基于業(yè)務(wù)的人力資源管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 重構(gòu)，責(zé)、權(quán)、利向下移 ?人才結(jié)構(gòu)性調(diào)整 廣州知帆軟件科技有限公司 8 不同發(fā)展階段企業(yè)的人力資源管理重心（續(xù)） 生存期 發(fā)展期 成熟期 二次創(chuàng)業(yè)期 績效管理 ?可能有簡單的績效管理方法 ?側(cè)重員工的績效管理 ?績效管理體現(xiàn)完全的結(jié)果導(dǎo)向 ?更加注重績效管理，形成比較系統(tǒng)的操作 ?從員工績效管理向組織績效管理轉(zhuǎn)移 ?關(guān)注結(jié)果與關(guān)注過程并重 ?關(guān)注組織績效管理 ?形成績效文化 ?關(guān)注引導(dǎo)績效結(jié)果的過程，強(qiáng)調(diào)過程管理 ?績效管理中強(qiáng)調(diào)對變革和創(chuàng)新的管理 ?績效管理體系重構(gòu) ?關(guān)注業(yè)務(wù)單元的績效 薪酬管理 ?可能有簡單的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬管理中人為因素較多，基本是談判工資 ?側(cè)重日常的薪酬管理事務(wù) ?薪酬導(dǎo)向?qū)ρ矍暗年P(guān)注重于長遠(yuǎn)的發(fā)展。 ?生存壓力大，資源嚴(yán)重向業(yè)務(wù)傾斜 ?人治重過法制，只關(guān)心結(jié)果，來不及關(guān)注過程。 ?機(jī)構(gòu)和人員臃腫，官僚主義和文牘主義嚴(yán)重，協(xié)同困難，靈活性全無 ,規(guī)則的完善、優(yōu)化是管理重點(diǎn) ?更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展 ?原有的運(yùn)作方式開始逐漸失靈， 強(qiáng)調(diào)變化和適應(yīng)變化的心態(tài) ?業(yè)務(wù)不斷增長，利潤越來越少 ,利潤主要來源于有效成本控制和新業(yè)務(wù) ?新業(yè)務(wù)成長迅速，人才需求類型發(fā)生變化 ?利潤主要來源于新業(yè)務(wù) ?原來的管理模式制約公司發(fā)展，管理需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整 ?歷史功臣演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)包袱 ?規(guī)則再造是重點(diǎn)，推動(dòng)員工適應(yīng)新規(guī)則 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 ?根本不會(huì)考慮 ?沒有系統(tǒng)的規(guī)則，靈活性壓倒一切。 ?形成有效的渠道和程序 ?注重人才的測評和甄選方式 ?機(jī)會(huì)是吸引人的主要手段之一 ?大量的新員工帶來思想和行為沖擊 ?側(cè)重人才測評手段和工具的完善，注重變革對人才選拔方式、方法的要求 ?文化逐漸成為吸引人的主要手段之一 ?注重引入外力，引入人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“倒金字塔”或者“紡錘形 ” 人事事務(wù)工作 ?主要工作 ?地位逐漸弱化 ?開始采用軟件等自動(dòng)化操作 ?完全從屬性的工作，基本采用自動(dòng)化操作 ?完全從屬性的工作，基本采用自動(dòng)化操作 廣州知帆軟件科技有限公司 9 什么是價(jià)值鏈差異？ 設(shè) 計(jì) 硬 件 制 造 硬件零件 組 裝 機(jī) 器 零售 分銷網(wǎng)絡(luò) 營 銷 和 促 銷 客 戶 服 務(wù) 設(shè) 計(jì) 硬 件 組 裝 機(jī) 器 電 話 銷 售 力 量 營 銷 和 促 銷 客 戶 服 務(wù) 戴 爾 的 業(yè) 務(wù) 設(shè) 計(jì) 方 式 傳 統(tǒng) 的 個(gè) 人 電 腦 業(yè) 務(wù) 設(shè) 計(jì) 方 式 廣州知帆軟件科技有限公司 10 企業(yè)不同價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式對人力資源管理的影響 ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式如何影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式?jīng)Q定企業(yè)有哪些事項(xiàng)要完成，這些事情如何被組織完成，馬上涉及到組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)問題，特別是組織結(jié)構(gòu)中的不同機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分問題。 ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式如何影響員工招聘和選拔 企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中，那些職位是關(guān)鍵？這些職位有什
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