戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-10 03:19本頁面
【正文】 外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ) 為其他部門服務(wù) 交易處理 知識管理 知識遞送 知識與戰(zhàn)略 分析 1990 1980 1960 2023 11 生理的需要 安全的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 受人尊敬的需要 感情的需要 （人際關(guān)系學(xué)說） 復(fù)雜人假設(shè) （權(quán)變管理理論） 以工作的合理安排 滿足其需求 以社會(huì)承認(rèn) 滿足其需求 以金錢 滿足其需求 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) （ X理論） 社會(huì)人假設(shè) （參與管理理論） 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) （ Y理論） 人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn) 12 馬斯洛的需求層次 麥戈理格的 X理論與 Y理論 郝茲伯格的雙因素理論 公平理論 期望理論 文化管理學(xué)派 ———— 人的行為、人的觀念、群體價(jià)值觀、群體風(fēng)氣的培育這些人力資源內(nèi)在素質(zhì)的管理比量的管理更為重要。 人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn) 13 的工作層次 業(yè)務(wù)伙伴 咨詢、顧問 行政事務(wù) 14 ? 顧問角色 ? 政策制訂者 ? 用科學(xué)的理性的方式測試和定性方式測評公司里的人和事（執(zhí)行者 /評估者） ? 提供服務(wù)者與授權(quán)者 ? 監(jiān)督審核者 ? 創(chuàng)新者 工作者職能的體現(xiàn) 15 計(jì)劃 招聘 評估與報(bào)酬 培訓(xùn)與發(fā)展 建立并保持良好的（溝通）關(guān)系 人力資源管理五種職能 16 企業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、個(gè)人發(fā)展 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 能 力 企業(yè)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 員工職業(yè)生涯 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)能力 部門能力 個(gè)人能力 企業(yè)使命、 目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 組織層次 部門層次 個(gè)人層次 組織績效 17 自我 實(shí)現(xiàn) 尊重 社交 安全 生存基本需要 自我實(shí)現(xiàn)、自我成長、 成就感 自尊、社會(huì)地位、認(rèn)可度 社會(huì)交往、歸屬感 人身和職業(yè)安全、 身體健康 衣食住行等生存 基本需要的物質(zhì)條件 學(xué)習(xí)和發(fā)展、成長機(jī)會(huì) 激勵(lì)計(jì)劃、績效管理、 企業(yè)知名度 員工關(guān)系、企業(yè)文化、溝通 職業(yè)健康安全、薪酬福利 行政管理、薪酬福利 員工需求 人力資源管理 吸引最優(yōu)秀的人才 留住最優(yōu)秀的人才 開發(fā)和發(fā)展最優(yōu)秀的人才 企業(yè)的 需求 18 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)績效發(fā)展要求 核心價(jià)值觀 員工發(fā)展要求 企業(yè)使命與追求 形成人力資源戰(zhàn)略 員工怎么做 ？ 從理念層面要求員工和企業(yè)如何做 企業(yè)該怎么做 ？ 企業(yè)發(fā)展方向 、 目標(biāo) 員工發(fā)展方向 、 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)客戶滿 意 實(shí)現(xiàn)員工滿 意 招聘 甄選 培訓(xùn) 開發(fā) 人才 規(guī)劃 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 績效 管理 薪酬 管理 管理 理念 戰(zhàn)略人力資源管理“流程”體系模型 19 企業(yè)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略與人力資源需求規(guī)劃 組織架構(gòu)與 崗位設(shè) 置 合理的人才培訓(xùn)系統(tǒng)與 員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 規(guī)范的人才測評 與招聘系統(tǒng) 切實(shí)可行的 績效管理系統(tǒng) 基于績效結(jié)果和行為的薪酬體系 強(qiáng)勢企業(yè)文化與合理的激勵(lì)體系 良好的制度體系 、 規(guī)范的人力資源管理流程以及基本的人事信息管理體系 戰(zhàn)略人力資源管理“人體”體系模型 20 依據(jù)人力資源規(guī)劃確定培訓(xùn)計(jì)劃 組織設(shè)計(jì)、崗位評價(jià)、工作分析 人力資源規(guī)劃體系 人力資源戰(zhàn)略體系 招聘 、 甄選 （ 內(nèi)部晉升 、 外部招聘 ） 基 礎(chǔ) 人力資源需求 員工素質(zhì)評價(jià) （ 高績效的素質(zhì)模型 ） 職業(yè)生涯發(fā)展與管理 （ 職業(yè)生涯演進(jìn)系統(tǒng) ） 員工素質(zhì)需求 員工職業(yè)需求 績效管理 （ 部門和團(tuán)隊(duì) 、 員工個(gè)人 ） 產(chǎn) 生 績效 的素 質(zhì) 能力 依據(jù) 產(chǎn)生績效的職業(yè)行為依據(jù) 薪酬變動(dòng) 的依據(jù) 薪酬管理 （ 薪酬制度 、 核算 ， 資本化薪酬 ， 人力成本分析與控制 ） 培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)計(jì)劃 評價(jià)反饋 培訓(xùn)實(shí)施 績效持續(xù)改進(jìn)的源泉 依據(jù)績效確定培訓(xùn)需求計(jì)劃 依據(jù)素質(zhì)確定培訓(xùn)計(jì)劃 依據(jù)戰(zhàn)略確定培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的對接關(guān)系 21 2 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、作用 ? 人力資源戰(zhàn)略的程序、制定方法以及類型 ? 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 22 人力資源戰(zhàn)略的概念 ? 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境迅速變化的需要和人力資源開發(fā)與管理自
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