北大縱橫-基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理(ppt18)-人力資源戰(zhàn)略-wenkub.com
2024-08-14 19:43 本頁面
【正文】 （ 如 20世紀(jì) 90年代格蘭仕就是采取集中化戰(zhàn)略 ， 幾乎獨占了中國的微波爐市場 。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 就是要尋找產(chǎn)業(yè)中與眾不同的特色。 它們之所以還能生存 ， 往往是因為它們處在非常有利的產(chǎn)業(yè)中 ， 或是因為競爭對手都不強(qiáng) ， 或是受到某種保護(hù) 。 Mcmanhan， 1992） 戰(zhàn)略人力資源管理是 為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列 有計劃、具有戰(zhàn)略意義 的 人力資源部署和管理行為 。它通常是指在軍事或政治對抗條件下，克敵制勝的智慧和藝術(shù)。 在管理學(xué)中 ,戰(zhàn)略有五種涵義 : ? 戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一、綜合和相互連接的 計劃 （ Plan）； ? 戰(zhàn)略是一種針對具體競爭對手的 策略或手法 （ Ploy）； ? 戰(zhàn)略是一種行動的 方式或模式 （ Pattern）； ? 戰(zhàn)略是一種 定位 （ Position）； ? 戰(zhàn)略是一種 期望或看法 （ Perception）。 君子務(wù)本 本立而道生 第 5頁 ? 如何劃分及管理戰(zhàn)略性人力資源 人才的分層分類模型 低價值 高價值 獨特性 普遍性 通用型人才 輔助型人才 獨特人才 核心人才 戰(zhàn)略性人力資源的概念 君子務(wù)本 本立而道生 第 6頁 ? 如何劃分及管理戰(zhàn)略性人力資源 如何留住戰(zhàn)略性人力資源？ 高技術(shù)企業(yè)常見人員流失原因 ? 企
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