人力資源培訓(xùn)(ppt39)___實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī)-人力資源戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2024-08-30 21:38本頁(yè)面
【正文】 信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè) 5年生存期” 留學(xué) 跨國(guó)公司 產(chǎn)權(quán)清晰的 上市 /股份制大公司 快速發(fā)展的 民營(yíng)股份制中小企業(yè) 傳統(tǒng)機(jī)制下的 各種企業(yè) 10% 30% 30% 30% 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生 分析 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，中國(guó)的傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)如果不馬上實(shí)施變革，未來(lái) 5年后堪憂(yōu) 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 6頁(yè) 新華信人力資源觀點(diǎn)一： “ 中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 管理職位 低 高 管理能力 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機(jī) 孕育 管理危機(jī) 爆發(fā) 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 7頁(yè) 新華信人力資源觀點(diǎn)二： “ 中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期 ” 18個(gè)月 12個(gè)月 6個(gè)月 24個(gè)月 獨(dú)立工作能力 員工價(jià)值 學(xué)習(xí) 30個(gè)月 36個(gè)月 開(kāi)始 創(chuàng)造 價(jià)值 創(chuàng)造 明顯 價(jià)值 提高 團(tuán)隊(duì) 價(jià)值 明顯 附加 價(jià)值 淘汰 在企業(yè)的 工作時(shí)間 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 溝通交際能力 管理能力 解決復(fù)雜 問(wèn)題能力 適應(yīng)能力 重用 信用 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 8頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源管理視角 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 9頁(yè) 從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的 “ 一把手工程 ” ? 董事會(huì)中的 “ 薪酬績(jī)效考核委員會(huì) ” ? 人力資源管理部門(mén)的定位：企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) ? 人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理中的作用： – 協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升 ? 人力資源管理部門(mén)同其它企業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系： – 對(duì)于董事會(huì)和管委會(huì)：參謀，決策支持 – 對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門(mén)：信息匯總和傳遞 – 對(duì)于廣大員工：服務(wù)，宣傳 企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 10頁(yè) 人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要 職業(yè)發(fā)展：向?qū)D 薪酬激勵(lì)：電梯 績(jī)效管理：鋼結(jié)構(gòu) 職務(wù)描述：地基 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 11頁(yè) 今日議題 新華信管理顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過(guò)組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 12頁(yè) 組織設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門(mén) 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶(hù)導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿(mǎn)足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專(zhuān)業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 。 組織體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 13頁(yè) 管理模式一般可以分有三種，而戰(zhàn)略管理與操作管理則使用于相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的有效管理 公司與下屬分 公司的關(guān)系 公司與下屬分 公司的關(guān)系 公司與下屬分 公司的關(guān)系 公司與下屬分 公司的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén) ?投資回報(bào) ?通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購(gòu) ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén) ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營(yíng)銷(xiāo) /銷(xiāo)售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對(duì)比 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 14頁(yè) 行政 人事 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng) 部
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