人力資源：上海寶鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略（ppt16）-人力資源戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 幅度提高 （三） 團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量為本 優(yōu)勢：績效管理注重 “ 精確 ” ，保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；設(shè)立以內(nèi)部客戶流程為基礎(chǔ)的績效指標(biāo)，有利于團(tuán)隊(duì)的合作 不足：績效管理中過分注重 “ 否決性 ” 指標(biāo)，可能導(dǎo)致懲罰型文化，推卸責(zé)任的氛圍；部門中職能分割，服務(wù)意識和合作精神不夠強(qiáng) （四）廣羅精英，保持領(lǐng)先 優(yōu)勢：已通過多種方式吸納海內(nèi)外高級人才，增強(qiáng)了綜合競爭力 不足：招聘人員仍偏重文憑和知識，對綜合素質(zhì)缺乏界定并缺乏有效的評估工具；培訓(xùn)和開發(fā)缺乏系統(tǒng)的素質(zhì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升規(guī)劃；對頂尖人才缺乏個(gè)性化措施 四、實(shí)施寶鋼人力資源戰(zhàn)略的措施 （ 一 ） 塑造和培育戰(zhàn)略性的人力資源 準(zhǔn)確界定具有專用性和不可替代性的戰(zhàn)略性人力資源的范圍 增強(qiáng)開發(fā)戰(zhàn)略性人力資源的主動性和針對性 對戰(zhàn)略性人力資源采取個(gè)性化的激勵(lì)策略 （ 二 ） 建立戰(zhàn)略性的人力資源管理結(jié)構(gòu) 根據(jù)戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃 ， 為其他模塊提供明確的方向 根據(jù)人力資源規(guī)劃和部門人員需求制定人員招聘計(jì)劃 ， 依照崗位職責(zé)擬訂知識 、 技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ， 為其他模塊提供準(zhǔn)確的崗位和素質(zhì)信息 根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃制定考核方案，匯總與分析考核結(jié)果并提出運(yùn)用結(jié)果的建議
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