基于業(yè)務(wù)的人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 23:06本頁(yè)面
【正文】 計(jì) ?業(yè)務(wù)、技術(shù)成長(zhǎng)依賴于對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì) ?薪酬管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)薪酬，特別是針對(duì)新業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)班子的薪酬設(shè)計(jì) ?對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)注重于眼前的困難 ?新業(yè)務(wù)發(fā)展成為激勵(lì)的重點(diǎn) 能力管理 ?對(duì)職位有概括性的、大致的能力要求 ?突出強(qiáng)調(diào)個(gè)人間協(xié)作能力而不是部門(mén)間協(xié)作能力。以前散亂無(wú)章的工作方式影響資源使用效率 ?有完整的人力資源規(guī)劃，形成相對(duì)固定的有效人才結(jié)構(gòu) ?考慮業(yè)務(wù)變革對(duì)人力資源規(guī)劃的要求，企業(yè)文化再定義、流程再造、組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)、公司能力組合、配臵、發(fā)展成為人力資源管理重點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，有意形成沖擊 ?重新進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ?變革心態(tài)、人性化、合作伙伴關(guān)系成為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，成為人力資源管理重點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)外協(xié)資源 ?骨干人員退出機(jī)制日益迫切 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單 ?有部門(mén)職責(zé)，人為變化較多 ?開(kāi)始詳細(xì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ?開(kāi)始梳理業(yè)務(wù)流程 ?詳細(xì)界定部門(mén)職責(zé) ?決策和執(zhí)行開(kāi)始分開(kāi) ?領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的作用在淡化和弱化 ，強(qiáng)調(diào)合理授權(quán) ?組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定 ?多執(zhí)行層級(jí)，執(zhí)行層經(jīng)常成為上下層面溝通的障礙 ?開(kāi)始關(guān)注業(yè)務(wù)流程的完善與再造，以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)變化的影響 ?強(qiáng)調(diào)組織扁平化，減少執(zhí)行層級(jí)，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)平行溝通與協(xié)調(diào) ?通常按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì) 職位體系管理 ?通常因人設(shè)崗和因事設(shè)崗相結(jié)合 ?分工不明確，依靠協(xié)調(diào)和員工責(zé)任心彌補(bǔ)模糊地帶。 ?機(jī)構(gòu)和人員臃腫，官僚主義和文牘主義嚴(yán)重，協(xié)同困難，靈活性全無(wú) ,規(guī)則的完善、優(yōu)化是管理重點(diǎn) ?更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展 ?原有的運(yùn)作方式開(kāi)始逐漸失靈， 強(qiáng)調(diào)變化和適應(yīng)變化的心態(tài) ?業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，利潤(rùn)越來(lái)越少 ,利潤(rùn)主要來(lái)源于有效成本控制和新業(yè)務(wù) ?新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)迅速，人才需求類型發(fā)生變化 ?利潤(rùn)主要來(lái)源于新業(yè)務(wù) ?原來(lái)的管理模式制約公司發(fā)展，管理需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整 ?歷史功臣演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)包袱 ?規(guī)則再造是重點(diǎn)，推動(dòng)員工適應(yīng)新規(guī)則 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 ?根本不會(huì)考慮 ?沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)則，靈活性壓倒一切。共享前景和管理者的人格魅力是維系隊(duì)伍關(guān)鍵紐帶 ?規(guī)模擴(kuò)大，人員增多，結(jié)構(gòu)趨向復(fù)雜，關(guān)系復(fù)雜化。 ?朝不保夕，業(yè)務(wù)掛帥，一切為盈利?；跇I(yè)務(wù)的人力資源管理 2021年 11月 11日 Guangzhou ZhiFan Software Co.,Ltd. 廣州知帆軟件科技有限公司 1 內(nèi)容 第一部分：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理者的尷尬 第二部分：如何將人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合 第三部分：基于業(yè)務(wù)的人力資源管理對(duì)人力資源管理者的要求 廣州知帆軟件科技有限公司 2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 ?沒(méi)有企業(yè)不重視人力資源的，但是人力資源管理影響力有限 ?口頭上的戰(zhàn)略伙伴地位，實(shí)際的救火隊(duì) ?理論上可以大有可為，實(shí)際上無(wú)能為力 ?理論滿天飛，操作五花八門(mén) ?人力資源管理者以付出付出多得多的代價(jià)換取小得多的回報(bào) 廣州知帆軟件科技有限公司 3 人力資源管理者的尷尬 ?沒(méi)有一家企業(yè)的老板不認(rèn)為人力資源很重要 ?大多數(shù)人力資源管理者認(rèn)為人力資源管理處于企業(yè)的非核心位
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