人力資源培訓(xùn)(ppt39)___實施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績-人力資源戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 版必究 第 1頁 今日議題 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過組織再造，實施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 2頁 實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 做正確的事 DO THE RIGHT THING 正確的做事情 DO THE THING RIGHT 人盡其才、人盡其用 人力資源管理的核心目的 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 3頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點一： “ 中國企業(yè)危機(jī)周期 ” 12年 34年 56年 7年以上 生存危機(jī) (Living) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī) (Leading) 競爭危機(jī) (Competition) 企業(yè)文化危機(jī) (Culture) 新華信“ L2C2” 模型 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 ? 決策方法 ? 管理團(tuán)隊 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 新品研發(fā) ? 信息技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 管理效率 ? 市場反應(yīng) ? 經(jīng)營道德 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 4頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析 制度原創(chuàng) 管理原創(chuàng) 技術(shù)原創(chuàng) 世界企業(yè)家 50% 30% 20% 中國企業(yè)家 20% 30% 50% 注：此圖為概念圖 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 5頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè) 5年生存期” 留學(xué) 跨國公司 產(chǎn)權(quán)清晰的 上市 /股份制大公司 快速發(fā)展的 民營股份制中小企業(yè) 傳統(tǒng)機(jī)制下的 各種企業(yè) 10% 30% 30% 30% 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生 分析 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，中國的傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)如果不馬上實施變革，未來 5年后堪憂 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 6頁 新華信人力資源觀點一： “ 中國企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 管理職位 低 高 管理能力 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機(jī) 孕育 管理危機(jī) 爆發(fā) 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 7頁 新華信人力資源觀點二： “ 中國企業(yè)的員工價值生命周期 ” 18個月 12個月 6個月 24個月 獨立工作能力 員工價值 學(xué)習(xí) 30個月 36個月 開始 創(chuàng)造 價值 創(chuàng)造 明顯 價值 提高 團(tuán)隊 價值 明顯 附加 價值 淘汰 在企業(yè)的 工作時間 團(tuán)隊協(xié)作 溝通交際能力 管理能力 解決復(fù)雜 問題能力 適應(yīng)能力 重用 信用 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 8頁 戰(zhàn)略性人力資源管理視角 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 9頁 從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的 “ 一把手工程 ” ? 董事會中的 “ 薪酬績效考核委員會 ” ? 人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門 ? 人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用： – 協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升 ? 人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系： – 對于董事會和管委會：參謀，決策支持 – 對于其它業(yè)務(wù)部門：信息匯總和傳遞 – 對于廣大員工：服務(wù)，宣傳 企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 10頁 人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要 職業(yè)發(fā)展：向?qū)D 薪酬激勵：電梯 績效管理：鋼結(jié)構(gòu) 職務(wù)描述：地基 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 11頁 今日議題 新華信管理顧問公司簡介 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過組織再造，實施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 12頁 組織設(shè)計需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向為核心的一系列基本原則 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1