現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理-文庫吧資料
2025-02-24 13:45本頁面
【正文】 量凈額三、籌資活動的現(xiàn)金流量 + 吸收投資所得的現(xiàn)金 + 借款所得的現(xiàn)金 償債支付的現(xiàn)金 支付利息、股息的現(xiàn)金 融資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額 當(dāng)期企業(yè)現(xiàn)金凈流入5. 現(xiàn)金流量表 來自 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理 ? 一 、 什么是現(xiàn)代企業(yè)物力資源 ? 現(xiàn)代企業(yè)物力資源是指現(xiàn)代企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ) 。 即 利潤總額 =營業(yè)利潤 +投資凈收益 +營業(yè)外收支凈額 來自 利潤的分配 利潤分配是指企業(yè)按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程 ， 對所實現(xiàn)的凈利潤在企業(yè)與投資者之間 、 利潤分配各項目之間和投資者之間進行分配 。 來自 利潤的構(gòu)成 企業(yè)的利潤就其構(gòu)成來看 ， 既有通過生產(chǎn)經(jīng)營活動而獲得的 ， 也有通過投資活動而獲得的 ， 還包括那些與生產(chǎn)經(jīng)營活動無直接關(guān)系的事項所引起的 ?？陀^存在是生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果。 要使單位固定成本降低 ， 必須擴大業(yè)務(wù)量 。 來自 隨著增加一個單位的銷售量 ， 企業(yè)單位銷售額所提供的經(jīng)營利潤將以更快的速度增加 ， 之所以這樣 ， 是因為單位成本在相關(guān)業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)隨營業(yè)額或業(yè)務(wù)量的增加而減少 ， 即獲取經(jīng)營杠桿的利益 。 來自 ?固定資產(chǎn)使用效率管理 經(jīng)營杠桿是指企業(yè)在決策時 ， 對經(jīng)營成本中固定成本的利用 。 4） 投資的集中性和回收的分散性 。 2） 收益能力高 ， 風(fēng)險較大 。 對存貨進行控制和管理的方法主要有：合理控制存貨的經(jīng)濟進貨批量、制定合理的儲存限額和儲存期、分類管理等。 來自 應(yīng)收帳款管理的目標 在發(fā)揮應(yīng)收賬款強化競爭、擴大銷售功能效應(yīng)的同時，盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的效益。 具體原因是： 由于結(jié)算手段落后而對商品銷售與款項收回之間會產(chǎn)生一定的時間差距； 由于企業(yè)出于市場競爭的需要而采取賒銷方式 。 ?投機動機 ， 即企業(yè)為了抓住各種瞬息即逝的市場機會 ， 獲取最大利益而準備的現(xiàn)金余額 。 來自 ?企業(yè)持有現(xiàn)金的動機 ?交易動機 ， 即企業(yè)在正常經(jīng)營秩序下應(yīng)當(dāng)保持的現(xiàn)金支付能力 。 來自 （一）流動資產(chǎn)管理 流動資產(chǎn)具有如下兩個特點： 第一，周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強； 第二，獲得能力強，投資風(fēng)險相對較小。 資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的基礎(chǔ) 。 來自 需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實現(xiàn) 三、人力資源的激勵 來自 雙因素理論 保健因素 激勵因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責(zé)任 成就 來自 激勵原理 需求 動機 行為 需求 滿足 新的需求 激勵 來自 激勵體系 依靠領(lǐng)導(dǎo) 做出榜樣 充分溝通 善用表揚 真摯情感 給予機會 職業(yè)發(fā)展 持續(xù)培訓(xùn) 參與管理 健全制度 考核制度 分配制度 晉升制度 獎勵制度 營造文化 企業(yè)精神 企業(yè)目標 企業(yè)風(fēng)氣 來自 激勵形式 —— 精神激勵 ?目標激勵 ?榮譽激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內(nèi)在激勵 ?晉升激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?表揚激勵 ?文化激勵 ?形
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