基于業(yè)務(wù)的人力資源管理-閱讀頁
2025-01-31 23:06本頁面
【正文】 員 為不同員工隊伍設(shè)計不同的人力資源管理策略 ?基本上以內(nèi)部選拔為主 ?未來領(lǐng)導的候選人 ?需要在高級專業(yè)人士內(nèi)建立人才選拔機制 高層管理人員繼任計劃 ?核心員工，人數(shù)占相當比例 ?外部招聘與內(nèi)部選拔結(jié)合，擴大招聘渠道 ?適當進行儲備，保持穩(wěn)定 ?設(shè)計定制的培訓計劃，挖掘潛力 ?重點培養(yǎng) ?注意培養(yǎng)管理能力和未來的潛力 ?與業(yè)績掛勾的短期激勵 ?承認和獎勵并重 ?傾斜性的薪酬和福利組合 ?規(guī)定淘汰比率 ?盡量避免流失 ?培訓的目的是培養(yǎng)如何成為未來領(lǐng)導人 ?管理培訓是重點 ?與績效掛勾的短期激勵 ?傾斜性的薪酬和福利組合 ?對不能勝任的進行淘汰 ?盡量避免流失 中層管理人員 高級專業(yè)人士 中層管理人員 普通員工 廣州知帆軟件科技有限公司 16 人力資源管理者知識、信息結(jié)構(gòu)變化要求 內(nèi)在邏輯一致 人力資 源戰(zhàn)略 價值鏈 分析 人事綜合 組織結(jié)構(gòu) 職位體系 績效管理 整合的人力資源管理 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 高績效 的組織 薪酬管理 信息知識管理 流程整合 價值管理 能力管理 流程管理 培訓管理 招聘管理 廣州知帆軟件科技有限公司 17 人力資源管理者方式方法轉(zhuǎn)變 格子間的人力資源管理 面向服務(wù)對象的人力資源管理 廣州知帆軟件科技有限公司 18 知帆軟件擁有五大優(yōu)勢 2 3 深厚企業(yè)人力資源管理和人力資源咨詢積淀 將人力資源管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合 系統(tǒng)的解決思路、方法與工具 我們曾為大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，包括中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、中國石化、中國銀行、廣州地鐵、廣州煤氣、中國電子科技集團、廣州電器科學研究院、金發(fā)科技、東江環(huán)保、華南資訊、擎天實業(yè)、力迅投資集團、新光集團等 我們在企業(yè)價值鏈入手，研究企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式，從而為企業(yè)選擇最佳的人力資源管理模式相匹配 我們通過對國際先進人力資源管理思路、方法與工具的本土化實踐研究，形成很多本土適用的工具模板內(nèi)臵在軟件之中 1 4 我們的軟件可以提供系統(tǒng)的行業(yè)人力資源管理標桿參照 我們有價值鏈、關(guān)鍵增值活動、職責分配圖、職位位說明書、績效指標庫、能力庫等標桿庫 5 我們的實操性和人性化設(shè)計 我們的有咨詢和軟件兩大服務(wù)內(nèi)容，可以保證先進的思路和方法落地；另外，我們的軟件設(shè)計從使用者角度出發(fā)，操作簡單、便捷 廣州知帆軟件科技有限公司 19 知帆軟件擁有五大優(yōu)勢 財務(wù)層面 客戶層面 內(nèi)部流程層面 學習與成長層面 長期股東價值 生產(chǎn)率 收入增長 價格 質(zhì)量 時間 功能 品牌 伙伴關(guān)系 產(chǎn)品 /服務(wù)特征 關(guān)系 形象 運營管理 客戶管理 創(chuàng)新管理 法規(guī)與社會 流程管理 人力資本 信息資本 組織資本
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