基于業(yè)務(wù)的人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 注能力體系建立 ?側(cè)重關(guān)鍵職位能力管理 ?形成系統(tǒng)的能力管理體系 ?強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革和創(chuàng)新能力 ?中管層的能力提升問題被提高到空前高度 ?能力體系重構(gòu) ?各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理能力提升問題被提高到空前高度 培訓(xùn)和發(fā)展 ?資源很少 ?培訓(xùn)職能很弱，開展少量的工作 ?強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，鼓勵苦干、責(zé)任心。 ? 價值實(shí)現(xiàn)方式如何影響職位體系管理 當(dāng)職責(zé)被分配到企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)，分配到職位后。這種傾斜是基于在價值創(chuàng)造過程中承擔(dān)的責(zé)任和創(chuàng)造的績效決定的。 廣州知帆軟件科技有限公司 11 不同價值實(shí)現(xiàn)模式的同行的人力資源管理差異 案例討論： 大哥大公司與金利來價值實(shí)現(xiàn)模式的差異，要求人力資源管理應(yīng)有的差異是什么？ 廣州知帆軟件科技有限公司 12 企業(yè)不同文化與人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理的制約 可口可樂 百事可樂 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)領(lǐng)先者 市場追隨者 企業(yè)文化 “家文化”，強(qiáng)調(diào)每個成員都是家庭成員 “績效文化”，以業(yè)績論英雄 人力資源管理策略 處處體現(xiàn)員工對公司的擁有度和公司對家庭成員的關(guān)注 體現(xiàn)對業(yè)績的情有獨(dú)鐘 招聘 招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的人員自己培養(yǎng)，渠道采用校園招聘為主 從社會上招聘有經(jīng)驗(yàn)的、已經(jīng)被證明業(yè)績的人員，采用社會招聘為主，偏愛獵頭招聘 培訓(xùn)和發(fā)展 因?yàn)殛P(guān)注“家庭成員”，建立了基于職位的培訓(xùn)課程體系，從入職開始提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，投入大量的資源 提供很少的培訓(xùn)資源，甚至還希望獵來的人員提供培訓(xùn) 績效管理 形成了詳細(xì)工作過程指導(dǎo)文件，關(guān)注工作過程，績效實(shí)際上是指過程績效或者流程績效 首先關(guān)注工作結(jié)果，其次才是過程 薪酬管理 薪酬結(jié)構(gòu)上高固定低浮動；周期性調(diào)整薪酬，每次可能調(diào)整幅度并不大 薪酬結(jié)構(gòu)上低固定高浮動；業(yè)績是薪酬最主要的影響因素 廣州知帆軟件科技有限公司 13 內(nèi)容 第一部分：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理者的尷尬 第二部分：如何將人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合 第三部分：基于業(yè)務(wù)的人力資源管理對人力資源管理者的要求 廣州知帆軟件科技有限公司 14 企業(yè)人力資源管理者的關(guān)注點(diǎn) 企業(yè)發(fā)展 需要什么？ 相關(guān)部門管理者 需要什么？ 員工 需要什么？ 有什么樣 的選擇組合？ 企業(yè)所有者 需要什么？ 廣州知帆軟件科技有限公司 15 不同的員工層次應(yīng)該有不同的管理模式 招聘 培訓(xùn) 激勵 代謝 ?核心員工，人數(shù)占相當(dāng)比例 ?原則上以內(nèi)部培養(yǎng)為主 ?簽訂中期的勞動合同 ?一般只進(jìn)行與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)，包括知識、技能等 ?通過內(nèi)部培養(yǎng)輔導(dǎo)方式進(jìn)行培訓(xùn) ?發(fā)展提高員工認(rèn)同的系統(tǒng) ?承認(rèn)和獎勵并重 ?設(shè)計有針對性的激勵模式，比如：獎金、表彰等 ?保持一定的流動率來保證組織活力 ?通過績效評估來促進(jìn)流動率 ?保持一定的富余 ?基層員工 ?以校園招聘為主 ?入門職位 ?操作性培訓(xùn)和基本技能培訓(xùn) ?突出工作中的培訓(xùn) ?培訓(xùn)的重點(diǎn)在于快速提升技能 ?設(shè)計有針對性的獎勵模式 ?采取一定的激勵方式來提高績效 ?保持一定的流動比例 ?保持一定的富余人
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