界乃為文化管理。組織文化與人力資源密不可分的特性使得對文化難以落地生根，摸不著頭腦的實(shí)踐者們應(yīng)當(dāng)清醒過來，組織文化建設(shè)者必須更為務(wù)實(shí)地通過人力資源流程貫徹精神文化，而人力資源管理者則必須站在更高的高度上認(rèn)識到文化對于人力資源的牽引作用。 ? 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是在戰(zhàn)略與哲學(xué)的高度統(tǒng)一下的人力資源管理體系。沒有目標(biāo)與方向，就無法激發(fā)員工斗志；沒有哲學(xué)的指引，就無法明晰組織和員工存在的理由；沒有核心價(jià)值觀的制度化，就無法形成共同統(tǒng)一的行為模式。廣匯天下良才以成大事，戰(zhàn)略與文化不可或缺。這就是基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)。戰(zhàn)略的背后是基于文化的假設(shè)，人力資源的背后同樣如此。組織文化讓我們重新思考人力資源管理的得與失，也只有組織文化才能使我們的人力資源管理者超脫于現(xiàn)有的人力資源流程看人力資源，更為靈活與有效地使人力資源管理工具發(fā)揮更大的能量，以文化之道馭人力資源之術(shù)。 討論題： 1.《 全國商務(wù)領(lǐng)域“十一五”人才強(qiáng)商規(guī)劃 》 中，對現(xiàn)階段公共部門人才提出了怎樣的要求？ ，我們應(yīng)該塑造什么樣的文化價(jià)值觀？
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