【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 唯才是用”，且用人用長(zhǎng)處，讓每個(gè)人的能力發(fā)揮盡致；在企業(yè)文化方面，推行“敬”的文化，上下級(jí)之間，同事之間，主客之間都以“敬”字為先；再者，在制度化建設(shè)方面，公司實(shí)行“六大制度體系”，使各項(xiàng)事務(wù)能“照章辦事”。(三)新邦物流未來(lái)人力資源管理展望隨著物流業(yè)的發(fā)展，新邦物流在未來(lái)的五年內(nèi)也會(huì)處于快速發(fā)展的時(shí)期，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)不斷地延伸，市場(chǎng)領(lǐng)域會(huì)不斷地細(xì)化，為此，公司人力資源部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化、社會(huì)環(huán)境、公司戰(zhàn)略等一系列因素而不斷地調(diào)整人力資源管理思路，讓人力資源管理緊跟公司發(fā)展的步伐，讓人力資源管理促使公司發(fā)展的效益最大化。五、總結(jié)社會(huì)進(jìn)步迅速，同樣的管理技術(shù)的更新也迅猛發(fā)展，以往的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能再完全適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的企業(yè)，照搬照抄是行不通的。同樣的，生活水品也隨著社會(huì)進(jìn)步而進(jìn)步，人們的想法和需求也在不斷改變，想的自然也越來(lái)越多，所以人力資源管理也越顯困難。在這樣的形勢(shì)下，借鑒以往成功的HR管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，制定好適用的HR管理機(jī)制，才能有效的激勵(lì)員工，同時(shí)防止人才流失。第三篇：淺談企業(yè)人力資源管理中的有效激勵(lì)淺談企業(yè)人力資源管理中的有效激勵(lì)劉敏20118775摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)要吸引優(yōu)秀且合適的人才，探尋最智慧的管理模式，打造和諧而具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有效的激勵(lì)機(jī)制必不可少。本文就現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度存在的缺陷，并簡(jiǎn)析其產(chǎn)生原因，據(jù)此提出建立有效的激勵(lì)機(jī)制的五大原則，即尊重理解、公平公正、保持透明度、個(gè)別區(qū)別和人性化激勵(lì)原則。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上制定有效的激勵(lì)政策，著重從薪酬激勵(lì)、情感激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、成就激勵(lì)等方面進(jìn)行介紹。關(guān)鍵詞：缺陷原因激勵(lì)原則激勵(lì)機(jī)制1激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙重不足：物質(zhì)激勵(lì)資源分配不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，忽略了分配制度的合理性與公平性；精神激勵(lì)資源分配制度不健全，職務(wù)晉升機(jī)制和目標(biāo)激勵(lì)不完善。不能靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方式：激勵(lì)方式單一；激勵(lì)手段缺乏有效性；激勵(lì)和約束不對(duì)等；員工激勵(lì)缺乏配套措施。忽視企業(yè)文化、環(huán)境的激勵(lì)作用，忽視建立良好人際關(guān)系的重要性。重視激勵(lì)的短期作用，忽視激勵(lì)的長(zhǎng)期作用。2產(chǎn)生缺陷的原因舊文化觀念的影響，因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；企業(yè)體制和資本市場(chǎng)的缺陷；企業(yè)所有者、決策層思想觀念上的缺陷；員工職業(yè)素質(zhì)的缺陷，缺乏承擔(dān)工作責(zé)任的勇氣，自我管理、約束能力差；企業(yè)管理者與員工雙方缺乏溝通。3堅(jiān)持激勵(lì)原則在企業(yè)管理中，要爭(zhēng)取員工的主動(dòng)配合，首先，要抓住激勵(lì)的原則。只有堅(jiān)持 原則，才有更明確的目標(biāo)，更好地激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上。：尊重理解員工是企業(yè)的立足之本，管理者要最大限度地與員工平等溝通，尊重員工的價(jià)值觀，進(jìn)而引導(dǎo)他們更好地融入團(tuán)隊(duì)的理念和團(tuán)隊(duì)文化中。尊重員工的人格，尊重他們的意見(jiàn)和自尊心；傾聽(tīng)企業(yè)員工的想法，了解他們的需求和愿望，為他們著想；關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活和前途，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益；：公平公正原則是有效激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)，一般說(shuō)，員工認(rèn)為一些具體的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、競(jìng)爭(zhēng)、晉升，權(quán)力等是公平的，才會(huì)滿意，起到激勵(lì)作用。激勵(lì)的程度與被激勵(lì)者的功過(guò)相一致；激勵(lì)的公平公正必須做到標(biāo)準(zhǔn)的一致性；機(jī)會(huì)均等，即要為廣大員工創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，但絕不搞平均主義；激勵(lì)的公平公正原則還要求民主化和公開(kāi)化；：激勵(lì)表達(dá)明確，激勵(lì)的目的就是讓更多人知道“需要做什么”和“必須怎么做”；激勵(lì)要公開(kāi)，利于對(duì)激勵(lì)實(shí)施監(jiān)督與約束；激勵(lì)實(shí)施要直觀；：管理者要尊重員工的個(gè)性發(fā)展，拓寬人才發(fā)展空間。由于不同員工的需求有所差別，因此，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也不盡相同。激勵(lì)要有針對(duì)性和動(dòng)態(tài)性，在共性的基礎(chǔ)上發(fā)掘員工的獨(dú)特個(gè)性，激發(fā)他們的潛能；：人是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展的決定性因素。企業(yè)管理者應(yīng)本著“以人為本”的管理理念，與員工充分進(jìn)行雙向溝通；提供給員工增長(zhǎng)知識(shí)、增強(qiáng)技能的機(jī)會(huì)；讓員工承擔(dān)責(zé)任，并充分授權(quán)；不失時(shí)機(jī)地表?yè)P(yáng)、感謝和獎(jiǎng)勵(lì)員工；為員工開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)。4激勵(lì)機(jī)制大浪淘沙，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何有效地激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？怎樣提高員工的生產(chǎn)力，怎樣有效激勵(lì)員工？激勵(lì)必須要做在事前，落在實(shí)處。企業(yè)完善健全并有效的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)使員工擁有成長(zhǎng)感、成就感和歸屬感。搞好職業(yè)生涯規(guī)劃,強(qiáng)化人才的歸屬感讓員工在企業(yè)大文化背景的熏陶下，明顯感受到企業(yè)的發(fā)展前景，為員工提供經(jīng)常性的培訓(xùn)和足夠的上升空間，使員工得到長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)員工及時(shí)且具體的肯定，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的滿足感和成就感。歸屬感即企業(yè)員工能感受到自己的被關(guān)心，重視員工的身體健康和心理健康，上下級(jí)間擁有良好的溝通渠道，擁有濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍等，使員工把企業(yè)當(dāng)做自己的另一個(gè)家。要充分激發(fā)員工的潛能，就要綜合靈活運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，對(duì)薪酬的要求也越來(lái)越高。因此，薪酬激勵(lì)，能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造熱情。薪酬激勵(lì)也是員工卓有成效地工作，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的重要手段。薪酬激勵(lì)，可以將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，有時(shí)能取得意想不到的效果。前者包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、“紅包”等，獎(jiǎng)金可設(shè)超時(shí)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、職務(wù)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。超時(shí)獎(jiǎng)，最常見(jiàn)的就是節(jié)假日的加班費(fèi)，是鼓勵(lì)一線員工創(chuàng)造更多價(jià)值的好方法。節(jié)約獎(jiǎng)，也是針對(duì)一線的操作工人，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，降低生產(chǎn)損耗，進(jìn)而節(jié)約成本。建議獎(jiǎng)，即鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)，金額應(yīng)較低，使獲獎(jiǎng)面較寬，若建議被采納，還可給予其他獎(jiǎng)勵(lì)。職務(wù)獎(jiǎng)，主要針對(duì)管理人員，因其擔(dān)任了管理職務(wù)，往往沒(méi)有超時(shí)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等，因此，該獎(jiǎng)項(xiàng)是為鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)娜诉x擔(dān)任管理職務(wù)而設(shè)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，當(dāng)然是激勵(lì)那些為企業(yè)發(fā)展或技術(shù)革新等做出突出貢獻(xiàn)的員工。后者則包括企業(yè)為員工提供的所有保險(xiǎn)福利項(xiàng)目、實(shí)物、公司舉行的旅游、文體娛樂(lè)等。其中，福利又分為公共福利、個(gè)人福利和生活福利。公共福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)以及有償假期；個(gè)人福利包括養(yǎng)老金、辭退金、住房津貼、交通費(fèi)、人壽保險(xiǎn)和工作午餐；生活福利即法律顧問(wèn)、心理咨詢子女教育費(fèi)、托兒所、托老所和貸款擔(dān)保。企業(yè)的福利待遇越好越完善，能更好地解決員工的后顧之憂，就越能吸引并留住優(yōu)秀員工。但是對(duì)于高層管理人員，這些基本的福利未必能對(duì)他們產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。因此，針對(duì)這一群體，企業(yè)還可以使其擁有使用公司小型飛機(jī)的權(quán)利，亦或者為其提供駕駛員、蜜月旅行等，給高層管理者帶來(lái)一種比較奢華的感覺(jué)，激勵(lì)其更投入地工作。針對(duì)產(chǎn)出數(shù)量容易計(jì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明晰的工作，計(jì)件薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用十分明顯。但是對(duì)于管理層，其企業(yè)家才能等無(wú)法確切計(jì)量，企業(yè)就應(yīng)對(duì)員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是以股票為基礎(chǔ)的激勵(lì)，包括股票期權(quán)、股票升值權(quán)、限制股票和延期股票發(fā)行。企業(yè)采取股票激勵(lì)是為了激勵(lì)員工采取有利于企業(yè)長(zhǎng)期利益的行為，而防止其短期機(jī)會(huì)主義行為。由于企業(yè)中高層管理人員的工資一般較高，所以，股權(quán)激勵(lì)一般針對(duì)中高層管理者。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，有利于激勵(lì)員工對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新能力的發(fā)展，特別是有利于核心技術(shù)人員潛心研究專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。情感激勵(lì)是對(duì)員工精神、情感上的一種滿足和激勵(lì)，讓員工能夠感覺(jué)到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。管理者要關(guān)心員工，從細(xì)處著手，讓他們感到自己確實(shí)被理解，并在領(lǐng)導(dǎo)者心目中占有一席之地，這必能激發(fā)他們的熱情和干勁。一句親切的問(wèn)候，一番安慰的話語(yǔ)，都會(huì)成為激勵(lì)人們行為的動(dòng)力。通常來(lái)說(shuō)，員工工作熱情的高低，同領(lǐng)導(dǎo)與員工的感情多少成正比。公司可以為員工的家屬提供特別的福利，比如舉行親屬年會(huì)、在節(jié)日之際邀請(qǐng)家屬參加聯(lián)歡活動(dòng)、贈(zèng)送公司特制的禮品、讓員工和家屬一起旅游、給孩子們提供禮物等等。感謝家屬的支持，匯報(bào)一下公司業(yè)績(jī)及來(lái)年目標(biāo)，一餐便飯，一封感謝信，一份小禮品，員工家屬將會(huì)更加支持員工工作，而員工更會(huì)積極投入工作中。公司還可以為員工安排體檢，花錢不多，卻抓住了員工最為關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，為員工提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和提升空間。開(kāi)展培訓(xùn)之前，要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工素質(zhì)及崗位需求制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要著眼于現(xiàn)行業(yè)務(wù)的需要，也要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和管理潛質(zhì)，兼顧員工職