華為的人力資源管理-文庫吧
2024-12-26 06:58 本頁面
【正文】 2022年暢銷讀本 彼得 德魯克指出： 21世紀(jì)對管理最重要的貢獻是提高知識工作與知識工作者的生產(chǎn)力。 知識型員工的管理也可以說是生產(chǎn)力的管理。 2022年暢銷讀本 華為對知識型員工的管理方式： 2022年暢銷讀本 華為的激勵機制可以說是華為生存的必要條件。 華為的激勵機制滿足華為員工對物質(zhì)和精神的要求。 2022年暢銷讀本 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，華為的人力資源管理同樣面臨成本上升，員工飽和，內(nèi)部各個部門在執(zhí)行時難以默契配合等一系列 HR管理的瓶頸。 一套行之有效的約束辦法 引入 2022年暢銷讀本 華為的約束體系 2022年暢銷讀本 很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工 替代方案 接受有潛力的人進入企業(yè)，提供必要的培訓(xùn)，使他們能夠更好的勝任工作 2022年暢銷讀本 華為的 員工培訓(xùn)與發(fā)展 2022年暢銷讀本 凝聚員工思想的用人文化 員工對公司充滿信心 寧愿放棄自己的利益轉(zhuǎn)而為其服務(wù) 2022年暢銷讀本 2022年暢銷讀本 第一代企業(yè)家通常都具備的能力： 第一代企業(yè)家通常都能敏銳洞察機遇、把握機會，有很好的直覺思維和感知力，并且有非凡的魄力和創(chuàng)新精神，獨攬人權(quán)，能夠駕御大局，權(quán)衡企業(yè)內(nèi)外各種復(fù)雜的矛盾關(guān)系。 2022年暢銷讀本 任正非的接班人是誰仍是個迷局 2022年暢銷讀本 ９ .啟示篇 一、制定與實施人力資源管理的過程其實是企業(yè)戰(zhàn)略的一個極為重要的組成部分。 二、管理人員所要作的就是通過不斷推進的科學(xué)的活動過程實施人力資源戰(zhàn)略，保證所有的活動都是針對企業(yè)的需要 。 三、所有的人力資源活動應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一個和企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的戰(zhàn)略。 2022年暢銷讀本 華為人力資源管理的啟示： 2022年暢銷讀本 關(guān)鍵詞 1：狼性文化 無數(shù)的實踐表明，一個優(yōu)秀的文化體系是促
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