北大縱橫-基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理(ppt18)-人力資源戰(zhàn)略-wenkub
2022-08-29 19:43:58 本頁面
【正文】 業(yè)薪資的競爭性 ? 招聘承諾（工作預期）與現(xiàn)實的反差 ? 績效評估與職業(yè)發(fā)展不相關(guān) ? 缺乏培訓 ? 不能提供員工喜歡的工作環(huán)境 ? 工作協(xié)調(diào)不力 ? 離職面談缺乏技巧 君子務本 本立而道生 第 7頁 ? 如何劃分及管理戰(zhàn)略性人力資源 如何留住戰(zhàn)略性人力資源？ 職業(yè)經(jīng)理人失敗出走的四大原因 資料來自： 《 哈佛商業(yè)評論 》 在新環(huán)境中獲得多方支持與合作并非易事 管理技能和權(quán)威無法簡單移植 整體積極評價淹沒在局部負面評價中 個人努力與結(jié)果的因果關(guān)系復雜，反饋緩慢 1 2 3 4 君子務本 本立而道生 第 8頁 人力資源戰(zhàn)略如何支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略 2 君子務本 本立而道生 第 9頁 波特的競爭戰(zhàn)略 ? 波特提出：企業(yè)家必須選擇能給他的企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 。 ? 人力資源戰(zhàn)略如何支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略 君子務本 本立而道生 第 10頁 波特的競爭戰(zhàn)略（續(xù)） 典型的方式包括高效率的管理機制 、 規(guī)模經(jīng)濟 、 技術(shù)創(chuàng)新 、低人工成本 、 優(yōu)惠地得到原材料 。這種戰(zhàn)略強調(diào)高超的質(zhì)量，非凡的服務，創(chuàng)新的設計，技術(shù)性專長，或不同凡響的商標形象，關(guān)鍵是特色的選擇必須有別于競爭對手，并且足以使收益超過追求差異化的
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