基于業(yè)務的人力資源管理-在線瀏覽
2025-03-05 23:06本頁面
【正文】 方式如何影響職位體系管理 當職責被分配到企業(yè)下屬機構(gòu)，分配到職位后。 ? 價值現(xiàn)實方式如何影響績效管理 企業(yè)價值實現(xiàn)方式中的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵活動，理所應當是績效管理的重點，制約企業(yè)價值實現(xiàn)的環(huán)節(jié)理所當然是企業(yè)績效改善的重點，因為這些最能體現(xiàn)企業(yè)績效狀況和績效改善效果。這種傾斜是基于在價值創(chuàng)造過程中承擔的責任和創(chuàng)造的績效決定的。 ? 價值實現(xiàn)方式如何影響員工培訓和發(fā)展 在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中關鍵的關鍵職位的人員和帶來更大貢獻的人員是員工培訓與發(fā)展的主要對象。 廣州知帆軟件科技有限公司 11 不同價值實現(xiàn)模式的同行的人力資源管理差異 案例討論： 大哥大公司與金利來價值實現(xiàn)模式的差異，要求人力資源管理應有的差異是什么？ 廣州知帆軟件科技有限公司 12 企業(yè)不同文化與人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理的制約 可口可樂 百事可樂 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)領先者 市場追隨者 企業(yè)文化 “家文化”，強調(diào)每個成員都是家庭成員 “績效文化”，以業(yè)績論英雄 人力資源管理策略 處處體現(xiàn)員工對公司的擁有度和公司對家庭成員的關注 體現(xiàn)對業(yè)績的情有獨鐘 招聘 招聘沒有經(jīng)驗的人員自己培養(yǎng)，渠道采用校園招聘為主 從社會上招聘有經(jīng)驗的、已經(jīng)被證明業(yè)績的人員，采用社會招聘為主，偏愛獵頭招聘 培訓和發(fā)展 因為關注“家庭成員”，建立了基于職位的培訓課程體系，從入職開始提供系統(tǒng)的培訓，投入大量的資源 提供很少的培訓資源，甚至還希望獵來的人員提供培訓 績效管理 形成了詳細工作過程指導文件，關注工作過程，績效實際上是指過程績效或者流程績效 首先關注工作結(jié)果，其次才是過程 薪酬管理 薪酬結(jié)構(gòu)上高固定低浮動；周期性調(diào)整薪酬，每次可能調(diào)整幅度并不大 薪酬結(jié)構(gòu)上低固定高浮動；業(yè)績是薪酬最主要的影響因素 廣州知帆軟件科技有限公司 13 內(nèi)容 第一部分：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理者的尷尬 第二部分：如何將人力資源管理與業(yè)務發(fā)展需要相結(jié)合 第三部分：基于業(yè)務的人力資源管理對人力資源管理者的要求 廣州知帆軟件科技有限公司 14 企業(yè)人力資源管理者的關注點 企業(yè)發(fā)展 需要什么？ 相關部門管理者 需要什么？ 員工 需要什么？ 有什么樣 的選擇組合？ 企業(yè)所有者 需要什么？ 廣州知帆軟件科技有限公司 15 不同的員工層次應該有不同的管理模式 招聘 培訓 激勵 代謝 ?核心員工，人數(shù)占相當比例 ?原則上以內(nèi)部培養(yǎng)為主 ?簽訂中期的勞動合同 ?一般只進行與本職工作相關的培訓，包括知識、技能等 ?通過內(nèi)部培養(yǎng)輔導方式進行培訓 ?發(fā)展提高員工認同的系統(tǒng) ?承認和獎勵并重 ?設計有針對性的激勵模式，比如：獎金、表彰等 ?保持一定的流動率來保證組織活力 ?通過績效評估來促進流動率 ?保持一定的富余 ?基層員工 ?以校園招聘為主 ?入門職位 ?操作性培訓和基本技能培訓 ?突出工作中的培訓 ?培訓的重點在于快速提升技能 ?設計有針對性的獎勵模式 ?采取一定的激勵方式來提高績效 ?保持一定的流動比例 ?保持一定的富余人
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