基于業(yè)務(wù)的人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 么樣的任職要求，結(jié)合任職要求如何進(jìn)行人才的招聘和選拔，采用什么渠道招聘企業(yè)需要的人才才是有效的，設(shè)計(jì)什么樣的選拔和甄選方式符合職位特征？這些都離不開對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式的思考。對(duì)于那些在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中承擔(dān)更重要的、更多事項(xiàng)的下屬機(jī)構(gòu)，職位設(shè)臵時(shí)一定考慮可設(shè)臵相對(duì)多的職位，也會(huì)優(yōu)先設(shè)計(jì)這些人員的職業(yè)發(fā)展通道。以前散亂無章的工作方式影響資源使用效率 ?有完整的人力資源規(guī)劃，形成相對(duì)固定的有效人才結(jié)構(gòu) ?考慮業(yè)務(wù)變革對(duì)人力資源規(guī)劃的要求，企業(yè)文化再定義、流程再造、組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)、公司能力組合、配臵、發(fā)展成為人力資源管理重點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，有意形成沖擊 ?重新進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ?變革心態(tài)、人性化、合作伙伴關(guān)系成為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，成為人力資源管理重點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)外協(xié)資源 ?骨干人員退出機(jī)制日益迫切 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單 ?有部門職責(zé)，人為變化較多 ?開始詳細(xì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ?開始梳理業(yè)務(wù)流程 ?詳細(xì)界定部門職責(zé) ?決策和執(zhí)行開始分開 ?領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的作用在淡化和弱化 ，強(qiáng)調(diào)合理授權(quán) ?組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定 ?多執(zhí)行層級(jí)，執(zhí)行層經(jīng)常成為上下層面溝通的障礙 ?開始關(guān)注業(yè)務(wù)流程的完善與再造，以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)變化的影響 ?強(qiáng)調(diào)組織扁平化，減少執(zhí)行層級(jí)，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)平行溝通與協(xié)調(diào) ?通常按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì) 職位體系管理 ?通常因人設(shè)崗和因事設(shè)崗相結(jié)合 ?分工不明確，依靠協(xié)調(diào)和員工責(zé)任心彌補(bǔ)模糊地帶?；跇I(yè)務(wù)的人力資源管理 2021年 11月 11日 Guangzhou ZhiFan Software Co.,Ltd. 廣州知帆軟件科技有限公司 1 內(nèi)容 第一部分：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理者的尷尬 第二部分：如何將人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合 第三部分：基于業(yè)務(wù)的人力資源管理對(duì)人力資源管理者的要求 廣州知帆軟件科技有限公司 2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 ?沒有企業(yè)不重視人力資源的，但是人力資源管理影響力有限 ?口頭上的戰(zhàn)略伙伴地位，實(shí)際的救火隊(duì) ?理論上可以大有可為，實(shí)際上無能為力 ?理論滿天飛，操作五花八門 ?人力資源管理者以付出付出多得多的代價(jià)換取小得多的回報(bào) 廣州知帆軟件科技有限公司 3 人力資源管理者的尷尬 ?沒有一家企業(yè)的老板不認(rèn)為人力資源很重要 ?大多數(shù)人力資源管理者認(rèn)為人力資源管理處于企業(yè)的非核心位臵 ?幾乎全部的學(xué)者 /研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響越來越大 那什么樣人力資源管理是合適的 /優(yōu)秀的？ 廣州知帆軟件科技有限公司 4 人力資源管理的依據(jù)是什么？ 案例研討： ?為什么業(yè)務(wù)部門人員向轉(zhuǎn)行去從事人力資源管理的人比科班出身的人力資源管理者更適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境？ ?A公司已經(jīng)形成一整套行之有效的人力資源管理模式， B公司人力資源管理者是否可以模仿？多大程度上可以模仿？ 廣州知帆軟件科技有限公司 5 內(nèi)容 第一部分：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理者的尷尬 第二部分：如何將人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合 第三部分：基于業(yè)務(wù)的人力資源管理對(duì)人力資源管理者的要求 廣州知帆軟件科技有限公司 6 人力資源管理的關(guān)鍵影響因素
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