戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略人力資源管理效果測量-wenkub.com
2024-12-30 20:15 本頁面
【正文】 n P—CMM也存在其不可忽視的缺點：因為注重細節(jié)和過程，故顯得過于繁雜瑣碎，僅僅模型本身的說明就長達上千頁；由于系統(tǒng)性和專業(yè)性強，作為一種商業(yè)行為的咨詢服務，價格較高，增加了組織特別是企業(yè)的成本壓力；過于重視人力資源管理的實踐活動，極易忽視與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性以及對人力資源戰(zhàn)略本身的關注；另外，該體系中的部分標準和指標對中國企業(yè)不一定適用。n P—CMM模型下人員配備領域的共同特征如表 。n 五、人力資源關鍵指標n 就是運用一些測評組織績效的關鍵量化指標來衡量人力資源部門的工作情況。n 三、投入產(chǎn)出分析n 美籍俄裔經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者Leontief（ 1988）最早提出了投入產(chǎn)出分析方法。組織成員對一線成員的能力與品質(zhì)的信任n （ 十五 ）管理的質(zhì)量。組織內(nèi)外部環(huán)境與資源機會n （ 十一 ）職工參與管理。員工對工作的滿意程度。組織內(nèi)縱向和橫向溝通n （ 三 ）組織效率n （ 四 ）關心職工。他認為關心職工的需要是提高生產(chǎn)效率的關鍵。n （ 三 ）指標的形式應該考慮定量指標與定性指標相結合。n 組織績效可以從以下兩個方面進行分析：（一）衡量指標；（二）衡量方法。審計的目的是改善人力資源管理工作效率、保證有效人力資源管理計劃的所有部分各就其位、各負其責。n 但是人力資源會計發(fā)展緩慢，其原因主要在于還存在一些尚未得到很好解決的問題，如什么是人力資產(chǎn)，哪些成本應該資本化，如何確定每個員工的價值以及形成價值所需花費的分配等。圖。人力評量的各項標準都是針對員工心態(tài)，能力和行為而設計的，且能幫助員工創(chuàng)造優(yōu)異的績效表現(xiàn)。評價人力資源在企業(yè)整體實務運作流程上的表現(xiàn)n 客戶觀點。人力資源記分卡可從戰(zhàn)略、運營流程、顧客、財務四個構面著眼，如圖 。n 提出了運用人力資源計分卡來測量企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性價值的原則
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