北大縱橫-基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理(ppt18)-人力資源戰(zhàn)略-全文預覽
【正文】 – 公司治理 – 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 戰(zhàn)略人力資源管理體系的構建 君子務本 本立而道生 第 15頁 ? 戰(zhàn)略人力資源管理體系的構建 企業(yè)發(fā)展目標 核心人才規(guī)劃 人才 獲取 個人職業(yè)生涯規(guī)劃 1 4 2 核心人才個人發(fā)展目標 責任標準 業(yè)績標準 能力標準 價值觀標準 3 任用 晉升 全面 考核 薪酬 激勵 培訓 開發(fā) 5 6 7 8 君子務本 本立而道生 第 16頁 專家 領導者 變革 推動者 業(yè)務 伙伴 知識 管理者 員工 服務者 人力資源工作者角色的戰(zhàn)略轉變 ? 戰(zhàn)略人力資源管理體系的構建 君子務本 本立而道生 第 17頁 專家 領導者 變革 推動者 業(yè)務 伙伴 知識 管理者 員工 服務者 ? 戰(zhàn)略人力資源管理體系的構建 人力資源工作者角色的戰(zhàn)略轉變 君子務本 本立而道生 第 18頁 “理想的人力資源職能和角色”對企業(yè)成功和獲取競爭優(yōu)勢的意義 職能和角色 百分比 重要程度 業(yè)務合作伙伴 30% 1 與戰(zhàn)略密切相關的人力資源實踐 29% 2 與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的培訓與開發(fā) 24%
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