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海爾的人力資源管理-文庫吧

2024-12-25 05:27 本頁面


【正文】 長 1人、事業(yè)課長 1人。 2022年有 1名本部長被淘汰,有 6名競爭 到本部長崗位,有 1人從 99年被淘汰今年又重新競爭本部長崗位 來自個人的主觀阻力 來自個人努力的自動力 來自企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境和機制的粗動力和推動力 爭做先進的激勵力、行動力 來自外部環(huán)境的阻力 三、海爾人力資源配制 海爾人力資源配制渠道 ?通過內(nèi)部招聘來獲得 ?外部招聘選拔人才 ?借用海外高科技人才 ?通過市場招聘農(nóng)民工 內(nèi)部選才:進入 20世紀 90年代以后,越來越多的企業(yè)采取內(nèi)部招聘的選拔人才的方式,很多成功企業(yè)的用人在內(nèi)部選才率達到了 90% 外部引才:每年根據(jù)人力資源中心下達的規(guī)劃,從全國各地高校畢業(yè)生中選優(yōu)秀分子,給空間,讓他們發(fā)展。 借人才:海爾認為重要的是借用多少資源,而不是擁有多少資源。通過整合國內(nèi)外大量資源,先后與國內(nèi) 8家科研公司、 25所高校, 120名教授聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)。同時還與國際大公司如東芝、菲利浦等建立了長期的合作關(guān)系。 海爾在全世界建立信息站、設(shè)中心,有五萬多個經(jīng)銷網(wǎng)點,保證企業(yè)獲取最新的科技信息,市場信息,確保海爾對全球市場的把握。 識才:海爾用人有嚴格的規(guī)范的晉升條例和標準。晉升機制是動態(tài)的,能者上,庸者下,平者讓。 用人 12字方針:大量吸收,大膽信任,大力加壓。 例:如今海爾三個常務(wù)副總裁: 38歲的柴永森、 35歲的梁海山、 33歲的周云杰都是來自農(nóng)村的大學生,在基層走上來的競聘上崗的領(lǐng)導干部。 海爾人力資源選拔的原則: ?因事?lián)袢?,知事識人,量才所用 ?任人唯賢,知人善用 ?嚴愛相濟,指導幫助 四、人力資源管理 考績:付酬、獎懲、升遷 在位受控,升遷要競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰,在規(guī)定的時間,根據(jù)自己的情況、能力可以參加考績、考試。 競爭上崗,末位淘汰 企業(yè)進行有計劃的輪崗制 對年輕干部增加更多的鍛練機會 為企業(yè)發(fā)展蓄存更多的人力資源。 屆滿要輪換,時間一到,重新參聘 五、人力資源激勵 動態(tài)激勵:領(lǐng)導人重要的不是識人,是建立一套出人才的機制,海爾的干部管理是流動的,有晉升條件,還有維持條件。 企業(yè)給資源,引入研發(fā)人員負責 例:開發(fā)一個項目的資金是 10萬,項目成功后,年產(chǎn) 5萬臺是目標,達到目標得 3萬,達到 10萬,得 6萬元,沒有達到,負債,用以后開發(fā)的項目補。 干部的紅黃牌制度,在廠內(nèi)任何地方,都設(shè)有干部考評欄,分有表揚、批評欄。 考評辦法規(guī)定:批評內(nèi)容不可缺。工資、晉升都有作用。一年內(nèi):加減合并為負 6分的淘汰,中層干部三次書面批評,停職一個月。二次書面或 5次口頭批評之后,<海爾人>報提出警告 三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換 農(nóng)民合同工升遷之路 公正合理的晉升制度 六、人力資源配制與管理的原則 選擇人才不可急功近利,不可操之過急 常常有求才若渴的心,人才才會源源而至 吸引人才靠企業(yè)吸引人的魅力 人才不要去挖墻角,那樣不可靠 提拔年輕人時,不可只提拔職位 人才是好的機制下成長起來的 動態(tài)的晉升制度 一、設(shè)立各種獎項 與員工績效相掛鉤的多種形式并存的工資制度 設(shè)定各種獎罰項目 二、三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換 三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換的原則 三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換運作程序 三工轉(zhuǎn)換操作程序 三工動態(tài)轉(zhuǎn)變的特點 三、農(nóng)民合同工的發(fā)展之路 四、管理干部的晉升之路,海爾人的職業(yè)生涯規(guī)劃--十級晉升制 一、設(shè)立各種獎項 在不同時期,不同的情況下,設(shè)定不同的獎項,來滿足員工不同層次的需求,調(diào)動員工的工作積極性。 與員工績效相掛鉤的多種形式并存的工資制度。 海爾很早就進行了分配制度的改革,主要有:點數(shù)工資,崗位,計件,承包工資,年薪工資等。并都采取工資與員工的工作績效相掛鉤的形式,實現(xiàn)了多勞多得的目標。 例:一線工人計點,計件工資, 3E卡計算,銷售及科研人員,堅持向市場要報酬,用年薪制。 設(shè)定各種獎罰項目 ?采用即時激勵:質(zhì)量管理上用紅黃兩價值卷 例:所有生產(chǎn)工人,人手一本價值卷,用于自檢、互檢、專檢,當場獎罰。 ?設(shè)立了海爾獎、海爾希望獎,創(chuàng)造發(fā)明獎,自我設(shè)計獎、自我表現(xiàn)獎,員工建設(shè)獎。 同時在企業(yè)內(nèi)按周、半月、全月評選勞動競賽明星。如:質(zhì)量明星、節(jié)耗、技巧、多技能、管理、服務(wù)等。 獲獎?wù)撸?A、 可以得到物質(zhì)獎勵 B、 可以作為晉升條件。 ?以名命名:用員工的名字命名小發(fā)明。 “ 云燕鏡子 ”“ 曉玲扳手 ”“ 啟明焊槍 ”“ 秀鳳沖頭 ”等。 二、三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換 原則 ?
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