戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)-展示頁
2025-01-12 21:00本頁面
【正文】 六、人力資源管理的發(fā)展趨勢 趨勢之一：人力資源管理人員成為企業(yè)的顧問、教練和戰(zhàn)略伙伴，全面參與企業(yè)的經(jīng)營與管理 趨勢之二：人力資源職能的分化（外包） 趨勢之三：人力資源管理及其職能的強(qiáng)化 趨勢之四：政府部門與私營機(jī)構(gòu)的人力資源管理方式漸趨一致 21 七、戰(zhàn)略性人力資源管理要義 （一）定義 有計劃的人力資源使用模式及旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的各種人力資源的開發(fā)與管理活動。 四、人力資源管理觀念創(chuàng)新 11 觀點 2：人力資源開發(fā)與管理的重點 20/80原理： 組織資源的有限性，決定了組織應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注創(chuàng)造了最大價值的高績效員工。戰(zhàn)略最終將細(xì)分為部門、個人的目標(biāo)。 科學(xué)合理的晉升政策、薪酬福利待遇、權(quán)利與責(zé)任掛鉤 9 三、組織是如何運作的 了解環(huán)境、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度的重要意義 √對環(huán)境的解讀 √對戰(zhàn)略的解讀 √對結(jié)構(gòu)的解讀 √對制度的解讀 √對技術(shù)的解讀 意義： 與組織的使命、宗旨保持一致，得到組織的認(rèn)可，為自我發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 8 企業(yè) “以人為本”，全面提升人力資源管理與開發(fā)工作的力度。 5 通過高績效工作系統(tǒng)進(jìn)行競爭的挑戰(zhàn) 定義：由于技術(shù)進(jìn)步以及以市場 /客戶需求為導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略帶來的工作完成方式、管理者和員工的角色、組織結(jié)構(gòu)的變化。戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競爭優(yōu)勢 —— 環(huán)境 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 制度 技術(shù) 西南財經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院 石磊 管理學(xué)博士 1 第一講 人力資源管理觀念創(chuàng)新 一、傳統(tǒng) /現(xiàn)代人力資源管理的異同 二、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 三、
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