現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 神 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)風(fēng)氣 來自 激勵形式 —— 精神激勵 ?目標(biāo)激勵 ?榮譽激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內(nèi)在激勵 ?晉升激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?表揚激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 來自 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財力資源管理 一 、 企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)財務(wù)目標(biāo) 財務(wù)管理的概念 企業(yè)的財務(wù)活動 （ 或資金運動過程 ） 包括： 資金的籌集 → 投資 → 耗資 → 收入 → 分配的過程 企業(yè)的財務(wù)管理活動是針對這一過程進(jìn)行的 。 —— 熟練度測驗。 來自 ? （ 3） 深入的面試。 —— 優(yōu)點： 雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。 來自 渠道 3： 職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心 一般由職業(yè)中介機構(gòu)撮合或檢索其人才資源庫，實行單向（或雙向）收費。 來自 2. 招聘渠道 渠道 1： 刊登招聘廣告 通過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪），經(jīng)初選后面試。 來自 11. 實施工作多樣性和工作豐富性。LOGO 來自 《企業(yè)管理》 來自 第四章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 來自 基本知識 技能描述 開篇故事 案例分析 實踐練習(xí) 來自 開篇故事 管理故事 — 如何分骨頭 來自 一、 指導(dǎo)思想與基本理念 1. 以人為本： （ 1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊規(guī)模效應(yīng)； （ 2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能； （ 3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能； （ 4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。 （ 1） 過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力； （ 2） 流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。 —— 適用于初中級人才，或急需用工。有的邀請候選者預(yù)先到企業(yè)實習(xí)。通過求職者填寫的申請表來掌握其初步信息，篩選出可供面試者。測試某些具體工作所需的特殊技，如手的靈巧程度、手與眼的協(xié)調(diào)程度。 來自 （ 6） 體格檢查 （ 7） 建議錄用 （ 8） 頂頭上司的面試 （ 9） 錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期 以上步驟并不是對每位申請者都是必須的，有的可以跳過。 ?預(yù)防機制 ， 即企業(yè)為應(yīng)付意外緊急情況而需要保持的現(xiàn)金支付能力 。 來自 （二）固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)具有如下特征： 1） 投資時間長 ， 技術(shù)含量高 。 同時也說明 ， 在一定的限定條件下 ， 單位成本的降低 ， 本質(zhì)上不決定于單位變動成本的降低 ， 而決定于單位產(chǎn)品固定成本的降低 。 按照稅法的規(guī)定 ， 企業(yè)取得利潤后 ，先要向國家繳納所得稅 ， 剩余部分為凈利潤 ， 然后再進(jìn)行分配 。 來自 ?三、用信息技術(shù)改造企業(yè)經(jīng)營方式 ?（一）電子商務(wù) ?（二）擴大現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境。 來自 ?二、現(xiàn)代企業(yè)物資管理 ? （一）現(xiàn)代企業(yè)物資管理的任務(wù) ?（二）現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)計劃 ?（三）現(xiàn)代企業(yè)物資采購 ?（四）現(xiàn)代企業(yè)物資儲備定額 來自 ?１、經(jīng)常儲備定額的制定 ?（１）以期定量法 ?（２）、經(jīng)濟訂購批量法 ?２、保險儲備定額的制定 來自 ? （五）現(xiàn)代企業(yè)物資消耗定額 ? （六）現(xiàn)代企業(yè)物資庫存控制與倉庫管理 ? １、企業(yè)庫存控制的主要方法 ?
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