基于業(yè)務(wù)的人力資源管理-文庫吧
2025-01-01 23:06 本頁面
【正文】 展和合理使用成為人力資源管理重點(diǎn)。以前散亂無章的工作方式影響資源使用效率 ?有完整的人力資源規(guī)劃，形成相對固定的有效人才結(jié)構(gòu) ?考慮業(yè)務(wù)變革對人力資源規(guī)劃的要求，企業(yè)文化再定義、流程再造、組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)、公司能力組合、配臵、發(fā)展成為人力資源管理重點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識，有意形成沖擊 ?重新進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ?變革心態(tài)、人性化、合作伙伴關(guān)系成為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，成為人力資源管理重點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)外協(xié)資源 ?骨干人員退出機(jī)制日益迫切 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)簡單 ?有部門職責(zé)，人為變化較多 ?開始詳細(xì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ?開始梳理業(yè)務(wù)流程 ?詳細(xì)界定部門職責(zé) ?決策和執(zhí)行開始分開 ?領(lǐng)導(dǎo)個人的作用在淡化和弱化 ，強(qiáng)調(diào)合理授權(quán) ?組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定 ?多執(zhí)行層級，執(zhí)行層經(jīng)常成為上下層面溝通的障礙 ?開始關(guān)注業(yè)務(wù)流程的完善與再造，以及對組織結(jié)構(gòu)變化的影響 ?強(qiáng)調(diào)組織扁平化，減少執(zhí)行層級，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)平行溝通與協(xié)調(diào) ?通常按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì) 職位體系管理 ?通常因人設(shè)崗和因事設(shè)崗相結(jié)合 ?分工不明確，依靠協(xié)調(diào)和員工責(zé)任心彌補(bǔ)模糊地帶。 ?事隨人走 ?非常關(guān)注職位設(shè)臵，開始進(jìn)行職位分析，因事設(shè)崗 ?開始建立關(guān)鍵結(jié)構(gòu)或職位的職業(yè)發(fā)展通道 ?開始進(jìn)行職位評估，定期維護(hù)職位職責(zé) ?職位體系管理成熟 ?重點(diǎn)在人員的職業(yè)生涯管理 ?重點(diǎn)是變革對職位體系的影響 ?職位體系重構(gòu)，責(zé)、權(quán)、利向下移 ?人才結(jié)構(gòu)性調(diào)整 廣州知帆軟件科技有限公司 8 不同發(fā)展階段企業(yè)的人力資源管理重心（續(xù)） 生存期 發(fā)展期 成熟期 二次創(chuàng)業(yè)期 績效管理 ?可能有簡單的績效管理方法 ?側(cè)重員工的績效管理 ?績效管理體現(xiàn)完全的結(jié)果導(dǎo)向 ?更加注重績效管理，形成比較系統(tǒng)的操作 ?從員工績效管理向組織績效管理轉(zhuǎn)移 ?關(guān)注結(jié)果與關(guān)注過程并重 ?關(guān)注組織績效管理 ?形成績效文化 ?關(guān)注引導(dǎo)績效結(jié)果的過程，強(qiáng)調(diào)過程管理 ?績效管理中強(qiáng)調(diào)對變革和創(chuàng)新的管理 ?績效管理體系重構(gòu) ?關(guān)注業(yè)務(wù)單元的績效 薪酬管理 ?可能有簡單的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬管理中人為因素較多，基本是談判工資 ?側(cè)重日常的薪酬管理事務(wù) ?薪酬導(dǎo)向?qū)ρ矍暗年P(guān)注重于長遠(yuǎn)的發(fā)展。 薪酬嚴(yán)重向價值主要創(chuàng)造者傾斜 ?工資大幅增長，固定比例增大 ?開始薪酬分析 ?建立有自己的薪酬結(jié)構(gòu) ?開始規(guī)范薪酬管理整個過程 ?注重薪酬支付的效果，建立薪酬與個人績效的關(guān)聯(lián) ?定期進(jìn)行薪酬競爭力分析 ?開始針對不同人員群體設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu) ?重點(diǎn)在獎勵計(jì)劃設(shè)計(jì) ?業(yè)務(wù)、技術(shù)成長依賴于對創(chuàng)新的激勵 ?薪酬管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)薪酬，特別是針對新業(yè)務(wù)單元經(jīng)營班子的薪酬設(shè)計(jì) ?對長遠(yuǎn)的關(guān)注重于眼前的困難 ?新業(yè)務(wù)發(fā)展成為激勵的重點(diǎn) 能力管理 ?對職位有概括性的、大致的能力要求 ?突出強(qiáng)調(diào)個人間協(xié)作能力而不是部門間協(xié)作能力。 ?開始關(guān)注能力體系建立 ?側(cè)重關(guān)鍵職位能力管理 ?形成系統(tǒng)的能力管理體系 ?強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革和創(chuàng)新能力 ?中管層的能力提升問題被提高到空前
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