基于業(yè)務(wù)的人力資源管理-展示頁
2025-01-25 23:06本頁面
【正文】 臵 ?幾乎全部的學(xué)者 /研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為人力資源管理對企業(yè)的影響越來越大 那什么樣人力資源管理是合適的 /優(yōu)秀的？ 廣州知帆軟件科技有限公司 4 人力資源管理的依據(jù)是什么？ 案例研討： ?為什么業(yè)務(wù)部門人員向轉(zhuǎn)行去從事人力資源管理的人比科班出身的人力資源管理者更適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境？ ?A公司已經(jīng)形成一整套行之有效的人力資源管理模式， B公司人力資源管理者是否可以模仿？多大程度上可以模仿？ 廣州知帆軟件科技有限公司 5 內(nèi)容 第一部分：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理者的尷尬 第二部分：如何將人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合 第三部分：基于業(yè)務(wù)的人力資源管理對人力資源管理者的要求 廣州知帆軟件科技有限公司 6 人力資源管理的關(guān)鍵影響因素 價值實現(xiàn)模式 企業(yè)發(fā)展階段 市場地位 企業(yè)文化 人力資源管理 廣州知帆軟件科技有限公司 7 不同發(fā)展階段企業(yè)的人力資源管理重心 生存期 發(fā)展期 成熟期 二次創(chuàng)業(yè)期 企業(yè)特點 ?規(guī)模小，人員少，結(jié)構(gòu)簡單，關(guān)系簡單。 ?生存壓力大，資源嚴(yán)重向業(yè)務(wù)傾斜 ?人治重過法制，只關(guān)心結(jié)果，來不及關(guān)注過程。 ?沒有太多的資金。 ?生存壓力緩解，原有遺留問題和新問題日漸突出 ?規(guī)范化和利益分配成為關(guān)注的焦點 ?關(guān)注短期盈利和長期發(fā)展的平衡 ?關(guān)注結(jié)果，同時也開始關(guān)注過程。 ?開始考慮人力資源規(guī)劃 ?重點是關(guān)鍵類型人才的規(guī)劃 ?開始關(guān)注人才結(jié)構(gòu) ?員工的激勵、保留、培養(yǎng)、發(fā)展和合理使用成為人力資源管理重點。 ?事隨人走 ?非常關(guān)注職位設(shè)臵，開始進(jìn)行職位分析，因事設(shè)崗 ?開始建立關(guān)鍵結(jié)構(gòu)或職位的職業(yè)發(fā)展通道 ?開始進(jìn)行職位評估，定期維護(hù)職位職責(zé) ?職位體系管理成熟 ?重點在人員的職業(yè)生涯管理 ?重點是變革對職位體系的影響 ?職位體系重構(gòu)，責(zé)、權(quán)、利向下移 ?人才結(jié)構(gòu)性調(diào)整 廣州知帆軟件科技有限公司 8 不同發(fā)展階段企業(yè)的人力資源管理重心（續(xù)） 生存期 發(fā)展期 成熟期 二次創(chuàng)業(yè)期 績效管理 ?可能有簡單的績效管理方法 ?側(cè)重員工的績效管理 ?績效管理體現(xiàn)完全的結(jié)果導(dǎo)向 ?更加注重績效管理，形成比較系統(tǒng)的操作 ?從員工績效管理向組織績效管理轉(zhuǎn)移 ?關(guān)注結(jié)果與關(guān)注過程并重 ?關(guān)注組織績效管理 ?形成績效文化 ?關(guān)注引導(dǎo)績效結(jié)果的過程，強調(diào)過程管理 ?績效管理中強調(diào)對變革和創(chuàng)新的管理 ?績效管理體系重構(gòu) ?關(guān)注業(yè)務(wù)單元的績效 薪酬管理 ?可能有簡單的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬管理中人為因素較多，基本是談判工資 ?側(cè)重日常的薪酬管理事務(wù) ?薪酬導(dǎo)向?qū)ρ矍暗年P(guān)注重于長遠(yuǎn)的發(fā)展。 ?開始關(guān)注能力體系建立 ?側(cè)重關(guān)鍵職位能力管理 ?形成系統(tǒng)的能力管理體系 ?強調(diào)企業(yè)的變革和創(chuàng)新能力 ?中管層的能力提升問題被提高到空前高度 ?能力體系重構(gòu) ?各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理能力提升問題被提高到空前高度 培訓(xùn)和發(fā)展 ?資源很少 ?培訓(xùn)職能很弱，開展少量的工作 ?強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，鼓勵苦干、責(zé)任心。 人才招聘方式比較簡單，渠道比較單一 ?個人情感和魅力是留住員工的關(guān)鍵。 ? 價值實現(xiàn)
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