現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理(存儲版)
【正文】 三大活動 ? 三大報表 經(jīng)營 資產(chǎn) 負(fù)債表 投資 現(xiàn)金 流量表 融資 損益表 三、財務(wù)報表體系 來自 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 權(quán)益 流動資產(chǎn) + 長期資產(chǎn) =流動負(fù)債 +長期負(fù)債 +資本 + 保留盈余 + 當(dāng)年利潤 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 來自 資產(chǎn)負(fù)債表 2 0 0 0 年 12 月 31 日 單位：萬元流動資產(chǎn) 流動負(fù)債 貨幣資金 短期借款 短期投資 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 其他應(yīng)付款 壞帳準(zhǔn)備 預(yù)提費用 其他應(yīng)收款 長期負(fù)債 存貨 長期借款 待攤費用 長期應(yīng)付款長期投資 應(yīng)付債券固定資產(chǎn) 所有者權(quán)益 累計折舊 實收資本無形資產(chǎn) 資本公積遞延資產(chǎn) 盈余公積 未分配利潤合計 合計 資產(chǎn)負(fù)債表 21 表結(jié)構(gòu) 來自 2 . 表結(jié)構(gòu) 利潤表一、主營業(yè)務(wù)收入 減：主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金二、主營業(yè)務(wù)利潤 加：其他業(yè)務(wù)利潤 減：營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用三、營業(yè)利潤 加：投資收益 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出四、利潤總額 減：所得稅五、凈利潤來自 5 2 表 結(jié) 構(gòu) 現(xiàn) 金 流 量 表 ( 直接法 )一、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量 + 銷售商品、提供勞務(wù)所得的現(xiàn)金 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動的現(xiàn)金流量 + 投資收益所得的現(xiàn)金 + 處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所得現(xiàn)金凈額 購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 投資支付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動的現(xiàn)金流量 + 吸收投資所得的現(xiàn)金 + 借款所得的現(xiàn)金 償債支付的現(xiàn)金 支付利息、股息的現(xiàn)金 融資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額 當(dāng)期企業(yè)現(xiàn)金凈流入5. 現(xiàn)金流量表 來自 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理 ? 一 、 什么是現(xiàn)代企業(yè)物力資源 ? 現(xiàn)代企業(yè)物力資源是指現(xiàn)代企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ) 。 要使單位固定成本降低 ， 必須擴大業(yè)務(wù)量 。 2） 收益能力高 ， 風(fēng)險較大 。 ?投機動機 ， 即企業(yè)為了抓住各種瞬息即逝的市場機會 ， 獲取最大利益而準(zhǔn)備的現(xiàn)金余額 。 來自 需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實現(xiàn) 三、人力資源的激勵 來自 雙因素理論 保健因素 激勵因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責(zé)任 成就 來自 激勵原理 需求 動機 行為 需求 滿足 新的需求 激勵 來自 激勵體系 依靠領(lǐng)導(dǎo) 做出榜樣 充分溝通 善用表揚 真摯情感 給予機會 職業(yè)發(fā)展 持續(xù)培訓(xùn) 參與管理 健全制度 考核制度 分配制度 晉升制度 獎勵制度 營造文化 企業(yè)精
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