人力資源管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略hr培訓-文庫吧資料
2025-02-17 09:56本頁面
【正文】 聘任務人力資源部 確定招聘渠道并通知行政部 門職位申請人 填寫職工檔案登記表及提供 有關證件職工檔案登記表身份證復印件計劃生育證復印件健康證復印件核實應聘人員證件面試甄選及確定人力資源部收取按金并通知參加崗前培訓人力資源部向財務部門交納按金人力資源部后勤人員和普通工人的招聘程序執(zhí)行單位(人員 )流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據(jù)招聘費用、招聘職位和上崗時間要求等招聘管理制度職工檔案登記表身份證原件計劃生育證原件健康證原件招聘管理制度新工人辦理手續(xù)登記表財務部按金收據(jù)227。Henry He, 2023有效的招聘管理系統(tǒng)有效的招聘管理系統(tǒng)227。Henry He, 2023精神層制度層器物層組織文化的三個層次組織文化的三個層次227。Henry He, 2023l利潤l增長l資源取得l適應性l創(chuàng)新l生產(chǎn)率l顧客滿意度l員工的滿意及信奉組織有效性的體現(xiàn)組織有效性的體現(xiàn)227。Henry He, 2023 受個體差異調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術環(huán)境結構設計：機械模型有機模型工作績效和滿意度決定 導致4 我應該做什么4 怎樣做4 我向誰匯報工作4 如果我有問題，去找誰來幫我？組織結構決定要素和結果組織結構決定要素和結果227。Henry He, 2023l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制組織架構設計組織架構設計227。H 完善及推進工資福利政策H 公司文化H 公司營運及前景H 個人發(fā)展空間（培訓）H 企業(yè)人H 與公司共同成長，公司發(fā)展的核心與靈魂人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理的保持與發(fā)展職能227。其他配套制度人力資源管理的評估職能人力資源管理的評估職能227。Henry He, 2023評人評估考核體系根據(jù)職位說明書，按公平公開原則定期不定期評估員工，作為員工晉升依據(jù)。Henry He, 2023選人發(fā)展?jié)摿Γ瑢W習能力，創(chuàng)造性團隊精神，與人相處的能力忠誠度、踏實與責任健康心態(tài)人力資源管理的招聘職能人力資源管理的招聘職能227。Henry He, 2023是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標以及環(huán)境的變化，科學地預測、分析企業(yè)在未來環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，人力資源規(guī)劃目前人力資源狀況的評估企業(yè)的目標人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃227。Henry He, 2023選材 績效培養(yǎng)獎勵評估人力資源管理循環(huán)人力資源管理循環(huán)227。Henry He, 2023H 管理的基本原理H 注重發(fā)展還是選擇H 小組績效還是個人績效戰(zhàn)略背景戰(zhàn)略背景227。Henry He, 2023公司宗旨戰(zhàn)略政治因素人事管理組織結構文化因素經(jīng)濟因素人力資源戰(zhàn)略的決定因素人力資源戰(zhàn)略的決定因素227。Henry He, 2023企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃目前人力資源狀況的評估企業(yè)的目標人力資源戰(zhàn)略人力資源管理計劃職能人力資源管理計劃職能227。Henry He, 2023 六、激勵強化原理 七、公平競爭原理 八、信息催化原理 九、主觀能動原理 十、文化凝聚原理人事管理原理人事管理原理227。Henry He, 2023生理的需要安全的需要自我實現(xiàn)的需要受人尊敬的需要感情的需要（人際關系學說） 復雜人假設（權變管理理論）以工作的合理安排滿足其需求以社會承認滿足其需求以金錢滿足其需求經(jīng)濟人假設（ X理論） 社會人假設（參與管理理論）自我實現(xiàn)人假設（ Y理論）人力資源管理理論的出發(fā)點人力資源管理理論的出發(fā)點227。Henry He, 2023 馬斯洛的需求層次麥戈理格的 X理論與 Y理論郝茲伯格的雙因素理論公平理論期望理論文化管理學派 ———— 人的行為、人的觀念、群體價值觀、群體風氣的培育這些人力資源內(nèi)在素質(zhì)的管理比量的管理更為重要。
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