有效的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-14 08:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事管理之意。 ? 建立起一個(gè)訓(xùn)練有素、強(qiáng)有力的人事部門，即人事部門為不同級(jí)別的管理人員提供人事管理的支援、訓(xùn)練及指導(dǎo)工作。 2022/2/8 Copyright By LiYanping 21 目前企業(yè)人力資源管理的 重點(diǎn) ? 建立現(xiàn)代人力資源管理的理念 ? 人力資源管理應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系 ? 建立規(guī)范的 、 系統(tǒng)的人力資源管理制度 ? 建立適應(yīng)現(xiàn)代文化背景和員工的實(shí)際狀況的激勵(lì)機(jī)制 ? 正確確定員工職位 、 能力 、 貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配中的關(guān)系 ? 不僅注重人力資源的一般使用 ， 而且實(shí)施人力資源開發(fā) ? 重視員工職業(yè)生涯管理 新形象新形象 新方法新方法新概念新概念現(xiàn)代企業(yè)管理2022/2/8 Copyright By LiYanping 22 處事 藝術(shù) 待人 藝術(shù) 時(shí)間管 理藝術(shù) 管理的藝術(shù) 與方法 干好自身的工作； 合理授權(quán) 如何激勵(lì)下屬； 如何識(shí)人 如何用人 如何培育下屬 如何處理上下級(jí)關(guān)系； 時(shí)間管理記錄統(tǒng)計(jì)法； ABC管理法； 集中使用時(shí)間。 建立團(tuán)隊(duì) 2022/2/8 Copyright By LiYanping 23 識(shí)人：基礎(chǔ) 選人： 起點(diǎn) 育人：手段 留人：根本 激人：目的 用人：核心 三、有效的人力資源管理技巧與方法 2022/2/8 Copyright By LiYanping 24 諸葛亮根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何識(shí)別人才提出七條辦法： ? “何之以是非而觀其志 ” ——跟他談?wù)撌欠?， 觀察其信仰與意志 。 ? “ 窮之以辭辯而觀其變 ” ——就某些問題進(jìn)行反復(fù)討論 ， 以觀察他的智慧與應(yīng)變能力 。 ? “ 咨之以計(jì)謀而觀其識(shí) ” ——就某些問題向他請(qǐng)教 ， 考察他的知識(shí)和能力 。 2022/2/8 Copyright By LiYanping 25 ? “告之以猖難而觀其勇 ” ——提出他大難臨頭 ， 觀察他是否臨危不懼 ， 勇往直前 。 ? “ 辭之以酒而觀其性 ” ——在席間灌酒 ， 以考察酒后的真言和本性 。 ? “ 臨之以利而觀其廉 ” ——把他放在有利可圖的崗位上 ， 看他是否廉潔奉公 。 ? “ 期之以事而觀其信 ” ——委之以信任去辦事 ， 考察他是否盡職盡忠 、 恪守信用 。 2022/2/8 Copyright By LiYanping 26 如何選人？ ? 作好人力資源規(guī)劃 ? 科學(xué)的選才的程序 ? 作好甄選面試 招聘招聘工作說明書工作規(guī)范書工作說明書工作規(guī)范書 為選擇方法 提供依據(jù)為選擇方法 提供依據(jù)人力資源計(jì)劃： 確定所需人員的數(shù)量與質(zhì)量人力資源計(jì)劃： 確定所需人員的數(shù)量與質(zhì)量 選擇：挑選應(yīng)征者選擇：挑選應(yīng)征者工資與福利： 吸引應(yīng)征者工資與福利： 吸引應(yīng)征者 管理特色：吸引應(yīng)征者管理特色：吸引應(yīng)征者 績效評(píng)估：測(cè)定其工作業(yè)績績效評(píng)估：測(cè)定其工作業(yè)績 培訓(xùn)：提供培訓(xùn)的信息培訓(xùn)：提供培訓(xùn)的信息招聘與其他人力資源管理功能的關(guān)系圖2022/2/8 Copyright By LiYanping 27 用人的藝術(shù) ? 用人的原則 ? 發(fā)現(xiàn)人才的潛在特質(zhì) ? 用人的方法 2022/2/8 Copyright By LiYanping 28 用人的方法 ? 用哪些人 ? 用可以幫助企業(yè)賺錢的人 ? 用可以幫助企業(yè)成功的人 ? 勤奮地工作 ? 努力學(xué)習(xí) ? 良好的人際關(guān)系 ? 不會(huì)傷害企業(yè)的人 2022/2/8 Copyright By LiYanping 29 麥肯錫的用人之道 工作能力強(qiáng) 工作熱情低 工作能力強(qiáng) 工作熱情高 工作能力低 工作熱情低 工作能力低 工作熱情高 0 工作熱情 X Y工作能力 A C B D A——重用，鼓勵(lì)。 B——培訓(xùn)或調(diào)用。 C——勿留。 D——解雇，調(diào)出。 2022/2/8 Copyright By LiYanping 30 蒙哥馬利的用人之道 聰 明 懶 惰 聰 明 勤 快 愚 笨 懶 惰 愚 笨 勤 快 O 勤快 X Y聰明 A——當(dāng)參謀 B ——趕走 C——當(dāng)統(tǒng)帥 D——支使其去干事，當(dāng)士兵 A B C D 2022/2/8 Copyright By LiYanping 31 司馬光的用人之道 君子： 道德高 才能低 圣人： 道德高 才能高 愚人： 道德低 才能低 小人： 道德低 才能高 才能 X Y道德 A B C D A——德才兼?zhèn)錇樯线x之人 B——道德修養(yǎng)好，才能差點(diǎn)的為中選之人 C ——德才均不具備者不用 D——道德修養(yǎng)差而有才之人，需格外當(dāng)心
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