基于組織發(fā)展的人力資源管理-在線瀏覽
2024-10-25 14:57本頁面
【正文】 黃博文 2020年 9月 1618日 2 講師介紹 一、博志成集團(tuán) 董事長、總經(jīng)理 北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授 二、研究領(lǐng)域 區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市定位、行業(yè)研究及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)、房企戰(zhàn)略、房地產(chǎn)項目發(fā)展策略及定位、房企管理體系及業(yè)務(wù)體系優(yōu)化、房企高管團(tuán)隊建設(shè)等 三、聯(lián)系方式： 18611838000 3 博志成集團(tuán)介紹 一、北京博志成投資集團(tuán)，永遠(yuǎn)定位于只為房地產(chǎn)企業(yè)提供高品質(zhì)的綜合服務(wù)。我們的遠(yuǎn)景是：以房地產(chǎn)金融、投資為主導(dǎo)，房地產(chǎn)項目運(yùn)營、服務(wù)為兩翼，房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)積累、研究為基礎(chǔ)的綜合投資集團(tuán)。 三、集團(tuán)近期關(guān)注：區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市定位、產(chǎn)業(yè)研究及規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)及小城鎮(zhèn)建設(shè)、主題地產(chǎn)（旅游休閑度假、生態(tài)、養(yǎng)生養(yǎng)老、城市及農(nóng)村綜合題、產(chǎn)業(yè)園區(qū)）、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控及流程體系優(yōu)化、企業(yè)中高層團(tuán)隊建設(shè)等等 4 目錄 一、案例 二、人力資源管理定位 三、基于組織發(fā)展的 HR管理架構(gòu) 四、戰(zhàn)略 五、能力規(guī)劃 六、管 控與流程 七、 HR規(guī)劃 八、招聘 九、人才培養(yǎng) 十、績效管理 十一、激勵管理 5 組織發(fā)展 為什么基于 “ 組織發(fā)展 ” 而不是基于 “ 員工發(fā)展 ” ？ 塑造不可替代的人 替代不可替代的人 一般而言，一旦選擇了組織（很少的可選擇性），人們就將自己的 “ 發(fā)展 ” 交給組織了；組織在眾多的可選擇性中，選擇合適自己的成員，并將他們個人的理想及能力進(jìn)行去個性化處理，以共同文化及遠(yuǎn)景的名義！以實現(xiàn)單個人永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)的宏大的企業(yè)理想！這就是組織存在的價值！ 組織發(fā)展： 做強(qiáng)（主要體現(xiàn)在組織能力、質(zhì)量和資源上）； 做大（主要體現(xiàn)在業(yè)績及資產(chǎn)、市場等方面）； 持續(xù) 6 案例 — 組織發(fā)展 某開發(fā)企業(yè) —— 睿成房地產(chǎn)開發(fā)公司，正在某地級城市開發(fā)住宅項目 2個，但面臨如下新情況： 項目所在城市馬上出臺限購政策； 剛拿下一個異地小型城市綜合體項目； 投資發(fā)展部正追蹤多個住宅、商業(yè)、旅游休閑地產(chǎn)項目； 部門之間經(jīng)常扯皮，項目計劃拖延是常態(tài)； 客戶、乙方經(jīng)常投訴； 老板經(jīng)常抱怨員工跟不上企業(yè)發(fā)展； 一個高層、二個中層最近離職，內(nèi)、外員工異動率較高。 假設(shè)您是睿成的老板，請用 BSC擬定您對 HR部的考核指標(biāo)體系。 討論 組織能力 — 管控與流程 — 案例介紹 要點案例 標(biāo)準(zhǔn)案例 模版案例 組織能力 — HR規(guī)劃 討論 討論 1： HR規(guī)劃的原則、方法、步驟？ 討論 2：三、四線城市的房企如何應(yīng)對缺人？ 討論：如何提高招聘的效率及準(zhǔn)確度 人才引進(jìn) — 體系 全國、省各類目標(biāo)人才分布狀況 X區(qū)域 A類人才 集團(tuán) 招聘需求 集團(tuán)吸引、使用、培養(yǎng)人才的軟硬環(huán)境 集團(tuán) 測評的標(biāo)準(zhǔn)制度、流程、工具 招聘渠道 1 招聘渠道 2 招聘渠道 3 人才與公司相互吸引 Y區(qū)域 B類人才 Z區(qū)域 C類人才 緊缺：業(yè)務(wù)前期（可研、策劃、規(guī)劃設(shè)計、成本優(yōu)化）、項目總、商業(yè)、質(zhì)量控制人才。計劃管理要點、通?。? 計劃閉環(huán) (5W2H)；上下閉環(huán)、橫向關(guān)閉；計劃協(xié)調(diào)會的作用；月季年計劃對接；公司部門個人對接 PDCA：計劃、行動（行動、記錄及跟蹤）、評價、改進(jìn)工作、提升個人； 嚴(yán)肅性；計劃的靈活性 標(biāo)準(zhǔn)（時間、數(shù)量、質(zhì)量）和重要節(jié)點方案；按階段性目標(biāo)評價，如無 ，則完成后后評估 計劃 — 現(xiàn)金流 — 風(fēng)險 績效管理 — 關(guān)鍵之計劃制定與執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃 3— 5年發(fā)展計劃 項目及 部門 月度計劃 項目開發(fā)計劃 成本計劃 銷售計劃 資金計劃 管理計劃 年度經(jīng)營計劃指標(biāo) 計劃系統(tǒng) 設(shè)計計劃 工程計劃 個人計劃 個人計劃 個人計劃 個人計劃 一級計劃 二級計劃 三級計劃 四級計劃 績效管理 — 關(guān)鍵之計劃制定與執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)工作周期案例 1（設(shè)計階段） 序號 工作項目 產(chǎn)品系列 完成標(biāo)準(zhǔn) 低層 多層 小高層 高層 超高層 1 概
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