基于業(yè)務(wù)的人力資源管理(文件)
【正文】 強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識，有意形成沖擊 ?重新進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ?變革心態(tài)、人性化、合作伙伴關(guān)系成為重點強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，成為人力資源管理重點 ?強(qiáng)調(diào)外協(xié)資源 ?骨干人員退出機(jī)制日益迫切 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?設(shè)計簡單 ?有部門職責(zé)，人為變化較多 ?開始詳細(xì)設(shè)計組織結(jié)構(gòu) ?開始梳理業(yè)務(wù)流程 ?詳細(xì)界定部門職責(zé) ?決策和執(zhí)行開始分開 ?領(lǐng)導(dǎo)個人的作用在淡化和弱化 ，強(qiáng)調(diào)合理授權(quán) ?組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定 ?多執(zhí)行層級，執(zhí)行層經(jīng)常成為上下層面溝通的障礙 ?開始關(guān)注業(yè)務(wù)流程的完善與再造，以及對組織結(jié)構(gòu)變化的影響 ?強(qiáng)調(diào)組織扁平化，減少執(zhí)行層級，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)平行溝通與協(xié)調(diào) ?通常按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計 職位體系管理 ?通常因人設(shè)崗和因事設(shè)崗相結(jié)合 ?分工不明確，依靠協(xié)調(diào)和員工責(zé)任心彌補(bǔ)模糊地帶。共享前景和管理者的人格魅力是維系隊伍關(guān)鍵紐帶 ?規(guī)模擴(kuò)大，人員增多，結(jié)構(gòu)趨向復(fù)雜，關(guān)系復(fù)雜化。基于業(yè)務(wù)的人力資源管理 2021年 11月 11日 Guangzhou ZhiFan Software Co.,Ltd. 廣州知帆軟件科技有限公司 1 內(nèi)容 第一部分：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理者的尷尬 第二部分：如何將人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合 第三部分：基于業(yè)務(wù)的人力資源管理對人力資源管理者的要求 廣州知帆軟件科技有限公司 2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 ?沒有企業(yè)不重視人力資源的，但是人力資源管理影響力有限 ?口頭上的戰(zhàn)略伙伴地位，實際的救火隊 ?理論上可以大有可為，實際上無能為力 ?理論滿天飛，操作五花八門 ?人力資源管理者以付出付出多得多的代價換取小得多的回報 廣州知帆軟件科技有限公司 3 人力資源管理者的尷尬 ?沒有一家企業(yè)的老板不認(rèn)為人力資源很重要 ?大多數(shù)人力資源管理者認(rèn)為人力資源管理處于企業(yè)的非核心位臵 ?幾乎全部的學(xué)者 /研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為人力資源管理對企業(yè)的影響越來越大 那什么樣人力資源管理是合適的 /優(yōu)秀的？ 廣州知帆軟件科技有限公司 4 人力資源管理的依據(jù)是什么？ 案例研討： ?為什么業(yè)務(wù)部門人員向轉(zhuǎn)行去從事人力資源管理的人比科班出身的人力資源管理者更適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境？ ?A公司已經(jīng)形成一整套行之有效的人力資源管理模式， B公司人力資源管理者是否可以模仿？多大程度上可以模仿？ 廣州知帆軟件科技有限公司 5 內(nèi)容 第一部分：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理者的尷尬 第二部分：如何將人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合 第三部分：基于業(yè)務(wù)的人力資源管理對人力資源管理者的要求 廣州知帆軟件科技有限公司 6 人力資源管理的關(guān)鍵影響因素 價值實現(xiàn)模式 企業(yè)發(fā)展階段 市場地位 企業(yè)文化 人力資源管理 廣州知帆軟件科技有限公司 7 不同發(fā)展階段企業(yè)的人力資源管理重心 生存期 發(fā)展期 成熟期 二次創(chuàng)業(yè)期 企業(yè)特點 ?規(guī)模小，人員少，結(jié)構(gòu)簡單，關(guān)系簡單。 ?沒有太多的資金。 ?開始考慮人力資源規(guī)劃 ?重點是關(guān)鍵類型人才的規(guī)劃 ?開始關(guān)注人才結(jié)構(gòu) ?員工的激勵、保留、培養(yǎng)、發(fā)展和合理使用成為人力資源管理重點。 ?開始關(guān)
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