基于組織發(fā)展的人力資源管理-文庫吧資料
2024-08-30 14:57本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 二、如何培養(yǎng)下屬：了解下屬 明確目標(biāo) 壓擔(dān)子 過程中跟蹤指導(dǎo) +培訓(xùn) +研討 建設(shè)性溝通（七步法） 建設(shè)性評估 三、案例： 討論思路、確定大綱（上下級） 制訂方案（下級） 討論方案（上級主持會議） 修訂方案（下級） 執(zhí)行方案（下級） 過程中跟蹤、指導(dǎo)（上級） 過程中支持及配合（同級）結(jié)果評估（上級） 評估反饋（上下級） 激勵(lì)（上級） 四、 光岳外出學(xué)習(xí)方法 人才培養(yǎng) — 成長動機(jī) 討論 如何提高管理者及員工參與培訓(xùn)的積極性？ 人才培養(yǎng) — 成長動機(jī)分析 晉升約束機(jī)制 基金（機(jī)會）遞減機(jī)制 推拉機(jī)制 定期素質(zhì)評估機(jī)制 其他 培訓(xùn)積分機(jī)制 人才培養(yǎng) — 博志成培養(yǎng)方法創(chuàng)新 項(xiàng)目后評估及反思 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輔導(dǎo)及全程運(yùn)營 EMSDP 管理 +業(yè)務(wù) 顧問 +培訓(xùn) 年度問題導(dǎo)向式培訓(xùn) 人才培養(yǎng) — 博志成培訓(xùn)產(chǎn)品創(chuàng)新 項(xiàng)目總班（內(nèi)、外訓(xùn)）， 12天 設(shè)計(jì)總班、營銷總班、 HR總班，各 10天左右 董事長養(yǎng)心營、董事長 1人班及多人班 龍湖、綠城、星河灣、萬科等產(chǎn)品及項(xiàng)目講解 14天 城市綜合體系列、商業(yè)地產(chǎn)系列、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)系列各 7天 中高層凝聚力、執(zhí)行力修煉（閉關(guān) 7天） 房企盈利模式、保障房開發(fā)模式、超大盤開發(fā)策略系列 人才培養(yǎng) — 基層員工、應(yīng)屆生、新任職員工 應(yīng)屆生 “ 在校 ” 培養(yǎng)方法 就職的 “ 崗前 ” 培訓(xùn) 基層員工培養(yǎng)方法 績效管理 績效管理存在的問題（列 3項(xiàng)）？原因？ 討論 績效管理 — 前提、目的、主體 前提 目的 主體 戰(zhàn)略 對企業(yè)而言 員工 經(jīng)營規(guī)劃、計(jì)劃 對管理者而言 直接上級 管控流程權(quán)責(zé) 對普通員工而言 中高層 策劃、設(shè)計(jì)、成本體系 信息系統(tǒng) 績效管理 — 本質(zhì)、工具、推動者 本質(zhì) 工具 推動者 PDCA BSC HR部？ KPI 運(yùn)營部？ PLAN 其他？ 職責(zé) 混合 績效管理 — 關(guān)鍵之指標(biāo)體系 一定要提前設(shè)定指標(biāo)體系嗎？指標(biāo)一定要量化嗎？如何量化客戶及管理質(zhì)量指標(biāo)？指標(biāo)多少合適？ 絕對 相對 靜態(tài) 動態(tài) 績效管理 — 關(guān)鍵之指標(biāo)體系舉例 凈 資 產(chǎn) 收 益率 ( R O E 1 4 % )凈 資 產(chǎn) 增 長率 3 0 %利 潤4 . 2 億 元土 地 儲 備投 資 效 率( I P I )收 益可 持 續(xù) 發(fā)展資 產(chǎn) 負(fù) 債 率債 權(quán) 結(jié) 構(gòu)現(xiàn) 金 流 偏 差總 資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn)率財(cái) 務(wù) 安 全銷 售 回 款現(xiàn) 金 流股 權(quán) 融 資其 他 融 資 ( 發(fā)債 )融 資品 牌 知 名 度 /美 譽(yù) 度客 戶 滿 意 度規(guī) 劃 設(shè) 計(jì)工 程 質(zhì) 量物 業(yè) 管 理客 戶 服 務(wù)按 業(yè) 務(wù) 流 程運(yùn) 行項(xiàng) 目 運(yùn) 營效 率項(xiàng) 目 開 發(fā) 周期成 本 控 制人 力 資 源組 織 結(jié) 構(gòu)溝 通 體 系 改判績效管理 — 關(guān)鍵之指標(biāo)體系舉例 ROE=銷售利潤率 *總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 *財(cái)務(wù)桿桿系數(shù) 績效管理 — 關(guān)鍵之指標(biāo)體系舉例 績效管理 — 關(guān)鍵之目標(biāo)設(shè)定 SMART原則 戰(zhàn)略及理想要求 資源及行業(yè)環(huán)境制約 競爭的需要 業(yè)績目標(biāo)與管理目標(biāo)的反向性 績效管理 — 關(guān)鍵之計(jì)劃制定與執(zhí)行 計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要控制手段，提高工作效率，加強(qiáng)部門溝通合作的良好方式。 討論 7 8 HR管理的基本定位 HR管理部門的客戶？ HR管理的對象？（組織？人？能力？內(nèi)？外？） HR管理的目的？ （ 經(jīng)營 HR，獲取組織能力，成就人及組織的核心優(yōu)勢，支撐甚至牽引戰(zhàn)略 ） HR管理的價(jià)值？（重要性、難度） HR負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)？ 9 基于組織發(fā)展的 HR管理架構(gòu) 管控與流程 團(tuán)隊(duì)建設(shè) （ HR規(guī)劃、招、培） 企業(yè)戰(zhàn)略 組織能力（能力規(guī)劃、素質(zhì)模型） 績效管理 激勵(lì)管理 10 HR部門架構(gòu) 中小企業(yè) HR部門架構(gòu)？ 中大型企業(yè) HR部門架
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