北大縱橫-基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理(ppt18)-人力資源戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2024-08-30 19:43本頁(yè)面
【正文】 提供與 “ 人 ” 相關(guān)的咨詢服務(wù) 22% 4 甄選最優(yōu)秀的人才 13% 5 ? 戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建 。 差異化戰(zhàn)略 集中在狹窄的細(xì)分市場(chǎng)中尋找成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì) ， 目標(biāo)是獨(dú)占這個(gè)市場(chǎng) 。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)高超的質(zhì)量，非凡的服務(wù)，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，技術(shù)性專長(zhǎng)，或不同凡響的商標(biāo)形象，關(guān)鍵是特色的選擇必須有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且足以使收益超過(guò)追求差異化的成本。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)際上就是低價(jià)格戰(zhàn)略 。 ? 人力資源戰(zhàn)略如何支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略 君子務(wù)本 本立而道生 第 10頁(yè) 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（續(xù)） 典型的方式包括高效率的管理機(jī)制 、 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 、 技術(shù)創(chuàng)新 、低人工成本 、 優(yōu)惠地得到原材料 。 ? 如果一個(gè)企業(yè)不能明確地憑借某一種基本戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 這樣的企業(yè)就難以獲得長(zhǎng)期的成功 。 君子務(wù)本 本立而道生 第 5頁(yè) ? 如何劃分及管理戰(zhàn)略性人力資源 人才的分層分類模型 低價(jià)值 高價(jià)值 獨(dú)特性 普遍性 通用型人才 輔助型人才 獨(dú)特人才 核心人才 戰(zhàn)略性人力資源的概念 君子務(wù)本 本立而道生 第 6頁(yè) ? 如何劃分及管理戰(zhàn)略性人力資源 如何留住戰(zhàn)略性人力資源？ 高技術(shù)企業(yè)常見(jiàn)人員流失原因 ? 企業(yè)薪資
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