人力資源管理與組織發(fā)展-hr貓貓-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-28 00:24本頁(yè)面
【正文】 ★ 了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過(guò)程 ★ 了解管理及組織行為對(duì)人力資源管理的影響 ★ 了解人力資源管理對(duì)組織及管理水平的評(píng)估，懂得轉(zhuǎn)變對(duì)自身及企業(yè)的重要意義。 ★ 體會(huì)人力資源管理對(duì)企業(yè)成功的重要性 ★ 掌握人力資源管理的實(shí)際操作方法 ★ 了解網(wǎng)絡(luò)與人力資源管理的關(guān)系 人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲(chǔ)） 事務(wù) 人力資源戰(zhàn)略管理 外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ) 為其他部門(mén)服務(wù) 交易處理 知識(shí)管理 知識(shí)遞送 知識(shí)與戰(zhàn)略 分析 1990 1980 1960 2022 ? 第一階段：檔案階段 ? 辦手續(xù)的部門(mén)。 ? 容易被忽略的人事部。 人力資源管理的發(fā)展階段 ? 第三階段：組織的職責(zé) ? 從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價(jià)值觀，與各個(gè)部門(mén)的直線(xiàn)經(jīng)理親密合作，以專(zhuān)業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部。 只有 這樣做我們才能證明設(shè)置人力資源部的優(yōu)越性，去證明人力資源分布 的合理，也才能與公司其它部門(mén)齊頭并進(jìn) 。 人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn) 生理的需要 安全的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 受人尊敬的需要 感情的需要 （人際關(guān)系學(xué)說(shuō)） 復(fù)雜人假設(shè) （權(quán)變管理理論 ） 以工作的合理安排 滿(mǎn)足其需求 以社會(huì)承認(rèn) 滿(mǎn)足其需求 以金錢(qián) 滿(mǎn)足其需求 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) （ X理論） 社會(huì)人假設(shè) （參與管理理論 ） 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) （ Y理論） 人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn) ? 一、同素異構(gòu)原理 ? 二、能級(jí)層序原理 ? 三、要素有用原理 ? 四、互補(bǔ)增值原理 ? 五、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 人事管理原理 ? 六、激勵(lì)強(qiáng)化原理 ? 七、公平競(jìng)爭(zhēng)原理 ? 八、信息催化原理 ? 九、主觀能動(dòng)原理 ? 十、文化凝聚原理 人事管理原理 ? 計(jì)劃 ? 招聘 ? 評(píng)估與報(bào)酬 ? 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 建立并保持良好的（溝通）關(guān)系 人力資源管理五種職能 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 目前人力資源狀況的評(píng)估 ? 企業(yè)的目標(biāo) ? 人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理計(jì)劃職能 ? 使命與戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源管理 戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素 公司 宗旨 戰(zhàn)略 政治 因素 人事 管理 組織 結(jié)構(gòu) 文化 因素 經(jīng)濟(jì) 因素 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 日新月異的商務(wù)環(huán)境 一體化經(jīng)濟(jì) 和 e 的時(shí)代 電子商務(wù)先鋒 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 因特網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 電子商務(wù)精通者 信息精英 注意力經(jīng)濟(jì) ? 管理的基本原理 ? 注重發(fā)展還是選擇 ? 小組績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效 HRM戰(zhàn)略
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