【正文】 下 能 夠 保 質(zhì) 保量 完 成 任 務 。2 0 1 8素質(zhì)評價素 質(zhì) 評 價 總 得 分 100業(yè) 績 加 權(quán) 得 分素 質(zhì) 加 權(quán) 得 分總得分總 分考 核 者 簽 名 ：職 員 本 次 考 核 最 終 成 績 （ 接 上 表 ）同檔總?cè)藬?shù) 排名 等級職員意見：簽名： 年 月附表 10 職 員 考 核 量 表 （業(yè)務崗位）考核時間： 年 月 日姓名 事業(yè)部、中心 （辦） 部門評價指標 分值 （優(yōu) 良 中 差 欠缺） 得分公 司 交 辦 任 務 和 計 劃 內(nèi) 任 務 完 成 情 況 4 0 2 4 2 0 1 5 5工 作 質(zhì) 量 情 況 ， 是 否 少 無 差 錯 4 0 2 4 2 0 1 5 5鉆 研 業(yè) 務 知 識 ， 勝 任 新 任 務 的 情 況 5 4 3 2 0是 否 有 特 別 突 出 貢 獻 ， 是 否 成 績 卓 著 1 5 1 0 5 0業(yè)績考核總分 （ 各 指 標 得 分 之 和 ） 100指標 得分標準 分值 得分工 作 經(jīng) 常 不 能 按 期 完 成 ， 效 率 不 高 。 1 0 8能 夠 協(xié) 調(diào) 好 個 人 目 標 和 部 門 目 標 ， 并 配 合 同 事 的 工 作 。2 0 1 8個 人 行 為 部 門 整 體 目 標 的 實 現(xiàn) 有 負 面 影 響 。1 6 1 5創(chuàng)新能力有 獨 到 見 解 ， 能 提 出 新 的 任 務 的 技 術(shù) 路 線 。 4 2 0在 技 術(shù) 利 用 中 經(jīng) 常 想 出 新 辦 法 ， 效 果 明 顯 。 1 0 8能 創(chuàng) 造 性 的 解 決 有 重 要 意 義 的 技 術(shù) 難 題 。 2 0 1 8要 在 別 人 的 指 導 下 ， 才 能 解 決 復 雜 的 問 題 。1 0 8具 有 兩 門 以 上 能 夠 靈 活 運 用 的 專 業(yè) 技 能 。2 0 1 8本 專 業(yè) 外 相 關(guān) 專 業(yè) 的 知 識 僅 了 解 一 些 。 擔 任 過攻 關(guān) 項 目 負 責 人 。 4 2 0具 備 扎 實 的 技 術(shù) 知 識 和 多 年 的 工 作 經(jīng) 驗 。? 本 表 不 記 名 。附表 1 管 理 干 部 素 質(zhì) 評 價 表 （ 相 關(guān) 同 級 干 部 用 表 ） 填 表 時 間 ： 年 月 日姓名 事業(yè)部、中心 （辦） 部門 職務評價要素 評價要點 分值 得分部 屬 之 間 常 有 矛 盾 ， 常 有 其 它 部 門 對 部 屬 工 作 實效的投訴1 0 ~ 0其 它 部 門 對 該 干 部 的 工 作 時 有 不 滿 2 0 ~ 1 1基 本 能 夠 處 理 好 部 屬 間 與 部 門 間 的 關(guān) 系 3 0 ~ 2 1協(xié)調(diào)性能 夠 很 好 的 解 決 部 門 內(nèi) 部 問 題 ， 處 理 好 部 門 間 關(guān)系 以 及 與 上 級 領(lǐng) 導 的 關(guān) 系4 0 ~ 3 1背 離 公 司 政 策 ， 抵 觸 其 它 部 門 的 決 定 7 ~ 0對 公 司 政 策 貫 徹 不 徹 底 ， 對 其 他 部 門 的 決 策 應 付了事1 4 ~ 8能 夠 按 照 公 司 各 項 政 策 、 制 度 辦 事 2 1 ~ 1 5政策執(zhí)行能力對 公 司 政 策 貫 徹 徹 底 ， 積 極 配 合 執(zhí) 行 其 它 部 門 的決定3 0 ~ 2 2自 我 封 閉 ， 其 它 部 門 很 難 感 覺 到 其 工 作 的 存 在 7 ~ 0有 交 流 ， 但 不 主 動 ， 不 全 面 1 4 ~ 8能 夠 主 動 的 交 流 信 息 2 0 ~ 1 5溝通能力能 夠 與 其 它 部 門 進 行 全 面 的 信 息 交 流 ， 讓 其 他 部門 了 解 本 部 門 工 作 的 意 義 和 重 要 性3 0 ~ 2 1總 分說明：? 相 關(guān) 部 門 由 考 核 對 象 的 直 接 上 級 推 薦 ， 各 系 統(tǒng) 考 核 領(lǐng) 導 小 組 確 認 并 公 布 。2 2 ~ 3 0總 分說明：? 本 表 由 各 系 統(tǒng) 考 核 工 作 領(lǐng) 導 小 組 負 責 發(fā) 放 、 收 集 、 統(tǒng) 計 并 將 結(jié) 果 填 入 考 核 對 象 的 《 管 理 干部 考 核 登 記 表 》 相 應 的 欄 目 中 。1 5 ~ 2 1影響力為 人 廉 潔 正 直 、 公 正 無 私 ， 能 力 超 群 。0 ~ 7能 力 、 品 德 一 般 ， 缺 乏 威 信 ， 做 出 的 決 策 和 安 排 得 不到 很 好 的 執(zhí) 行 。 0 ~ 7有 激 勵 意 識 并 能 加 以 運 用 ， 但 方 法 不 對 、 效 果 不 佳 8 ~ 1 4能 正 確 使 用 激 勵 手 段 ， 對 員 工 成 績 給 予 公 正 評 價 ， 并及時鼓勵。 9 8能 夠 正 確 的 有 秩 序 的 安 排 組 織 工 作 ， 1 4 1 3組織實施能力 充 分 調(diào) 動 員 工 的 積 極 性 ， 很 好 的 貫 徹 公 司 的 意圖。 2 0 1 8經(jīng) 常 無 法 把 公 司 的 政 策 貫 徹 下 去 。 9 8經(jīng) 常 提 出 建 設(shè) 性 意 見 ， 工 作 改 進 比 較 快 。 2 0 1 8照 章 辦 事 ， 沒 有 新 思 路 。 9 8能 發(fā) 現(xiàn) 問 題 并 提 出 相 應 的 解 決 方 案 。 2 0 1 8不 能 發(fā) 現(xiàn) 已 經(jīng) 存 在 的 問 題 。 9 8能 夠 努 力 使 工 作 達 到 目 標 。2 0 1 8工 作 上 得 過 且 過 。9 8能 基 本 從 全 局 出 發(fā) ， 偶 爾 有 部 門 利 益 思 想 。 評價表的設(shè)計 考 核 工 作 流 程 圖 ：7 月 2 日前7 月 5 日前7 月 10 日前7 月 15 日前 7 月 20 日前7 月 25 日前7 月 31 日前考 核 工 作開始撰 寫 并 遞 交 《 述 職 報告》（ 三 、 四 層 管 理 干 部 ）組 織 同 級 干 部和 直 接 下 級 評 價（ 考 核 領(lǐng) 導 小 組 ）公 布 考 核 制 度 、 方 法 和 考 核 領(lǐng) 導小 組 成 員 情 況 ， 準 備 各 種 考 核 用表 （ 考 核 組 織 者 ）公 布 考 核 制 度 、 方 法 和 考 核 領(lǐng) 導小 組 成 員 情 況 ， 準 備 各 種 考 核 用表 （ 考 核 組 織 者 ）0四 層 干 部 的考 核 及 排 名（ 考 核 者 ）三 層 干 部的 考 核（ 系 統(tǒng) 領(lǐng) 導 ）確 定 考 核 等 級（ 系 統(tǒng) 考 核 領(lǐng) 導 小 組 ）雙 向 溝 通確定 2 0 0 0 年 上 半 年 工 作 目 標（ 考 核 者 及 三 、 四 層 干 部 ）結(jié) 果 報 公 司 考 核 領(lǐng) 導 小 組（ 考 核 組 織 者 ）部 門 考 核 及第 一 次 溝 通（ 考 核 者 ）確 定 考 核 等 級（ 系 統(tǒng) 考 核 領(lǐng) 導 小 組 ）進 行 第 二 次 溝 通確定 2 0 0 0 年 上 半 年 工 作 目 標（ 考 核 者 及 職 員 ）管 理 干 部 考 核 職 員 考 核職 員 填 寫《 崗 位 述 職 報 告 表 》五 層 干 部的 民 主 評 議（ 考 核 小 組 ）附表 4 管 理 干 部 考 核 量 表 （直接上級用表）考核時間： 年 月姓名 事業(yè)部、中心 （辦） 部門評價指標 分值 （優(yōu) 良 中 差 欠 缺 ） 得分公 司 交 辦 任 務 和 工 作 計 劃 完 成 情 況 4 0 2 4 2 0 1 5 5工 作 質(zhì) 量 情 況 ， 是 否 少 無 差 錯 2 0 1 5 1 0 5 0員 工 隊 伍 建 設(shè) 情 況 ， 本 部 門 紀 律 情 況 10 8 6 3 0鉆 研 業(yè) 務 知 識 ， 勝 任 新 工 作 的 情 況 1 0 8 6 3 0部 門 文 化 建 設(shè) 的 情 況 ， 1 0 8 6 3 0