海爾的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-05 05:27 本頁面
【文章內容簡介】 公平競爭 任人唯賢 ?合理流動，動態(tài)管理 ?優(yōu)勝劣汰 ?所有崗位，全是擂臺 ?賽技能、活力，創(chuàng)造精神，奉獻精神 試用員工 合格員工 優(yōu)秀員工 考核因素：時間 業(yè)績 工作態(tài)度 三工并存，動態(tài)轉變 運作程序 正常：試用員工一年－－合格員工滿三個月（獲獎）－－優(yōu)秀員工 說明： 優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工分別是正式工、合同工和臨時工 三種工在福利、分房、貼補、醫(yī)療、養(yǎng)老、出國培訓、休假都有明顯不同。 三工轉換操作程序 ?所有進入海爾的人都必需進入三工轉換的勞動用工制。 ?每人每月都要進行考核，結果進入轉換中心 ?試用員工滿一年，各項指標合格轉入合格員工 ?合格員工三個月后，根據對公司的貢獻，可轉換為優(yōu)秀員工。 ?不合格者降級。例：檢驗處一老員工，工作失誤造成損失 5000元，由合格轉為試用。根據三本轉換小本，在以后的四個月提合理化建議十幾條，并糾正了一條錯誤，又轉為合格員工。 ?優(yōu)、合、試的比例為 4： 5： 1，這些有助于培養(yǎng)員工的忠誠度。 三工動態(tài)轉變的特點 ?平等：海爾所有員工都必須進入三種工種狀態(tài) ?動態(tài)激勵：根據細化的指標在規(guī)定的時間考核，各工種均不確定。 ?既有激勵，又有約束 農民合同工的發(fā)展之路 合同工的勞動力成本遠低于企業(yè)正式員工，海爾提出了一條合同工發(fā)展之路。 第一次簽三年合同，培訓時間一年，優(yōu)秀生可提前。 定崗，享受試用工的待遇。如果業(yè)務熟，參加勞動競賽，提合理化建議，附合一定條件進入三工轉換。 滿三年：班組長，優(yōu)秀員工，二次以上先進，各種明星，小發(fā)明五項以上，第二次簽二年合同。 滿五年，初級以上職稱，科長級，車間主任，優(yōu)秀員工，三崗以上，二星以上，八項以上攻關，有資格續(xù)簽合同，第三項簽合同一年 滿六年，中級職稱，中層崗位，市級以上科研獎，突出貢獻。則農民合同工農轉非。 在物競天擇，適者生存的進化過程中，海爾留下了最優(yōu)秀的人才，既幫助員工實現了個人目標，也對企業(yè)人力資源作出了巨大的貢獻，海爾的這一招很利害，以低成本用了農民工中的優(yōu)秀人才。 管理干部的晉升之路 海爾人的職業(yè)生涯規(guī)劃 優(yōu)秀員工 科長 處長 付處長 職能部長 事業(yè)部長 發(fā)展部長 本部長助理 本部長 副總裁 十級晉升制 時間：海爾工齡 學歷：不同學歷、時間不同 培訓，證書 資歷，在領導崗位上的時間 能力業(yè)績，得過的獎項 例如：一、由科長晉升處長助理 學歷及工作時間，海爾工齡，大專工作 2年以上，中專工作 4年以上。 培訓：經過相應的專業(yè)培訓，并取得合格證書。 資歷：在科長崗位工作一年以上。 能力業(yè)績：獲本部先進以上榮譽，一年完成 6項以上且達到目標效果，獲海爾一等獎 二、由本部長晉升副總裁 學歷及工作時間：海爾工齡、碩士學位，工作 10年以上 培訓：經過高級工商管理資格培訓或國內外相應專業(yè)培訓，并取得合格證書。 資歷：在事業(yè)部長的崗位上任職三年以上 能力業(yè)績：企業(yè)經濟效益等指標 3項以上連續(xù)兩年被評為集團第一 在海爾無論是誰想升遷，都要遵循公平的制度，經過公正的程序和公開的競爭。制度是鐵的。每個員工都可以從管理職務、專業(yè)技術職務，工人這三個途徑得到培養(yǎng)和升遷，這三條路是交叉的，可以根據自己的條件和愿望，選擇自己的升遷道路。 海爾一系列的晉升機制，不僅調動了員工的積極性，還極大的發(fā)揮了每個人的潛能，每個員工都有進取精神，由此海爾有巨大的創(chuàng)新能力，使海爾能夠在慢、高、快背景下能快速增長。 海爾的培訓體系 一、立體的人才培訓體系（多層次） 多層次的培訓機構 二、多種培訓形式 崗前培訓 崗位培訓 個人生活培訓 轉崗培訓 半脫產培訓 出國考察培訓 三、培訓內容 四、培訓特色 講課 案例分析 報紙《海爾人》上公開討論 漫畫詮釋企業(yè)文化 6S腳印 五、建立互動的學習型團隊 在 70年代初期，美國很多企業(yè)開始把企業(yè)培訓納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，視培訓為企業(yè)發(fā)展工作中的重要組成部分。同時，在美國社會出現了第一代培訓工廠，因為他們認為，接受過嚴格的職專訓練的人，是企業(yè)發(fā)展必須的人才。也只有這樣的人，才能與企業(yè)共同面對激烈的市場競爭，并在競爭中立于不敗之地。 今天越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)培訓。并視培訓為提高企業(yè)競爭力
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